Презентация Управление проектами. Целью работы является разработка алгоритма применения проектных технологий на практическом примере

• Название: Целью работы является разработка алгоритма применения проектных технологий на практическом примере
• Анкор: Презентация Управление проектами
• Дата: 10.09.2022
• Размер: 0.94 Mb.
• Имя файла: 10594261_Prezentatsia.pptx
• Тип: Документы; #670358

Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса на примере ООО «Национальная Инициатива».

Целью работы является разработка алгоритма применения проектных технологий на практическом примере.

Информационная база исследования. При написании работы использовались такие источники, как монографии, научные источники, статьи, материалы глобальной сети интернет и информация по компании.

Теоретической и методологической основой послужили:

а) системный под­ход к исследуемым предмету и объекту;

б) положения трудов ученых и специали­стов по теории и практике командоообразования.

Целью работы является разработка алгоритма применения проектных технологий на практическом примере.

Задачи:

- выявить сущность управления проектами;

- провести анализ команды проекта и ее особенностей;

- исследовать процесс применения проектных технологий;

- провести анализ процесса применения проектных технологий на практическом примере проекта ООО «Национальная Инициатива»;

- разработать алгоритм процесса применения проектных технологий на практическом примере проекта ООО «Национальная Инициатива».

Директор

Финансовый директор

Директор по маркетингу

Отдел кадров

Бухгалтерия

Отдел маркетинга

Конструкторское бюро

Отдел главного технолога

Производство

Отдел снабжения

Показатели доходов и расходов по обычным видам деятельности за 2016-2020 гг., руб.

Показатели	2016	2017	2018	2019	2020
Выручка, руб.	257 394	255 115	174 453	194 643	225 528
Себестоимость продаж, руб.	249 399	231 150	160 558	181 830	207 512
Валовая прибыль (убыток), руб.	13 289	23 965	13 895	12 813	18 016
Коммерческие расходы, руб.	883	7 142	1 458	1 420	4 156
Управленческие расходы, руб.	4 411	5 179	5 349	5 863	6 995
Прибыль (убыток) от продаж, руб.	7 995	11 644	7 088	5 530	6 865

Модель использования проектных технологий в деятельности ООО «Национальная инициатива»

Элементы модели управления	Этапы проекта
	Исследовательский	Конструкторский	Концептуальный				Дистрибутивный
Принципы управления	Учет потоков денежных средств и их изменений
	Учет рисков и неопределенности
	Единство целей и системность управления
	Принятие решений на основе проведенного анализа
	Ориентация на потребителя
	Главенство качества
Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность	Собственные источники финансирования	Собственная технологическая база			Высокий спрос на инновационный продукт
	Собственная лаборатория				Отсутствие прямой конкуренции
	Наличие высококвалифицированных факторов
	Уникальность проекта
	Научная новизна
	Научно-технический уровень проекта	Наличие объекта интеллектуальной собственности		Наличие разработанной клиентской базы
Методы управления конкурентоспособностью	Построение дерева целей	Система стратегического управленческого учета
	Календарный план проекта

Рассмотрев данную тему, можно сделать следующие выводы.

Помимо изучения литературы, касающейся проектных организаций, в данной работе были также проанализированы процессы эволюции проектного менеджмента и проектной организации, а также были выделены основные этапы их формирования и совершенствования.

В рамках данной работы мы осветили процесс применения проектных технологий на примере проекта ООО «Национальная Инициатива». Для совершенствования документального обеспечения применения проектных технологий в проекте используется форма заявки на подбор персонала, где указаны основные требования по должностям, что позволит осуществлять поиск по четким требованиям. Эффект от внедрения указанных процедур достигается за счет четырех факторов экономии:

- снижение текучести кадров,

- снижение трудоемкости обработки информации,

- повышение качества осуществления функций по подбору персонала,

- повышение производительности труда менеджеров по подбору персонала.

Спасибо за внимание!