Бизнес-план по производству бескаркасной мебели. бизнес - план. Бизнесплан По производству и сбыта бескаркасной мебели в команду по проекту входят Горелова Елизавета
 Скачать 98.63 Kb.
|
 Бизнес-план По производству и сбыта бескаркасной мебели  в команду по проекту входят: Горелова Елизавета Потякин Андрей Борисов Дмитрий Хачатрян Артем  Резюме Бизнес по производству бескаркасной мебели по праву можно считать одним из самых креативных. Этот продукт является уникальным, индивидуальным, но в то же время органично вписываться в интерьер помещений. К бескаркасной мебели в первую очередь можно отнести «кресло-мешок» — так называемый Bean-Bag. Внешне он представляет собой мешок, который сшит из прочной и плотной мебельной ткани и содержит какой-либо наполнитель (это может быть, как сыпучий материал, так и мягкая синтетика). Подобный предмет интерьера становится все более популярным, хотя и попал к нам не так давно. Причина проста – подобное кресло, как и любой стул, в полном объеме выполняет свои основные функции, но при этом занимает сравнительно немного места и может быть без особых усилий передвинуто для смены обстановки. Соответственно, более габаритные модели могут с легкостью заменить собой диван и даже кровать. К основной целевой аудитории являются молодые люди, имеющие средний достаток, небольшие квартиры и следующие современным тенденциям. Исходя из этого мы решили открыть мастерскую по изготовлению бескаркасной мебели на заказ. По поводу сложности выхода на рынок однозначно говорить нельзя. Разумеется, в этом уже не новом сегменте бизнеса есть некая конкуренция, но клиентоориентированный подход, качественное производство, применение безопасных материалов и уникальный дизайн с легкостью позволят найти своего клиента. Сущность и цели бизнес-плана Производство бескаркасной мебели – это прибыльный и рентабельный бизнес домашнего предприятия. Комфорт, удобство, безопасность и универсальность бескаркасной мебели обусловливают её возрастающую популярность. Для воплощения подобной бизнес-идеи в жизнь не требуются большие стартовые вложения, так как бескаркасные кресла и пуфы стоят намного дешевле своих стандартных собратьев. Для того, чтобы самостоятельно выполнить их, необходимо обзавестись прочным материалом и наполнителем, который представляет собой шарики из пенополистирола. Для себя мы выяснили, что необходимо вовремя закупать материалы для производства, и требовать у производителей сертификаты соответствия и гигиенические заключения. Вся эта информация помогла нам сделать первый шаг. Оценка рынка сбыта Нашим рынком сбытом будет выступать место нашего проживания – Таганрог. Если верить подсчетам, то на 2019 год население Таганрога составляет 250к человек. Если провести расчет по количеству проживания молодежи в городе, то у нас получается, что из общего числа проживающих людей в городе, примерно, 20% из них молодёжи, - а это около 50 тысяч. Всё чаще новоиспеченные родители покупают бескаркасную мебель, так как она компактна и легко помещается в маленькие квартиры, она удобна в использовании, легко отмывается от грязи, а самое главное – она безопасна для ребёнка. Если верить сайту Weekly, то мы увидим, что в Таганроге на 1000 людей за 2017 пришлось 600 браков, а это означает, что процент появления ребенка выше. Даже если не брать в расчет родителей, то в Таганроге насчитывается около 44 детских садов, которым нужна мебель с соответствующими характеристиками, однако этим будут заниматься уже маркетологи. План маркетинга В качестве стратегии распространения мы будем использовать интернет-маркетинг, так как он позволить нам с экономить физический ресурс и тем самым помочь сделать продукт более дешевым, что напрямую влияет на его спрос у потребителей. По прогнозам экспертов, к 2020 году самая эффективная реклама будет в интернете. Многие проводят большую часть своего времени в социальных сетях. Поэтому мы провели анализ социальной сети в вконтакте и если верить сайту vawilon.ru, то это самая крупная и активная социальная сеть среди русскоязычных пользователей. Количество посетителей в сутки достигает 36 млн. Статистика сайта показывает, что больше всего в сети молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет. Следовательно, этот ресурс отлично подходит для продвижения нашего бизнеса, так как молодежь все чаще обращает внимание на предмет интерьера более доступные в размещении квартир или же в общежитиях. Поэтому именно там мы намерены размещать рекламу своего сайта бескаркасной мебели. Инвестиционный план Мы проанализировали все пункты, которые потребуют первоначальных вложений. Ниже предоставлена таблица:
