Пр2_ан_т руд. ресурсов. Цель выявление резервов использования трудовых ресурсов предприятия 1 шаг
 Скачать 20.7 Kb.
|
|
Анализ использования трудовых ресурсов Цель- выявление резервов использования трудовых ресурсов предприятия 1 шаг. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами а) анализ кадровых изменений; б) сравнение фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. 2 шаг. Качественный анализ, обеспеченность предприятия квалифицированными ресурсами. Аналогично проводится анализ по возрасту, оценка среднего возраста в динамике. 3 шаг. Анализ экстенсивного использования трудовых ресурсов Исходные данные для анализа обеспеченности подразделения квалифицированными ресурсами. По плану необходимо выполнить работы следующих объемов:
1750 На участке работают 16 рабочих сдельщиков с нормальными условиями труда:
52 Определить средние разряды рабочих и работ. Сделать вывод: обеспечен ли участок квалифицированными рабочими. Средний разряд работ (1*150+2*200+3*400+4*550+5*350+6*100)/1750=3,6 Средний разряд рабочих (1*4+2*6+3*15+4*18+5*6+6*3)/52= 3,48 Средний разряд рабочих ниже разряда работ, которые они выполняют. Это может привезти к выпуску некачественной продукции, либо срыву сроков выполнения заказов. Необходимо либо пересмотреть состав рабочих на выполнение этих работ, либо повысить квалификацию имеющихся работников. Составить аналитическую таблицу провести анализ использования трудовых ресурсов использование трудовых ресурсов
В отчетном периоде численность работников выше на 33 человека, чем в прошлом году, при этом фонд рабочего времени меньше на 60678 часов аналогичного показателя прошлого периода. Это связано с сокращением кол-ва отработанных дней 1 рабочим на 8 часов и снижением средней продолжительности дня на 0,05 часа. Если уменьшение кол-ва рабочих дней может быть связано с календарным графиком работы, то продолжительность рабочего дня свидетельствует о наличии проблем с трудовой дисциплиной. В целом следует отметить наличие негативной тенденции использования трудовых ресурсов на предприятие в динамике. Определим потери рабочего времени в расчете на одного рабочего используя факторную модель ФВР1р=Д*П Проведем факторный анализ способом абсолютных разниц Изменение ФРВ1р Д= изменение Д* Ппл= (-10*8)= 80 Изменение ФРВ1р П= изменение Ппл * Дф= (-0,02* 230)= 46 Оценим потери рабочего времени на всех рабочих используя модель ФРВ (Фонд Рабочего Времени) = Кр (Количество Работников) *Д (Дни) * Продолжительность дня Проведем расчет так же способом абсолютных разниц. Изменение ФРВ кол-ва рабочих = изменение кол-во рабочих * дней по плану * продолжительно дня план = 53*240*8= 101 760 Изменение ФРВд = Крф*изменение Д* Ппл=1653*(-10)*8=-132 240 Изменение ФРВп= Крф*Дф*изменение П= 1653*230*(-0,2)=-76 038 Имеющиеся трудовые ресурсы на предприятие используются недостаточно полно, в среднем одним рабочим отработано на 10 дней меньше, чем было запланировано. В связи с чем сверхплановая целодневная потеря рабочего времени на одного рабочего составляет 80 часов, а на всех 132 240 часов. Существенная внутрисменная потеря рабочего времени за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные всеми рабочими дни 76 038 часов. Итого общие потери рабочего времени составляет 208278 часов. Ликвидация таких потерь рабочего времени равносильно высвобождению из трудового процесса 108 человека. Эти потери связаны как с проблемами управления трудовыми ресурсами, так и не удовлетворительным уровнем трудовой дисциплины (несоблюдение режима рабочего времени). С причиной целодневных потерь необходимо разобраться получив более подробную информацию. Провести факторный анализ производительности труда
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||