контрольное задание номер 1. Цели управленческого учета
 Скачать 12.69 Kb.
|
|
1. Сформулируйте цели управленческого учета в коммерческой компании. Покажите на примерах, как эти цели сочетаются с основной целью коммерческого предприятия «Максимизация богатства акционеров» (или «Максимизация прибыли на вложенный капитал»). Цели управленческого учета: Управление затратами (имея своевременную и верную информацию о затратах и себестоимости, можно проводить оптимизацию затрат на производство продукции, следовательно, увеличивать маржу продукции и получая дополнительную прибыль = максимизация прибыли) Принятие оперативного решения (принимая оперативные решения основанные на верной и полной управленческой информации и отчетности, руководство может гибко и выигрышно реагировать на изменения в рыночной среде, не теряя/приумножая прибыль) Бюджетирование (имея конкретные цели и контролируя их, используя управленческой учет, можно своевременно внести коррективы, что бы не потерять или максимизировать прибыль) 2. Покажите на примерах, к каким последствиям может привести несоответствие информации управленческого учета характеристикам, изложенным в п. 1.3 учебно-методического материала. (По одному примеру для каждой характеристики информации управленческого учета). Характеристики: Постоянство - не имея постоянный управленческий учет, невозможно сравнивать экономические показатели данного периода с предыдущим, соответственно невозможно понять экономически верным или неверным является управленческое решение, основанное на данной управленческой информации (например, в январе на производстве из года в год может формировать убыток, но если не сравнить его с прошлым январем, этого не узнать) Точность - не корректность информации не позволяет принимать верные управленческие решения (например, некорректное составление отчета ДДС не дает понять сколько денежных средств в распоряжении руководства) Уместность - невозможно принять управленческое решение базируясь на информации, не имеющей отношения к этому решению (например, чтобы понять сколько тратит на содержание управленческих персонал не нужно знать сколько тратит производство) Понятность - если пользователь, который принимает управленческое решение, не будет понимать формы с информацией, он не сможет принять решение (называя колонки в формах близкими по значению формулировками, мы рискуем запутать руководителя) Своевременность (оперативность) - важное управленческое решение может быть не принято, если вовремя не предоставить управленческую информацию (например убыточное подразделение может быть не закрыто, если информация об этом во время не была предоставлена) 3. Дайте характеристику назначения функции «контроль и анализ результатов» в цикле управления. Покажите на примере, к каким последствиям для компании может привести отсутствие этой функции Контроль и анализ результатов деятельности представляет собой сопоставление экономических результатов и метрик с плановыми показателями. При отсутствии данной функции бюджет и планирование в принципе теряет свой смысл т.к. отсутствует понимание возможности выполнения плановых показателей, соответственно нет возможности ставить новые планы и корректировать старые, принимать новые управленческие решения. |