Годовая сумма амортизации основных фондов
Таблица 8
№
п/п
| ОБОРУДОВАНИЕ |
СУММА В МЕСЯЦ, в руб.
|
СУММА В ГОД, в руб.
|
1.
|
Контрольно-кассовый аппарат
|
138, 89
|
1 666, 67
|
2.
|
Сушуар
|
166, 67
|
2 000
|
3.
|
Машинка для стрижки
|
30, 56
|
366, 67
|
4.
|
Фен
|
38, 89
|
466, 67
|
5.
|
Шкаф-тумбочка
|
555, 56
|
6 666, 67
|
6.
|
Кресло с гидравликой
|
222, 23
|
2 666, 67
|
7.
|
Мойка с креслом
|
277, 78
|
3 333, 34
|
8.
|
Зеркало (1х2,5)
|
27, 78
|
333, 34
|
9.
|
Компьютерный стол
|
138, 89
|
1 666, 67
|
10.
|
Журнальный столик
|
83, 34
|
1 000
|
11.
|
Стол
|
83, 34
|
1 000
|
12.
|
Мягкая мебель
|
416, 67
|
5 000
|
13.
|
Стул
|
222, 23
|
2 666, 67
|
14.
|
Набор для гардероба
|
138, 89
|
1 666, 67
|
|
ИТОГО
|
2 541, 67
|
30 500, 04
|
* В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.
Расчет себестоимости каждой услуги
Таблица 9
|
год
|
месяц
|
прически
|
Стрижка + укладка
|
окраска
|
хим.
завивки
|
маникюр
|
педикюр
|
др. услуги
|
Объем реализации
|
9720
|
810
|
300
|
310
|
50
|
30
|
50
|
30
|
40
|
Основные средства
|
91500
|
7625
|
2821,3
|
2920,4
|
472,8
|
282,1
|
472,8
|
282,1
|
373,6
|
Оборотные средства
|
251256
|
20938
|
7747
|
8019,3
|
1298,2
|
774,7
|
1298,2
|
774,7
|
1026
|
Заработная плата
|
244800
|
20400
|
754,8
|
7813,2
|
1264,8
|
754,8
|
1264,8
|
754,8
|
999,6
|
Аренда помещения
|
36000
|
3000
|
1110
|
1149
|
186
|
111
|
186
|
111
|
147
|
Амортизационные отчисления осн. средств
|
30500,24
|
2541,7
|
940,4
|
973,5
|
157,6
|
94
|
157,6
|
94
|
124,5
|
Маркетинговые услуги
|
78000
|
6500
|
2405
|
2489,5
|
403
|
240,5
|
403
|
240,5
|
318,5
|
Прочие издержки
|
12000
|
1000
|
370
|
383
|
62
|
37
|
62
|
37
|
49
|
Кредит
|
250500
|
20875
|
7723,8
|
7995,1
|
1294,3
|
772,41
|
1294,3
|
772,4
|
1022,9
|
ИТОГО
|
994556,04
|
81979,6
|
23872,3
|
31743
|
5138,7
|
3066,5
|
5138,7
|
3066,5
|
4061,1
|
Налоги
|
298366,8
|
24593,9
|
7161,69
|
9522,9
|
1541,61
|
919,95
|
154,61
|
919,95
|
1218,33
|
ИТОГО ЗАТРАТ
|
1292922,8
|
106573,6
|
31033,9
|
41265,9
|
6680,31
|
3986,45
|
6680,31
|
3986,45
|
5279,43
|
Норма
прибыли
|
%
сумма
|
–
|
–
|
23
|
24
|
22
|
20
|
22
|
20
|
21
|
272211,6
|
22684,3
|
7137,8
|
9903,8
|
1469,7
|
797,3
|
1469,7
|
797,3
|
1108,7
|
Цена одной услуги
|
–
|
–
|
127
|
165
|
134
|
159
|
134
|
159
|
160
|
Отчет о прибылях и убытках
Таблица 10
|
1 год деятельности
|
ИТОГО
|
1 квартал
|
2
кв.
|
3
кв.
|
4
кв.
|
1 мес.
|
2 мес.
|
3 мес.
|
|
1. Выручка от реализации
|
118590
|
119610
|
118680
|
355770
|
344510
|
359700
|
1416860
|
Постоянные издержки
– оборудование
– заработная плата
– аренда
– маркетинговые услуги
– амортизация осн. фондов
– процент по кредиту
– погашение кредита
|
66703,17
|
65657,08
|
66208,89
|
194373,01
|
190751,89
|
184955,78
|
765749,82
|
7625
|
7500
|
7650
|
22875
|
23100
|
22650
|
91500
|
20400
|
20400
|
20400
|
61200
|
61200
|
61200
|
244800
|
3000
|
3000
|
3000
|
9000
|
9000
|
9000
|
36000
|
6500
|
6000
|
7000
|
19500
|
20000
|
19000
|
75000
|
2541,67
|
2600,7
|
2482,64
|
7650
|
7625,01
|
7600,02
|
30500,04
|
5761,5
|
5281,38
|
4801,25
|
11523,01
|
7201,88
|
2880,76
|
37449,78
|
20875
|
20875
|
20875
|
62625
|
62625
|
62625
|
250500
|
3. Переменные издержки
|
20938
|
21300
|
20576
|
62749
|
62879
|
62814
|
251256
|
4. Налоги
|
2629,35
|
26087,12
|
26035,47
|
77136,6
|
76089,27
|
74330,93
|
298366,8
|
5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4)
|
90270,52
|
113044,2
|
112820,36
|
334258,61
|
329720,16
|
322100,71
|
1315372,62
|
6. Валовая прибыль (1-5)
|
28319,48
|
6565,8
|
5859,64
|
21511,39
|
14789,84
|
37599,29
|
101487,38
|
7. Кредит и собственный капитал
|
23375
|
23375
|
23375
|
70125
|
70125
|
70125
|
280500
|
8. Другие расходы
|
1000
|
1000
|
1000
|
3000
|
3000
|
3000
|
12000
|
9. Балансовая прибыль (6+7-8)
|
50694,48
|
28940,8
|
28234,64
|
88636,39
|
81914,84
|
104724,29
|
369987,38
|
Анализ эффективности проекта
Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:
R=БП/И, где
БП – балансовая прибыль;
И – все издержки фирмы.
R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%
Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.
Т = 1/R
Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)
Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 1994.
2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996.
3. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993.
4. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 1998.
5. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999.
Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 1996.
А.В. Константинов «Как стать парикмахером». М., 1995.
Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера». М., 1972.
Б.М. Файнер, Д.П. Биллеп «Пособие мастера-парикмахера». Киев, 1969.
10. Н.М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998. |
Скачать 42.59 Kb.