Главная страница
Навигация по странице:

  • Выполнили: Белорусец Т.Д. И овчинНикова а. С. Студентки группы :312 - ЗЭ Проверила : к.э.н., доцент кафедры Калмакова Н. А. Содержание

  • Цели и задачи управленческого анализа в системе бизнес-планирования

  • Структура и основные цели составления бизнес-плана

  • Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи

  • Структура и содержание бизнес-плана СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

  • Цели и задачи управленческого анализа в системе бизнеспланирования организации. Структура и основные цели составления бизнесплана


    Скачать 1.41 Mb.
    НазваниеЦели и задачи управленческого анализа в системе бизнеспланирования организации. Структура и основные цели составления бизнесплана
    Дата11.06.2019
    Размер1.41 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаUpravlencheskiy_analiz.pptx
    ТипБизнес-план
    #81319


    Цели и задачи управленческого анализа в системе бизнес-планирования организации. Структура и основные цели составления бизнес-плана
    Выполнили: Белорусец Т.Д. И овчинНикова а. С. Студентки группы :312 - ЗЭ Проверила :  к.э.н., доцент кафедры Калмакова Н. А.
    Содержание


    Цели и задачи управленческого анализа в системе бизнес-планирования
    Цель анализа – разработка и обоснование вариантов инвестиционных долгосрочных вложений для решения стратегических управленческих задач и выбор наиболее оптимального из них на основе системного подхода.

    Перечень вопросов, на которые необходимо ответить на каждом из этапов анализа





    Структура и основные цели составления бизнес-плана
    Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: • определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках; • сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, • определить стратегию и тактику их достижения, круг лиц, ответственных за реализацию стратегии; • выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены организацией потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; • выявить соответствие изменения кадрового состава организации ее потребностям, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; • определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; • оценить финансовое положение организации и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; • предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

    Структура и содержание бизнес-плана

    СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
    СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!


    написать администратору сайта