кассификация бизнес планов. Классификация бизнес-планов. Бизнесплан по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами
 Скачать 66.54 Kb.
|
|
Эссе Классификация бизнес-планов Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами. Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям: 1. По целям разработки бизнес-планы бывают: инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения для выработки стратегии развития организации для планирования деятельности организации для финансового оздоровления действующего предприятия 2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: предприятия в целом (нового или действующего) объединений (группы) предприятий инвестиционного проекта (направления бизнеса) 3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены: для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации); банкам, инвесторам, акционерам; региональной администрации; бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.). 4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов: стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени; тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и спецификаций; оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации. 5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные. 6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план: официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели; рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения. 7. По гибкости планов различают планирование: директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями; индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок. 8. По стадии развития организации различают бизнес-планы: для зрелой фирмы – масштабные; на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие. 9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство. 10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы. 11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них. 12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных; инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов. 13. По используемой программе финансового моделирования: Project Expert Alt Invest ТЭО-Инвест COMFAR Expert ИНЭК-Аналитик расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert) |