Таблица 1. Расходы возможно сократить за счет уменьшения числа сотрудников и приобретения оборудования б/у. Но это увеличит затраты на заработные платы и амортизацию, так как старое оборудование будет чаще выходить из строя. Производственный план В этом пункте мы описали процесс производства и его особенности. Бескаркасная мебель, в частности кресло-мешок, изготавливается крайне просто. Для этого закупается в соответствии с необходимостью ткань, которая будет выполнять роль обивки. Она должны быть устойчивой к истиранию, разрыву, но в то же время быть приятной на ощупь Далее, по заранее изготовленным лекалам, ткань кроится на компоненты для чехла. После этого происходит пошив самого чехла. Здесь необходимо уделить огромное внимание качеству швов: они должны быть очень крепкими, выдерживать существенные нагрузки, но при этом не выделяться на общем фоне мебели. Оптимальным вариантом будет использование двойного шва с применением нервущихся ниток. При этом необходимо определить участок, на котором будет располагаться молния, позволяющая доставать наполнитель и при необходимости стирать чехол. Молния так же не должна мешать пользователю, быть незаметной и не вызывать неудобств. В верхней части чехла необходимо сделать отверстие, через которое будет выпускаться воздух, а также разместить специальную ручку для переноски. После этого в чехол помещается приобретенный наполнитель (помещается в специальной упаковке, которая также должна быть прочной и не рваться во время его изъятия). В итоге получается готовый кресло-мешок, который не деформируется при использовании, стойкий к истиранию, а также имеет малый вес. Расчет цен на материалы будет приложен к пункту «Финансовый план», который находится ниже. Организационный план Мы придерживаемся линейной структуры управления, так как наш персонал состоит только из швей-раскройщиц и менеджера по сбыту, то и такая простейшая форма организационного управления иерархического типа нам подходит. Пример её структуры будет приложен в виде схемы (Схема 1):  Схема 1 Данная организационная структура привлекла нас своими преимуществами, а именно простотой реализации её на практике, четкие и логические управленческие связи, а также оперативность и экономичность принятия решений. Финансовый план Оборудование для цеха Чтобы производить бескаркасную мебель, нужно приобрести оборудование: промышленные швейные машины, 4-5 шт. – 100 000 руб.; оверлок – 20 000 руб.; стол для раскроя чехлов, 2 шт. – 20 000 руб.; электронож для вырезания деталей, 2 шт. – 10 000-12 000 руб.; пылесос для наполнения чехлов пенополистиролом – 700-1000 рублей. Всего на оборудование нужно потратить 150 700 рублей. Материалы для пошива бескаркасной мебели Кроме оборудования нужно купить необходимые для пошива материалы: нитки; замки-молнии; ткани мебельные, кожу для внутреннего и наружного чехла; пенополистирол гранулированный и другие расходные материалы. Расходы на материалы могут составить около 100 000-150 000 рублей. Штат сотрудников швей-раскройщиц – 5 чел.; менеджера по сбыту. Заработная плата составит около 120 000 рублей. Если посчитать всё вместе с арендой помещения (в пределах 70 000 рублей /мес.) на запуск производства по пошиву бескаркасной мебели понадобится около 450 000-500 000 рублей. По нашим предварительным расчетам средняя себестоимость такого мешка будет составлять порядка пятисот рублей. Аналогичный товар на рынке стоит около 3,5 тысяч рублей, поэтому выставив цену в 2,5-3 тысячи рублей средний чек будет составлять около 3000, т.к. в продаже у нас будут и мебель типа «кровать» Исходя из представленных выше расчетов не сложно посчитать что срок окупаемости данного проекта составит около полу года. Оценка рисков и страхования В оценках рисков всегда нужно помнить, что основные препятствия для бизнеса принято разделять на две группы: Внешние, на которые бизнесмен повлиять не в силах; Внутренние, которые предприниматель может устранить частично, или избежать либо устранить полностью. К примеру, в внешние риски входят такие ситуации как политическая обстановка в стране. Допустим, из-за какого-то конфликта между странами могут быть введены санкции, которые повлекут дрожание велюра и других материалов для производства. Естественно мы с этим бороться не сможем и придется заново рассчитывать стоимость производства. Но мы можем застраховать себя даже от такой проблемы если сразу найдем более дешевые аналоги нашим материалом. Велюр отлично может заменить Textile Plus Stella, этот материал производится специально для обивки мебели. Этот материал отлично переносит влагу, жару и легок в очистке. Внутренние риски куда проще решить. Примером такого риска может является больничный одного из рабочих во время большого заказа. Нужно найти быструю замену этого человека, в этом поможет сайт - taganrog.hh.ru. На данный момент там находится около 41 177 643 резюме. Оценки данного сервиса колеблется между 4.7 – 4.8 баллов по пятибалльной системе оценок. Мы рассчитали самые вероятные риски, которые случаются с такого рода предпринимателями и для их решения мы разработали план действий, в котором находятся такие пункты как: Дополнительные поставщики Запасные рабочие Запасное оборудование Это самые распространённые риски в нашем деле. Вывод Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи: описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана; Представлена методология исследования бизнес-плана; Рассмотрен бизнес-план малого предприятия по выпуску бескаркасной мебели. Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а также доказана эффективность реализации бизнес-плана. |