Бизнес- план. БИЗНЕС-ПЛАН Голованев А.А.. Бизнесплан открытие салонабутика по созданию и установке композиции из
 Скачать 133.5 Kb.
|
|
БИЗНЕС-ПЛАН (ОТКРЫТИЕ САЛОНА-БУТИКА ПО СОЗДАНИЮ И УСТАНОВКЕ КОМПОЗИЦИИ ИЗ ДЕКОРАТИВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ) Оглавление1. Концепция проекта. 2 2. Предполагаемые услуги и ценовая политика. 4 3. Оценка безубыточности проекта, тыс. руб. 6 4. Оценка проектных рисков, меры по их снижению 7 5. Затраты 9 1. Концепция проекта.Концепция проекта предусматривает создание и установку композиции из декоративных элементов на основе древесноволокнистых плит (далее - МДФ) в салоне-бутике, организационно-правовая форма: самозанятый. Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 350 000 руб. Основными видами декоративных элементов, будут: Интерьерные рейки МДФ; Стеновые панели МДФ; Стеновые панели МДФ 3D; Плинтуса напольные; Своими потребителями я вижу население города Снежинска без возрастных ограничений. Услуги будут ориентированы на население со средним уровнем дохода и ниже среднего. Планируется ввести систему скидок (акций) для постоянных клиентов. Рекламная кампания Учитывая, что, наши услуги выходят на рынок, необходимо заявить о его образовании через рекламу, которую планируется осуществить через: -Вывеску (баннер/штендер) -Листовки на подъездах домов, остановках, в магазинах -Социальную сеть «ВКонтакте» - группа для пользователей Данный бизнес-план не является окончательным вариантом руководства к действию, а показывает лишь потенциальную возможность развития такой бизнес-идеи. Поэтому при реализации настоящего проекта возможно изменение, как программы продаж, так и ассортимента предоставляемых продукции и услуг. 2. Предполагаемые услуги и ценовая политика.Для установления отпускной цены нВ производимые композиции из декоративных элементов МДФ использован базовый метод ценообразования – установление отпускной цены на основе уровня текущих цен с учётом механизма формирования конъюнктуры рынка (прогнозируемой динамике цен).
Ценовая политика позволяет уверенно конкурировать на рынке Челябинской области. В связи с предлагаемым бизнес-планом планируется расширение категорий услуг в г. Снежинке и близлежащие поселения, данный вид работ в городе востребован, но на сегодняшний день предоставления таких услуг отсутствует. Расширение границ целевого рынка возможно путём рекламы в областной прессе, городской газете и путём адресной рассылки руководителям строительных организаций. Потенциал роста данного рынка имеет большие перспективы в связи с увеличением объёмов строительных услуг в Челябинской области. Стимулирование продаж возможно путём: организации рекламных акций (размещение рекламы в местных СМИ, изготовление и распространение рекламных буклетов, визиток, и другой печатной рекламной продукции); гибкой ценовой политики: существует система скидок для постоянных клиентов; организации системы доставки. 3. Оценка безубыточности проекта, тыс. руб.
4. Оценка проектных рисков, меры по их снижениюПотенциальные риски проекта можно классифицировать в две группы: внешние и внутренние. К внешним рискам относятся риски, формируемые под воздействием факторов внешней среды и не зависящие от деятельности салона, к внутренним – риски, обусловленные неэффективной деятельностью салона-бутика. К внешним рискам проекта можно отнести следующие основные: 1) высокая конкуренция на рынке в России. Поскольку рынок элементов декора достаточно насыщен, поведение конкурентов может оказывать определенное влияние на спрос на продукцию проекта. Чтобы снизить этот риск планируется сформировать системный подход к организации бизнеса и наладить процессы внутри него. Это позволит добиться конкурентных преимуществ и сформировать клиентскую базу; 2) отсутствие или снижение спроса. Отсутствие спроса обычно возникает, когда потенциальные клиенты не знают о существовании компании – в этом случае необходимо проводить активную рекламную кампанию. Во втором случае возникновение риска связано с экономической ситуацией или потерей доли рынка. Снизить этот риск возможно при формировании клиентской базы, заключении крупных договоров; 3) пожар, хищение и другие форс-мажорные обстоятельства. Риск наступления событий, влекущий порчу имущества, достаточно низкий. Однако при его наступлении ущерб может быть значительным. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо ввести регулярный контроль за соблюдением техники безопасности. К внутренним рискам следует отнести: 1) брак продукции. При незначительном браке продукция проекта может быть реализована по дисконтной цене, а в случае серьезных нарушений – реализована как отходы производства. Главное – выявлять брак продукции до момента передачи заказа клиенту; 2) снижение репутации предприятия в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества предоставленной продукции и оказанных услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества продукции, получении обратной связи от клиентов и проведении корректирующих мероприятий. Организацию реализации продукции предполагается осуществлять с учетом следующих принципов: 1) Постоянный мониторинг конкурентоспособности и работа над ее совершенствованием; 2) Использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов. Создание и установку композиции из декоративных элементов на основе МДФ планируется осуществлять через открытие салона-бутика. 5. Затраты
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||