Донецкий Институт управления. Бизнесплан по открытию салонапарикмахерской Красивая я Проверил 2020г
 Скачать 24.35 Kb.
|
|
Донецкий Институт управления, бизнеса и права НОУ ВО «ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)» БИЗНЕС-ПЛАН по открытию салона-парикмахерской «Красивая я» Выполнила: Проверил: 2020г. Надеюсь данный материал, ответит на ваши вопросы и позволит начать свое собственное прибыльное дело. С удовольствием выслушаю все предложения и мнения по улучшению бизнес идеи “Салонов-парикмахерских” Ольга. Введение. Целью проекта является создание салона парикмахерской. Салон-парикмахерская «Красивая я» будет оказывать населению различные парикмахерские услуги, а так же услуги маникюрав пос.Углеродовском. Клиентами салона-парикмахерской являются жители поселка и близлежащих деревень. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Салон оказывает не дорогие услуги на высоком уровне, актуальные, пользующиеся большим спросом. Салон-парикмахерская «Красивая я» индивидуальное частное предприятие. Такой выбор легко объясняется тем, что потребителем конечных услуг являются частные лица, таким образом, это может облегчить ведение бухгалтерского учета, а так же налогообложения. Помещение для салона-парикмахерской, будет арендовано. Площадь необходимая для бизнеса 20 кв.м, на этой территории будут располагаться четыре рабочих места, фойе для приема и ожидания клиентов, санузел. Необходимое оборудование и инструменты: три туалетных столика с зеркалами, три профессиональных фена, шкаф витрина, стол для маникюра, три кресла с гидравликой, три стула, кушетка, журнальный стол и т.д. Затраты на открытие. Первый шаг найти помещение для аренды площадью от 20 кв.м, на первом этаже дома. Стоимость аренды – 10 000руб/мес. Такую же сумму планируется потратить на ремонт помещения, который будет выполняться частично своими силами, частично с привлечением профессионалов. Для того чтобы начать деятельность по оказанию услуг и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное оборудование. Возможно, ограничиться только покупкой мебели, и тремя профессиональными фенами, т.к. у опытных мастеров всегда есть свой рабочий инвентарь, с которым им удобнее работать, или потом докупить нужное, после найма персонала и по их требованию. Список необходимого оборудования и материалов приводится ниже (табл.1) Таблица 1 Необходимое оборудование
Таблица 2 Необходимые материалы
Таким образом, можно сказать, что общая стоимость этого проекта составляет сумму 157 540 рублей, предполагается использовать собственные средства, без привлечения заемного капитала. Ежемесячные расходы на содержание салона-парикмахерской. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия – 8 человек. Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен ниже (табл. 3) Таблица 3 Требования к персоналу и средняя оплата труда (в месяц)
Оплата труда у мастеров повременно-премиальная: мастера получают фиксированный оклад и премию, которая зависит от выручки, за месяц. Премия может составлять от 5 до 15% от выручки. Директору и уборщице устанавливается месячный оклад. Таблица 4. Ежемесячные расходы
Расчёт окупаемости салона-парикмахерской. На основании предоставляемых товаров и услуг сделаем прогноз на размер средней выручки в месяц. Считаем что месяце 30 рабочих дней. (табл.5). Таблица 5 Расчет средней выручки за месяц
Рассчитаем средний чек, то есть отношение средней дневной выручки к среднему количеству клиентов: 7680/16 = 480 рублей. 2.9 Прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности Рассчитываем основные экономические показатели. Как было показано ранее, сумма затрат за один месяц составляет 128 250 рублей (табл.7). Размер средней выручки 230 400 рублей (табл.8) Прибыль = общая выручка (месяц) – количество затрат (месяц): 230 400 – 128 250 = 102 150 рублей в месяц. Налоги: Налог на прибыль: 102 150 х 20% = 20 430 рублей. Отчисления из фонда заработной платы: (ЕСН) = 94 000 х 26% = 24 440 рублей. Общая величина налогов – 44 870 рублей в месяц. Чистая прибыль: 102 150 – 44 870= 57 280 рублей в месяц. Рентабельность – показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам: Р = П/З х 100% Р = 57 280/ 128 250 х 100% = 44,7 % Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 44,7 %. Срок окупаемости проекта = первоначальные инвестиции/ежегодные доходы: СО = 157 540/687 360 = 3 месяца. Заключение. В работе был представлен бизнес – план по открытию салона-парикмахерской «Красивая я». Цель проекта – предоставление качественных услуг населению. Основные услуги парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же, в парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги по маникюру ногтей. Несомненно, что главной услугой салона – парикмахерской будет являться стрижка. Общая стоимость данного проекта составляет сумму в размере 157 540 рублей, предполагается использовать собственные средства, без привлечения заемного капитала. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия – 8 человек. Расчеты показали: - среднее количество клиентов в день – 14 человек; - средний чек – 480 рублей; - средняя выручка в месяц – 230 400 рублей; - прибыль – 102 150 рублей в месяц; - чистая прибыль – 57 280 рублей в месяц; - рентабельность – 44,7 Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 44,7 %. Срок окупаемости проекта составит 3 месяца. Можно сделать вывод, что конкурентные преимущества проектируемого предприятия: хорошее качество, разнообразие услуг, невысокие цены, хороший сервис, активная рекламная деятельность, и оно составит достойную конкуренцию на рынке услуг. |