Бизнес-идея. Бизнесплан по созданию онлайн магазина детских игрушек фио студента Башкаев Александр Сергеевич
 Скачать 4.47 Mb.
|
Бизнес-план по созданию онлайн магазина детских игрушекФИО СТУДЕНТА: Башкаев Александр СергеевичИдея, цель, миссия проектаИдея проекта:Поскольку традиционные магазины уходят в прошлое и им на смену приходят современные интернет-магазины, всё больше покупателей останавливают свой выбор именно на них. Детские товары всегда были и будут актуальными, поэтому на их продаже можно неплохо заработать.Цель проекта:Создать интернет-магазин игрушек, который уже через небольшой промежуток времени выйдет на безубыточный уровень и начнет приносить хорошую прибыль.Миссия проекта:Детство - это не только прекрасная беззаботная пора, но и важнейший период в жизни человека. Своей основной миссией мы видим оказание содействия родителям в развитии и воспитании подрастающего поколения.Анализ рынка и востребованности продуктаКлассификация рынка сбыта будет выглядеть следующим образом:
Ассортимент магазина детских игрушекКлассификация игрушек:
Сравнение продукта с основными конкурентамиSWOT-анализ: Для интернет - магазина детских игрушек проводился анализ сильных и слабых сторон. Сильные стороны:
Слабые стороны: Трудности: Возможности: План маркетингаОсновные источники привлечения клиентов:
План рекламных мероприятий:
Организационный план проектаНачальные вложения:
Мы видим, что для старта придется отдать 623 тысячи рублей. Но этим всё не ограничится, ведь после этого каждый месяц тоже потребуется определенная сумма, для поддержания магазина и его стабильной работы:
Организационный план проектаКалендарный план проекта на месяц:
Календарный план проекта на год:
Основные риски проектаИзменение арендных ставокДля предотвращения такого риска нужно с самого начала заключить договор на долгосрочную аренду.Отсутствие клиентовДля его предотвращения нужно заранее выстроить грамотную рекламную компанию, а также долгосрочные отношения с клиентами.Повышение цен на товарыЛучше сразу же при составлении договора об оказании услуг, попросить производителя заранее вас предупредить о поднятии цен, чтобы можно было подготовиться или найти какую-либо альтернативу.Организационная структура проектаДиректор онлайн-магазина Сборщик заказов Администратор сайта В обязанности директора магазина будет входить: Заказ ассортимента, контроль над работой сотрудников. В обязанности администратора входит: консультация по товару, решение вопросов. Сборщик заказов: собирает заказ и отправляет в службу доставки.
Оплата труда персонала: Финансовый план проектаПроект открывается с нуля, сумма собственных средств составляет - 4,75%. Остальные средства взяты в кредит в государственном банке сроком на 3 года, либо до окупаемости проекта в размере 3.600000 рублей. Объем продажКоличество проданных товаров в месяц составит примерно 209 штук. Выручка за месяц в среднем будет составлять 177 тыс. руб. На продажи в магазине будет оказывать влияние сезонность, отображенная на графике:
NPV - это показатель прибыли, которую получат участники инвестиционного проекта. Для расчета показателя используется следующая формула: NPV=Rt/(1+i)^t, где t - период времени, за который берется чистый денежный поток; N - количество периодов, за который рассчитывается инвестиционный проект; i - ставка дисконтирования, принятая в расчет в этом проекте. Расчет NPV = - 450.000 / 1.1 + 120.000 / 1.12 + 125.500 / 1.13 + 124.000 / 1.14 + 129.500 / 1.15 = 4.089 руб. Индекс прибыльности (Profitability Index) (%) -0.92 2. Внутренняя норма доходности (IRR) проекта Внутренняя норма доходности проекта (IRR) - показатель, при котором дисконтированный чистый денежный поток (NPV) проекта равен нулю. То есть эта та ставка дисконтирования при которой NPV равен нулю (на этом далее будет основываться формула расчета IRR). Внутренняя норма доходности / Internal Rate of Return (IRR) (%)=4.22 3. Простой срок окупаемости проекта – это период времени, за который сумма чистого денежного потока (все деньги которые пришли минус все деньги которые мы вложили в проект и потратили на расходы) от нового проекта покроет сумму вложенных в него средств. Формула расчета показателя в годах выглядит следующим образом: PP=Ko / KFсг, где: PP – простой срок окупаемости проекта в годах; Ko – общая сумма первоначальных вложений в проект; KFсг – среднегодовые поступления денежных средств от нового проекта при выходе его на запланированные объемы производства/продаж. PP=3.000.000/(250.000*12)= 1 1 год – срок окупаемости проекта 4. Дисконтированный срок окупаемости. Дисконтированный срок окупаемости позволяет учесть инфляционные процессы и рассчитать возврат инвестиций с учетом покупательской способности денежных средств. DPP= 3 000 000 / (1+0,1)+ 3 000 000 / (1+0,1)2+ 3 000 000 / (1+0,1)3+3 000 000 / (1+0,1)4 =7 460 605 руб. Сумма денежных поступлений за 3 года в совокупности составит 7 460 605 рублей, что является недостаточным для возврата инвестиций в размере 9 000 000 рублей. Непокрытая часть составит 1 539 395 рублей. Разделим эту сумму на денежные поступления в 4 году: 1 539 395/2 049 040 = 0,75 года Таким образом, дисконтированный срок окупаемости данного проекта составит 3,75 года. 5. Коэффициент эффективности инвестиций (ARR), также часто известная как учетная норма прибыли (доходности), — это формула, которая отражает процентную ставку доходности, ожидаемую от инвестиции или актива , по сравнению с первоначальной стоимостью инвестиций. ARR = Средняя годовая чистая прибыль / Первоначальные инвестиции (первоначальная стоимость) ARR= 1.440.440/3.000.000=0,48 Выводы по проектуВ современном обществе стало модным открывать свой бизнес, но далеко не все задумываются о том, как это сделать грамотно и все правильно просчитать. В данной работе мы рассмотрели бизнес-план открытия магазина с детскими игрушками. Подробно расписали товары, которые будем продавать, финансовый план, а также всевозможные риски. При правильной работе магазина, на безубыточный уровень он выйдет через 9 месяцев, а полный срок окупаемости составит 1 год. Спустя год магазин начнет приносить своему главному владельцу очень неплохую прибыль. |