Бизнес планирование. ПЗ Бизнес-планирование. Бизнеспланирование Группа Го20М571 Студент Илямова Гузеля Мухидиновна москва 2023 Семинар. Тема 7 Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнесплана Этап Определение целей разработки бизнесплана
 Скачать 19.7 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес-планирование Группа Го20М571 Студент Илямова Гузеля Мухидиновна МОСКВА 2023 Семинар. Тема 7 1.Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана. Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план. На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки. На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана. На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается. Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках. Семинар. Тема 6 1.Дайте понятие бизнес-идеи Бизнес идея – это четко выраженная концепция коммерческих способов и/или целей, реализация которых может позволить получить финансовую выгоду от предоставления ценности продукта или услуги конечным потребителям. Т.е. в упрощенном варианте, идея для бизнеса должна давать ответ на вопрос «как заработать деньги» или «как получить прибыль». Если главная цель любого бизнеса – это получение прибыли, то бизнес идея – это концепция действий, продукта или услуги, которые могут привести к этой цели. Семинар. Тема 4 1.Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи Основными целями разработки бизнес-планов являются: 1) привлечение капитала. В этом случае бизнес-план рассылается потенциальным кредиторам и инвесторам с целью убедить их вложить свои средства в проект предприятия и доказать, что эти средства будут вовремя и полностью возвращены. Написанный с этой целью бизнес-план должен быть полным и отражать все аспекты деятельности предприятия. Особое внимание в бизнес-плане уделяется расчету и анализу финансовых показателей; 2) повышение эффективности деятельности предприятия. Этот план может использоваться внутри предприятия, чтобы убедить управленческую команду в жизнеспособности того или иного проекта. Основное его предназначение — конкретизировать цели предприятия, показать, как их можно достичь и какую роль в достижении этих целей играет каждое подразделение предприятия; 3) получение поддержки со стороны партнеров. Здесь имеется в виду поддержка со стороны поставщиков, клиентов, покупателей. В этой ситуации другая сторона захочет оценить кредитоспособность и жизнеспособность предприятия, профессионализм ее управляющих. В этом случае составляется краткий бизнес-план, содержащий прошлые финансовые показатели предприятия и информацию о его истории, деятельности, основных заказчиках и поставщиках, видах выпускаемой продукции, выполняемых работах и оказываемых услугах. В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи: • приводится анализ исходных данных: объекта планирования, показателей состояния бизнеса и др.; • расчет возможных потерь при организации деятельности нового предприятия; • формирование проектного предложения создания нового бизнеса с анализом возможных вариантов развития; • определяются формы и условия реализации проектного предложения. В процессе бизнес-планирования решают следующие задачи: • выявления незаполненных ниш на рынке сбыта продукции, выполнения работ и оказания услуг; • определения необходимых ресурсов для производства и продвижения продукции на рынке; • определения потенциальной конкурентоспособности предприятия; • установления потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия или конкретного проекта; • оценки рисков инвестиционных проектов; • привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. |