бизнес-планирование. Бизнеспланирование Группа Студент москва 2022 Семинар. Тема Понятие бизнесплана и процесс бизнеспланирования
 Скачать 19.16 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Бизнес-планирование Группа Студент МОСКВА 2022 Семинар. Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования Ответы на контрольные вопросы: 1. Систему планирования в бизнесе условно можно разделить на два вида. Один из них – производственное планирование. Оно охватывает все виды деятельности предприятия. Ко второму относится планирование осуществления конкретного инвестиционного проекта, получившее название бизнес-план. Таким образом, сущность бизнес-планирования определяет успех деятельности по использованию нововведений в производстве. Цели бизнес-планирования: Внешние (получение кредита, получение государственного финансирования, привлечение инвесторов). Внутренние (обоснование инвестиционных проектов, текущие планирования). Задачи бизнес-планирования: -выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы -формирование целей и вероятных стратегий -определение первостепенных задач, а также действий для их решения -обеспечение согласованной деятельности всех структурных подразделений для достижения поставленных целей 2. Общие требования к бизнес-планированию необходимо учитывать для правильного составления документа. Так как бизнес-план является первым источником, с которым будут знакомиться потенциальные инвесторы. После прочтения плана должно создаваться впечатление о фирме как о самом выгодном способе вложения денежных средств. Общие требования к бизнес-плану: -содержание не должно превышать 40-50 страниц -план должен содержать больше конкретных фактов и цифр, вся второстепенная информация должна идти в качестве дополнений -подготовка резюме -текст должен быть изложен понятным и доступным языком -бизнес-план должен основываться на реалистичных данных и иметь честный анализ -все риски, которые могут возникнуть в ходе работы, должны быть описаны в тексте -план должен содержать описание стратегий, использование которых будет направлено на перспективное развитие бизнеса 3. Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев. Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также при установлении или расширении контактов с партнерами. Семинар. Тема 6. Бизнес-идея как инновационный замысел 1. Дайте понятие бизнес-идеи Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.). Как правило, инновационные бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. 2. Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей Среди наиболее распространенных источников бизнес-идей можно отметить следующие: Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы) Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов» Ознакомление с периодической печатью, сообщениями по радио и телевидению Изучение проводимых конкурсов, участие в них Обращение в специализированные консультационные фирмы Любознательность при любых контактах, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов 3. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи В данной презентации собрана вся ключевая информация по бизнес-идеи Раскрыто понятие и сущность бизнес идеи. Подробно рассказано о этапах развития бизнес-идеи, а так же о рыночном исследование, что оно под собой подразумевает. Семинар. Тема 7. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана 1. Охарактеризуйте основные этапы бизнес-плана Этап 1. Получение информации по составлению бизнес-плана Этап 2. Определение целей подготовки Бизнес-плана Этап 3. Определение целевых читателей бизнес-плана Этап 4. Установление общей структуры бизнес-плана Этап 5. Сбор информации для каждого этапа бизнес-плана Этап 6. Написание бизнес-плана 2. Поясните общую структуру бизнес-плана Структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы: Резюме Описание предприятия и отрасли Описание продукции (услуг) Маркетинг и сбыт продукции (услуг) Производственный план Организационный план Финансовый план Направленность и эффективность проекта Риски и гарантии Приложения 3. Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана К бизнес-плану предъявляют следующие требования: достоверность (он должен отражать истинное состояние дел на предприятии); своевременность (его надо составить и использовать по назначению в заранее оговоренный срок); достаточность (в бизнес-плане нужно сосредоточить минимально необходимый объем информации); понятность доступность для восприятия. Не рекомендуется составлять бизнес-план в большом объеме и перегружать его лишней информацией. Ведь обычно он просматривается и используется многими деловыми людьми. В качестве допустимого варианта можно подготовить двух- или трехстраничный вариант аннотации по проекту. В целом объем бизнес-плана зависит от характера бизнеса. Основным методическим документом, определяющим состав, структуру и содержание бизнес-планов, разрабатываемых в Республике Беларусь, являются Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Данный документ устанавливает основные рекомендации по составлению бизнес-планов, систематизирует наиболее важные определения и понятия бизнес-планирования, определяет единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов. В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим существует типовая структура бизнес-плана. Она включает: 1.Титульный лист; 2. Вводная часть (резюме); 3. Анализ положения дел в отрасли; 4. Сущность проекта; 5. План маркетинга; 6. Производственный план; 7. Организационный план; 8. Оценка рисков; 9. Финансовый план; 10. Приложения. |