музыкальная школа. Музыкальная школа (Автосохраненный). Бизнесплан открытие музыкального кабинета
 Скачать 246.77 Kb.
|
|
БИЗНЕС-ПЛАН Открытие музыкального кабинета  Организатор проекта: Кошкинбаева Толганай Балхаш 2019 г. Меморандум конфиденциальности Вся информация, представленная в данном бизнес-плане, является строго конфиденциальной. Знакомящийся с настоящим бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Запрещается копировать как весь бизнес-план, так и его отдельные части (в частности, полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а так же передавать информацию третьим лицам. Организатор проекта _________________ Кошкинбаева Толганай Резюме проекта Город Балхаш Карагандинской области, в котором на данном этапе развития экономики района находятся финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами. Благодаря популярности частных школ, курсов, секций и музыкальных учреждений иногда сами предприниматели задумываются над реализацией проектов маленьких и средних заведений. Для повышения спроса предлагаются узкопрофильные курсы. Примеры: музыкальная школа, где ученики занимаются на качественных музыкальных инструментах с мотивированными и высококвалифицированными учителями. Частный музыкальный кабинет – проект достаточно сложный, это пока еще в новинку предпринимателям. Открыть частную музыкальный кабинет можно на первом этаже бывшего большого магазина или в государственном учреждении (помещение берем в аренду). Ценность такого проекта– в высоком уровне и качестве обучения учеников игре на музыкальных инструментов. Ведение Бизнес - план носит название планово — организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли. Целевая аудитория – это, в первую очередь, родители детей с 7 до 14 лет (85-90%), взрослые люди, в основном, женщины 28-50 лет (10-15%). Наиболее распространенные инструменты, обучение игре на которых имеет спрос: Домбыра (80%) Фортепиано (45%). Скрипка (25%). Гитара (25%). Критерии выбора частной музыкальной школы: Имидж школы. Уровень квалификации педагогов. Оборудование (состояние музыкальных инструментов). Близость к школе и дому. Цена занятий. Задачи Обеспечение качественных услуг для целевой группы потребителей; Обеспечение широкого спектра услуг; Творческое и музыкальное развитие подрастающего поколения. 1.4 Основной вид деятельности Развитие музыкальной способности подрастающего поколения. 1.5 Место реализации проекта Месторасположение частной школы музыки напрямую влияет на ее посещаемость. Проведены переговоры с потенциальными поставщиками помещений, и выбор ориентировочно в центре города, так как находится в удобном расположении со стоимостью примерно 40 000 тенге. 1.6 Временные рамки проекта График реализации данного проекта можно разделить на следующие этапы: на первой стадии рассматриваются подготовительные вопросы - поиск и определение инвестора, определение ответственных лиц, основных приоритетных целей и направлений инвестиций. Этот этап укладывается в два – три месяца; на заключительном этапе необходимо установить контроль над выполнением намеченных работ (приобретение и монтаж оборудования), а также на этот период запланированно проведение информирования населения о реализации услуги. На реализацию данного этапа планируется использовать оставшееся время. Руководствуясь рекомендациями специалистов и придерживаясь графика реализации настоящего проекта, компании своевременно выйдет на запланированные цели и достижения. 1.7 Потребность в инвестициях и источник финансирования Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 505 000 тенге. Инструменты и мебель В приоритете для музыкальной школы будут, конечно же, качественные музыкальные инструменты. Это оборудование следует покупать в отличном состоянии и хорошей торговой марки, так как родители, приводя детей в частую школу, часто смотрят именно на это. Не рекомендуется покупать инструмент б/у по причине возможного износа и возникновения проблем с ним. Если через год работы придется делать повторную закупку инструментов, это негативно повлияет на доходность предприятия и принесет репутационные потери. Кроме того, в музыкальную школу надо приобрести мебель, а именно:
Затраты на музыкальные инструменты являются основной статьей расходов, однако они влияют на рентабельность вложений в проект. 2. Описание компании 2.1 Краткая история компании Наименование: планируется открыть ИП Руководитель: Кошкинбаева Толганай Дулаткызы ИИН 971004450662 Телефон: 87024203723 Описание музыкальной школы Штат Открыть частную школу без достойного уровня обучения можно, но вложения вряд ли окупятся даже за год. Гарантией качественного обучения является не только качественный инструмент, но и высококвалифицированные педагоги. К их квалификации клиенты предъявляют повышенные требования. Кроме того, в школе должны быть сотрудники, обеспечивающие порядок и дисциплину, а также ведение бухгалтерской отчетности. Основными педагогами будут сам инициатор проекта по обучению пения и квалицированный специалист по остальным категориям, наемный работник. Требуемый штат сотрудников:
