бизнес-план шиномонтаж. шиномонтажка бапар. Бизнесплан Организация шиномонтажной мастерской

• Название: Бизнесплан Организация шиномонтажной мастерской
• Анкор: бизнес-план шиномонтаж
• Дата: 28.04.2023
• Размер: 167.53 Kb.
• Имя файла: шиномонтажка бапар.docx
• Тип: Бизнес-план; #1095939
• страница: 7 из 8

Расчет рентабельности проекта

№ п/п	Показатели	За первый год деятельности
1.	Выручка, руб.	1045500
2.	Чистая прибыль, руб.	314796
3.	Рентабельность проекта, %	30,1

Срок окупаемости проекта: стоимость проекта \ чистая прибыль в месяц = 400000/26000 = 15,3 = 16 месяцев.

Баланс денежных расходов и поступлений представлен в Приложении №3 (см. стр. 36).

7. Анализ и управление рисками проекта

Одной из наиболее часто используемых в инвестиционном менеджменте классификаций рисков является их структурирование по сферам реализации.

Приведем данную схему с учетом рисковых факторов предлагаемого проекта:

1. 
   Политические риски
   

Данный вид рисков связан с нестабильностью хозяйственного, налогового, таможенного, банковского, земельного и другого законодательства, состоянием государственно-институциональной системы и уровнем развития гражданского общества, а также проводимой в стране макрополитикой.

Возможные меры по снижению риска:

• 
  взаимодействие руководства организации с властными структурами и
  

ее представителями на местах.

2. 
   Юридические риски
   

Эти риски обусловлены несовершенством существующего законодательства в аспекте качества формальных правил и процедур, определяющих своего рода правила игры для экономических субъектов.

Возможные меры по снижению риска:

• 
  Высокопрофессиональное юридическое сопровождение; четкая и однозначная формулировка положений документов.
  
1. 
   Технические риски
   

Такие риски связаны со сложностью технико-технологических параметров проекта и его окружающей среды.

Возможные меры по снижению риска: страхование технических рисков; повышение квалификации персонала и развития человеческого капитала.

4. 
   Операциональные риски
   

Данные риски возникают в связи с непроработанностью технологии работы и неэффективностью параметров организационного процесса.

Возможные меры по снижению риска:

• 
  четкое календарное планирование и управление реализацией
  

проекта; повышение квалификации персонала и развития человеческого капитала.

5. 
   Внутренние социально-психологические риски
   

Социально-психологические риски усиливаются в условиях негативного социально-психологического климата в коллективе.

Возможные меры по снижению риска:

• 
  создание эффективной системы мотивации на основе активизации
  

материального и морального стимулирования; развитие организационной культуры.

6. 
   Финансовые риски
   

Финансовые риски связаны со сложившейся и прогнозируемой структурой капитала, наличием эффективных финансовых источников и уровнем обеспеченности финансовыми ресурсами.

Возможные меры по снижению риска:

• 
  разработка финансово-инвестиционной стратегии эффективного
  

развития организации;

• 
  оптимизация финансово-инвестиционных потоков, схем и направлений вложения капиталов (диверсификация, система контроля и т.д.).