ПР Бизнес-планирование. Бизнеспланирование группа Го19Э171 Студент С. Н. Пранович москва 2022 Семирнар. Тема Бизнесидея как инновационный замысел. Контрольные вопросы Дайте понятие бизнесидеи
 Скачать 19.18 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Группа Го19Э171 Студент С.Н.Пранович МОСКВА 2022 Семирнар. Тема 6. Бизнес-идея как инновационный замысел. Контрольные вопросы: 1. Дайте понятие бизнес-идеи. Бизнес-идея- это идея, которую можно положить в основу нового предприятия или в развития нового продукта на предприятии. 2. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей. Среди источников для формирования бизнес-идеи можно выделить: - Рыночная потребность - Научные исследования - Франчайзинг - Отзывы и предложения потребителей - Продукция конкурентов - Публикация в прессе и патентных изданиях - Мнения работников торговой сети и сбытовых отделов предприятий - Потенциальные партнеры - Интернет Законченная бизнес-идея представляет несколько идей, прошедших отбор, то есть анализ предложенных идей с целью устранения малоперспективных или совсем не перспективных идей на ранней стадии разработки. Существует ряд методов изобретательского творчества, помогающих вырабатывать и оценивать новые бизнес-идеи[1]: метод мозгового штурма; метод шести шляп; структурирование мыслей (mind mapping); теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); морфологический анализ; метод синектики; метод фокальных объектов (МФО); рекомбинация идей и знаний; метод «Поймай мяч» (catchball) и другие. Кроме этого следующие методы также используются: Целевое обсуждение. Совещании по выработке идей, где участники втягиваются в дискуссию и предлагают сами идеи; Обсуждение списка слабых мест. Совещании, на которых уже предложен список слабых мест, участники обсуждают их; Метод мозговой атаки наоборот. Участники ищут слабые места и пути их устранения; Метод вопросника. Участники обсуждают список вопросов для решения проблемы; Эвристический метод. Участники вырабатывают решения на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта; Стоимостной анализ. Участники отвечают на вопрос (Можно ли снизить стоимость продукта, не оказывая влияния на продукт); Матричные структуры. Поиск решения, записывая в столбцы товар, а в строки вопросы (сегмент, потенциальный покупатель и т.д.); Мечты о невозможном. Все мечты записываются, затем выработается идея. 3. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи. Представление бизнес-идеи: 1. Титульный лист • Название продукта или услуги • Название инициатора/предпринимателя • Примечание о конфиденциальности • Соответствующие иллюстрации (если необходимо) 2. Основной текст, включающий: • Описание продукта (или услуги); • Инновационные характеристики продукта (услуги); • Описание потребителя; • Выгода потребителя; • Механизм получения дохода (выручки). Описание сути создаваемого бизнеса. Что будете производить/продавать, какие услуги будете оказывать, на какой территории? Опишите, на чём предполагается зарабатывать деньги, какие виды деятельности будут приносить доход? Опишите рынок и покупателя бизнеса. Кратко охарактеризуйте потребителя. Кому будете продавать? Какую потребность удовлетворяет Ваш товар/услуга? Почему его/ее будут у Вас покупать? Приведите преимущества Вашего предложения перед предложениями конкурентов. Краткий финансовый план: • Сколько денежных вложений требуется. Как их считали? (интернет или общались с конкретными поставщиками нужных Вам ресурсов (оборудования, техники, услуг). Есть ли уже коммерческие предложения, прайсы и т.д.? • Каков объем постоянных расходов в месяц? (как считали? На что опирались при подсчете цифр?) • Какую выручку/прибыль ожидаете получать? • Какой срок окупаемости вложений? Состояние проекта на данный момент. Какие шаги Вы уже предприняли для анализа реализуемости проекта? С кем общались, какую информацию собрали? Проводились ли тестовые продажи? Как изучали рынок и потребителя? О себе. Почему Вы считаете, что Вы сможете реализовать эту бизнес-идею? Какие знания, навыки, связи, ресурсы имеете для реализации проекта? Как производится презентация бизнес-идеи Носитель бизнес-идеи проводит личную презентацию идеи одному или нескольким экспертам. Экспертами являются действующие бизнесмены и/или отраслевые специалисты. Оценка бизнес-идеи производится на базе коллегиального или персонального экспертного мнения по критериям оценки бизнес-идей. |