Педагоги работают по графику 6 дней в неделю с 9:00 до 20:00 часов. Маркетинг Открывая музыкальную школу, необходимо разработать рекламную стратегию, особенно на период окупаемости учреждения. Она нужна и в случае высокой конкуренции аналогичных школ, и при отсутствии таковых. Это объясняется, в первом случае, борьбой за место в нише, во втором – привлечением учеников и их родителей к искусству и творчеству, ведь многие хотят, но боятся посещать частные школы. Создавая свой бренд, необходимо расположить потенциальных клиентов и предложить им то, от чего они не смогут отказаться. В любом случае обязателен маркетинговый анализ в начале разработки проекта, выявление потребностей, определение страхов родителей, а также возможностей и угроз развития школы в данном городе и при конкретных обстоятельствах. От правильной стратегии маркетинга и выявления потребностей клиентов школы зависит ее прибыль и срок окупаемости затрат в процессе деятельности. Поэтому еще перед открытием школы необходимо оповестить о своем существовании весь район города, в котором будет находиться школа. Для этого надо: Провести опрос целевой аудитории (родителей с детьми 7-14 лет) как при полевом исследовании, так и на форумах и в группах в соцсетях. Побеседовать с администрацией школ города на предмет сотрудничества. Собрать сведения, сколько детей проживает в данном и близлежащих районах, чтобы сформировать примерный объем целевой аудитории. Оформить входной фасад школы красивой большой табличкой, проинформировать людей об открытии учреждения. Это можно сделать следующими способами: Флаеры в почтовые ящики домов в районе. Раздача флаеров неподалеку от школы. Листовки в школах, детских садах (старших группах). 2 билборда (один в районе школы, другой в соседнем районе). Реклама в городских газетах. Переменные траты Необходимо потратиться на связь (телефонную и интернет). Это необходимо для мобильности и работы учителей – около 7000 тенге. В итоге Бизнес-идея открытия частной школы музыки достаточно рискованна, не очень прибыльна. По оценке экспертов, прибыль в среднем поднимается до цифры 25%. Однако сейчас имеет место спрос на частные школы с хорошими предложениями, и есть много свободного места в данной нише. И такая тенденция наблюдается в г. Балхаш. Вполне реально создать свой музыкальный кабинет и развить ее до сильных и конкурентоспособных масштабов, добиться положительного имиджа и с использованием маркетинговых инструментов привлекать учеников со всего города (если это мегаполис) или со всей области (если город среднего размера). Успех зависит от качества обучения и эффективного пиара школы. 5. SWOT –Анализ
6. РИСКИ И ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ РИСКИ 6.1 Риски, относящиеся к операционной деятельности компании и отраслевые риски Для целей управления рисками был предпринят качественный анализ рисков. В результате анализа были идентифицированы следующие группы рисков, возможных в ходе реализации проекта: 6.1.1 Внешне непредсказуемые риски: Неожиданные государственные меры регулирования экономики. Данный риск подразумевает изменения в фискальной политике, как инструменте налогового регулирования экономики, вступление в ВТО и т.д. Данные риски являются системными, трудно прогнозируемыми и нерегулируемыми. 6.1.2 Внешне предсказуемые, но неопределённые риски: Коммерческий риск. Этот вид риска, в свою очередь, подразделяется на: Риск полной или частичной не реализации. Данный риск минимизирован за счет наличия потенциальных потребителей. Риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за оказанные услуги. Данный риск минимален вследствие использования 100-процентной оплаты по факту. 6.2 Технические риски: Базовая технология и в ближайшее время не будет претерпевать каких-либо изменений. Этот аспект учтен при разработке бизнес-плана и построении экономической модели проекта. 6.3 Возможные риски, связанные с реализацией проекта: Данные риски отсутствуют т.к 100% определенно место расположения и реализации проекта на месте. 6.3.1 Управленческий риск: Риск некомпетентности, недостаточного количества квалифицированного персонала. Предполагается обучение персонала в профессионально-технических лицеях и на курсах подготовки переподготовки в рамках Центров обслуживания предпринимателей. 6.3.2 Риски социально-политической обстановки: Риск, связанный с обострением социально-политической обстановки – риск маловероятный, в регионе осуществления проекта устойчивая социально-политическая обстановка. Реализация проекта значительно скажется на благосостоянии населения и только укрепит стабильность. 6.3.3 Риски ситуационные: – Риски - стихийных бедствий – страхование оборудования от стихийных бедствий является действенным методом борьбы с данным видом риска, но имеет низкий уровень вероятности. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ Проект не требует дополнительной экологической экспертизы, т.к. применяемые материалы обеспечивают соблюдение всех необходимых экологических норм. Данная деятельность безопасна для окружающей среды и будет проходить в строгом соответствии с правилами и законами Республики Казахстан. Экологические риски, связанные с данной деятельностью минимальны. Ценовая политика:
Планируемые сроки и объемы производства продукции (оказания услуг). Расчет себестоимости.
9. ВЫВОДЫ В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей образовательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой компании на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. |