Бриф на сессию. Бриф стратегической сессии КомпанияСфера деятельности Компании
 Скачать 1.09 Mb.
|
|
БРИФ стратегической сессии Компания Сфера деятельности Компании ФИО заказчика I. Место, дата, время, длительность сессии Продолжительность сессии Место, дата и время проведения сессии Сколько человек будет присутствовать на сессии? II. Цели, задачи, результаты Какие, на Ваш взгляд, цели и задачи сессии? Выберите, на Ваш взгляд, подходящий тип сессии Стратегическая Функциональная Проектная Коммуникационная Командная Операционного планирования Форсайт Другое Ведущих экспертов-практиков из каких индустрий и профессиональных областей Вы хотите пригласить в качестве спикеров на свою стратегическую сессию? Какой результат сессии Вы ожидаете? Выберите 3-4 пункта из списка: Утвержденные стратегические цели компании Конкретный набор действий и ответственных Новые идеи и подходы к развитию компании Единое согласованное мнение Вовлеченные и мотивированные ТОП-менеджеры Дорожная карта исполнения Стратегический дашборд Создание Стратегического совета, СД, Проектного офиса, Венчурного офиса или Advisory Board Портфель стратегических проектов Матрица ответственности Проекты Паспортов проектов Бюджетные рамки проектов Формирование венчурного фонда Оцифрованные результаты всех видов анализа в рабочих группах Нужно ли будет сопровождать внедрение стратегии? Да Нет Проводили ли Вы ранее стратегические сессии? Да Нет Сами или с внешним модератором? сами с модератором Что из сценария предыдущей сессии необходимо обязательно повторить? Существует ли у вас формализованная стратегия на предыдущий период? Да Нет Существует ли документ об исполнении стратегии? Да Нет Существует ли в компании должность или подразделение, основная зона ответственности которого, разработка и реализация стратегии? Стратегический совет Проектный офис Дирекция по стратегии Другое Нет III. Участники сессии Кто какие роли играет? Кто неформальный лидер? Ни одно решение еще не принято, их нужно выработать Решения частично приняты (перечислите, какие) Какой допуск к информации должен быть у участников? Необходимо ли дополнительно подписывать соглашение о неразглашении? Да Нет IV. Потенциальные сложности Есть ли конфликты между подразделениями? Да Нет Есть ли конфликты между конкретными участниками сессии? Да Нет Входящая информация, необходимая для принятия решения, не является секретной для участников, понятна и доступна Да Нет Какая информация неизвестна участникам, какую информацию нельзя озвучивать, какая информация не подлежит обсуждению? Есть ли кто-то, чью точку зрения фасилитатору следует знать заранее? Что еще нужно знать фасилитатору сессии? V. Информация Внутренняя среда. Какую информацию, отчеты, материалы компания должна подготовить, а участники должны изучить заранее? Внешняя среда. Какую информацию, отчеты, материалы компания должна подготовить, а участники должны изучить заранее? Какие вопросы следует вынести на сессию? VI. Дополнительные параметры |