Главная страница
Навигация по странице:

  • 1310688 рублей.

  • Задолженность по кредиту Платеж по процентам Возврат основного долга

  • 58495,961169,9214623,9715793,8932 73119,93 1462,40 14623,97

  • Текущие затраты.Выручка от реализации.Доход от текущий деятельности.Чистый доход от проекта.

  • Реферат биология. Бизнесплан Тату салон


    Скачать 0.6 Mb.
    НазваниеБизнесплан Тату салон
    АнкорРеферат биология
    Дата03.04.2023
    Размер0.6 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаreferatbank-7247.doc
    ТипБизнес-план
    #1034974
    страница5 из 5
    1   2   3   4   5

    Финансовый план

    Финансовый план как раздел бизнес плана предназначен для финансового обеспечения проектируемого бизнеса, а также для того, чтобы выяснить на сколько эффективно использоваться будут финансовые ресурсы на вновь созданном предприятие.

    Для того чтобы выяснить эффективность бизнеса необходимо на основание сметы затрат определить:

    1. Величину средств которые организация должна вложить в дело, чтобы получить доход то есть рассчитать порок рентабельности (точку безубыточности) – это сумма выручки от реализации продукции, товаров, услуг или работ необходимая для покрытия условно постоянных расходов то есть такая выручка при которой предприятие не имеет не убытков, но ещё и не имеет прибыли. Рентабельность в точки безубыточности равна нулю.

    2. Пороговое (критическое) значение объемов производства ниже которого предприятию не выгодно производить продукцию, оказывать услуги.

    3. Определить величину прибыли после прохождения точки безубыточности на конец года.

    4. Определить запас финансовой прочности (устойчивости) предприятия.

    1) Объем продаж услуг за год (у.е.)

    Вгод. = 1800 у.е.

    2) Средневзвешаная цена на продажу услуги.

    Цср. = 1271 руб. (без НДС).

    3) Выручка от реализации без НДС.

    TR = В + Ц

    TR = 1800 * 1271 = 2287800

    4) Полная себестоимость

    С = 1913820

    4а) Условно-переменные затраты. (VC)

    VC = 127320

    4b) Условно-постоянные затраты. (FC)

    FC = 1913820 – 127320 = 1786500

    5) Прибыль или убыток от реализации. (P)

    P = 2287800 – 1913820 = 373980

    6) Сумма морженального дохода.

    373980 + 1786500 = 2160480

    7) Точка безубыточности или порог рентабельности (т.б)

    FC / долю морженального дохода.

    Доля морженального дохода = 2160480 / 2287800 * 100% = 94,43%

    Т.б. = 1786500 / 94,43% * 100% = 1891878

    8) Запас финансовой прочности или устойчивости предприятия (ЗФР) точку рентабельности.

    TR – порог рентабельности (т.б) / TR * 100

    2287800 – 1891878 / 2287800 * 100 = 17,3

    9) Запас финансовой прочности.

    2287800 – 1891878 = 395922


    Из приведенных выше расчетов и графика, что сила воздействия составляет = морженальный доход / прибыль. 2160480 / 373980 = 5,78 – это означает, что при любом изменение выручки прибыль будет изменяться в пропорции 5,76.
    Прогноз дохода и расхода за 3 года.
    п.п.Наименование2011 год2012 год2013 год1Доходы от продаж2287800285975035746882Расходы на продажу1973820212454023580173Валовая прибыль37398073521012166714Налоги 24%897551764502920015Чистая прибыль284225558760924670
    Доходы от продаж увеличатся на 11% с учетом инфляционного ожидания в размере 14% будут повышать цены. Издержки производства с учетом повышения на заработную плату в размере 6%, арендной платы в размере 5%.

    Балансовый план на конец года.

    Стратегия финансирования
    Для реализации бизнес плана необходимы денежные средства в размере 1310688 рублей.

    Источники финансирования:

    1. Собственные источники (УК) и нераспределенная прибыль.

    2. Заёмные источники.

    Ссуду планируется брать в Сбербанке в размере 526463 рублей на 3 года и под 24% годовых. Ссуда рассчитывается методом ежемесячного возврата части кредита с уплатой процентов.

    Данные по уплате кредита представлены в следующей таблице.

    526463,0010529,2614623,9725153,23№ платежа

    Задолженность по кредиту

    Платеж по процентам

    Возврат основного долга

    Всего (общий платеж)

    1

    2511839,0310236,7814623,9724860,753497215,069944,3014623,9724568,27

    4482591,099651,8214623,9724275,795467967,129359,3414623,9723983,31

    6453343,159066,8614623,9723690,83

    9409471,248189,4214623,9722813,39

    12365599,337311,9914623,9721935,96


    13350975,367019,5114623,9721643,48

    15321727,426434,5514623,9721058,52

    16307103,456142,0714623,9720766,04

    277855,515557,1114623,9720181,0819263231,545264,6314623,9719888,6017

    292479,48

    5849,59

    14623,97

    20473,56

    18

    21233983,604679,6714623,9719303,64

    160863,753217,2814623,9717841,2525

    175487,72

    3509,75

    14623,97

    18133,72

    26

    30102367,872047,3614623,9716671,33116991,842339,8414623,9716963,8128

    131615,81

    2632,32

    14623,97

    17256,29


    58495,961169,9214623,9715793,8932

    73119,93

    1462,40

    14623,97

    16086,37

    33

    Текущие затраты.Выручка от реализации.Доход от текущий деятельности.Чистый доход от проекта.Итого:

    ********************

    194791,34

    526462,92

    721254,26




    В связи с тем, что реализация проекта будет осуществляться несколько лет расчет необходимо осуществлять с учетом дисконта. Для этого прежде всего следует определить норму дисконтирования. Норма дисконтирования как правило устанавливается на уровне средней ставке по банковскому кредиту. Настоящий период времени устанавливается процент в размере 20%.

    Расчет чистого дисконтирования дохода от проекта.
    293187743,901754,8814623,9716378,853443871,99877,4414623,9715501,413529248,02584,9614623,9715208,933614624,05292,4814623,9714916,45

    Оценка эффективности бизнес плана.

    1. Чистый доход проекта.



    2. Год.
    7438719,188774,3814623,9723398,358424095,218481,9014623,9723105,8710394847,277896,9514623,9722520,9211380223,307604,4714623,9722228,4414336351,396727,0314623,9721351,0020248607,574972,1514623,9719596,1222219359,634387,1914623,9719011,1623204735,664094,7114623,9718718,6824190111,693802,2314623,9718426,2027146239,782924,8014623,9717548,77



    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта