Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес – планирование

  • жжж. Бизнес планирование практические задания ММУ. Бизнесплан представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,


    Скачать 24.47 Kb.
    НазваниеБизнесплан представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
    Дата06.05.2022
    Размер24.47 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаБизнес планирование практические задания ММУ.docx
    ТипБизнес-план
    #515201

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления
    Форма обучения: заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Бизнес – планирование
    Группа Пм18М191
    Студент
    Д.А. Жуланов


    МОСКВА 2021

    Вопрос 1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи.

    Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

    Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов. Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.
    Вопрос 2. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.

    Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

    Организованность. Бизнес-план корректируется, уточняется специалистами-планировщиками динамично и непрерывно. Основные требования бизнес-планирования:

    1. Соучастие. Руководство предприятия непосредственно участвует в разработке стратегического развития, принимают решения, исключают альтернативны варианты.

    2. Обучение. Самообучение сотрудников с помощью бизнес-моделирования, нахождения эффективных решений.

    3. Системность. Каждый вид деятельности предприятия сочетается друг с другом.

    4. Информационность. Использование программных продуктов и информационных систем для выявление оптимального варианта из множеств.

    5. Перспективность. Прогнозирование наступления будущие событий в комплексе.


    Вопрос 3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.

    Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса начинает "работать" еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Для того чтобы бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок; носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения; иметь завершенный характер, то есть содержать стратегию достижения поставленных целей; обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение; иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития; обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы; иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей. Подводя итоги, можно сказать, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы.
    Вопрос 4. Дайте понятие бизнес-идеи.

    Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение через приобретение компаний, создание совместных предприятий и др.)
    Вопрос 5. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей.

    Основными источниками бизнес-идей являются:

    • отзывы конечных потребителей (заказчиков, клиентов);

    • отзывы представителей канала сбыта (работников торговли, торговых агентов, дилеров, дистрибьюторов, представителей, посредников, курьеров, закупщики);

    • рекомендации и пожелания от близкого окружения (друзей, родственников, знакомых, коллег);

    • товары и услуги, выпускаемые конкурентами (в точках продаж, закупок, на выставках);

    • публикации в каталогах, в СМИ (газетах, журналах, пресс-релизах);

    • публикации законодательных инициатив, различных программ, планов (федерального правительства, местной администрации города, района);

    • идеи экологичности, социальной ориентированности (некоммерческих организаций, социальных служб);

    • архивы (патентного бюро, документаций);

    • ноу-хау, изобретения (из научно-исследовательских институтов, университетов);

    • собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия, рациональные предложения.

    Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи:

    • метод мозгового штурма;

    • метод шести шляп;

    • структурирование мыслей (mind mapping);

    • теория решения изобретательских задач (ТРИЗ);

    • морфологический анализ;

    • метод синектики;

    • метод фокальных объектов (МФО);

    • рекомбинация идей и знаний;

    • метод «Поймай мяч» (catchball) и другие.

    Кроме этого следующие методы также используются:

    • Целевое обсуждение. Совещании по выработке идей, где участники втягиваются в дискуссию и предлагают сами идеи;

    • Обсуждение списка слабых мест. Совещании, на которых уже предложен список слабых мест, участники обсуждают их;

    • Метод мозговой атаки наоборот. Участники ищут слабые места и пути их устранения;

    • Метод вопросника. Участники обсуждают список вопросов для решения проблемы;

    • Эвристический метод. Участники вырабатывают решения на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта;

    • Стоимостной анализ. Участники отвечают на вопрос (Можно ли снизить стоимость продукта, не оказывая влияния на продукт);

    • Матричные структуры. Поиск решения, записывая в столбцы товар, а в строки вопросы (сегмент, потенциальный покупатель и т.д.);

    • Мечты о невозможном. Все мечты записываются, затем выработается идея.


    Вопрос 6. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи.

    Презентация бизнес идеи направлена не на прошение помощи, а на предложение сотрудничества с целью участия в интересном и прибыльном проекте. Главной задачей мероприятия является вступление в диалог с инвесторами и пробуждение заинтересованности к делу. Презентация бизнес-идеи — это краткосрочное мероприятие, в ходе которого необходимо достичь поставленных целей для обеспечения оперативного развития бизнеса. Основными составляющими удачного выступления является уверенность в своем предложении, подчеркнутая четкостью формулировок, легкостью преподнесения материала, а также лаконичностью и живостью речи.

    При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может произвести 24 000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120 000 д.е., 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходы. Цена единицы продукции – 12,4 д.е.

    Определить:

    a) уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции;

    b) величину общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей;

    c) «безубыточный объем» производства;

    1. плановый уровень загрузки: 14 400 / 24 000 = 0,6 или 60%

    2. общая прибыль: 14 400 * 12,4 - 120 000 = 58 560

    На единицу продукции 58 560 / 14400 = 4,07

    Общие переменные – 120 000 * 1/5 = 24 000

    Переменные на ед. при полной загрузке 24 000 / 24 000 = 1

    3. безубыточный объем: (120 000 – 24 000) / (12,4 - 1) = 8 421 ед.

    4. 24 000 = V*12,4 – V*1 – 96 000 = (12,4 – 1) * V – 96 000

    Отсюда V = 120 000 / 11,4 = 10 526 ед


    написать администратору сайта