Мельникова кр. Бюрократические и адаптивные организационные структуры
Скачать 0.56 Mb.
|
ЗаключениеОрганизационная структура – единственный с ключевых компонентов управления организацией. Она характеризуется распределением задач и целей управления среди подразделений и сотрудниками компании. Итак, структура управления – это организационная модель распределения работы по принятию и реализации управленческих решений. Под организационной структурой управления следует понимать комплекс управленческих звеньев, находящихся в строгой соподчиненности, которые обеспечивают связь меж управляющей и управляемой системами. Внутренним содержанием организационной структуры управления является соотношение, состав, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем предприятия. Она нацелена в основном на введение четких взаимосвязей между раздельными подразделами предприятия, распределение между ними ответственности и прав. Выделяются в структуре управления организацией следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления следует отнести структурные подразделения и определенные специалисты, исполняющие надлежащие функции управления или их долю. К звеньям управления относят также менеджеров, осуществляющих координацию и урегулирование деятельности некоторых структурных подразделений. В основу создания звена управления вложено исполнение отделом конкретной функции управления. Устанавливающиеся среди отделов взаимосвязи носят горизонтальный характер. Согласно уже имеющейся практики и теории, взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" или "группа - группа" выступает в системе организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, и также других наиболее совершенных и более приспособленных к современным жизненным требованиям структурам. В итоге необходимо выделить, что в процессе экспериментов с разработкой и введением новейших структур управления часто применяются различные вариации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к определенным обстоятельствам их функционирования. Однако, ключевая позиция состоит в том, что каждая следующая структура становится наиболее простой и гибкой в сравнению с предыдущими. Для этого применяются следующие 10 требований и характеристик создания эффективных структур управления: 1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 2) быстрая реакция на изменения; 3) групповая организация труда как основа новой структуры управления; 4) уменьшение числа уровней управления; 5) создание условий для гибкой комплектации продукции; 6) минимизация запасов; 7) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 8) гибко переналаживаемое оборудование; 9) высокая производительность и низкие затраты; 10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем. Без сомнения, что в скором будущем мы столкнемся с огромным разнообразием структур, каждая из которых будет соответствовать потребностям конкретной организации. Список использованной литературы:Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989, 519 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.-М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007г. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд.-М.: Гардарики, 2002г. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие.М.: Дело, 2006, 320 с. Герчикова И. Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ. 2004. – 500 с. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.-СПб.: Питер, 2006г. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопол Н.Ю. Менеджмент: учеб. пособие.-М.: ИНФРА-М, 2008г. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. - М.: Издательский дом Вильямс, 2004г. 432 с. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс,2002, 272 с. Коротков Э. М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 378 c. Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2004. ─ 592 с. Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс - СПб.: Питер, 2001. - 688 с. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2002. – 704 с Мильнер Б. З. Теория организации: учеб. для вузов / Б. З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 648 с. Петухова С.В., Чередникова Л.Е., Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие – Москва: Издательство «Омега–Л», 2007г. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 1986. - 288с. Румельт Р. Оценка бизнес-стратегии. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с. Стратегии бизнеса / под ред. Г. Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО. 1998г. 396с. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: Учебное пособие /Под ред. М.А.Чернышева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 506 с. Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2006. — 928 с.21. |