Менеджмент 2. Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия

• Название: Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия
• Дата: 06.10.2021
• Размер: 17.66 Kb.
• Имя файла: Менеджмент 2.docx
• Тип: Документы; #242315

Задание 1

1. 
   Индивидуальный предприниматель Васильев Николай Борисович.  «Быстрые колеса».
   
2. 
   241011 г.Вологда, ул. Красноармейская д.57 оф. 1, тел.[phone]
   
3. 
   Оказывает услуги населению по грузоперевозкам от 1,5 тонн и более.
   
4. 
   Всего на моем предприятии работает 15 человек:
   

• 
  1 Директор
  
• 
  1 Бухгалтер
  
• 
  10 водителей
  
• 
  2 диспетчера – управляют водителями.
  
• 
  1 уборщица
  

5. 
   a. экономической целью предприятия: получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и предприятий в грузоперевозках.
   

b. увеличение машин, расширение фирмы;

c. размещение рекламы, скидки постоянным клиентам, гарантия;
d. предоставление работникам соц. пакета, удовлетворение потребностей населения в грузоперевозках, оплачивание мобильной связи и т.д.;
e. благоустройство территории, максимальное снижение выхлопных газов и т.д.

6. 
   Принципы А. Файоля: Полномочия и ответственность, за возложенные полномочия на моем предприятии всегда следует ответственность;
   

Вознаграждение персонала, за хорошую работу работники получают премии и надбавки;

Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия;

Стабильность рабочего места, стараемся поощрять персонал, предоставляем соц. пакет.

7. 
   На данном предприятии функцию менеджера выполняет директор: организует работу предприятия, финансирует, принимает на работу и т.д.
   
8. 
   Выжить в жесткой конкурентной борьбе поможет следующие меры:
   

• 
  исследование слабых сторон конкурентов;
  
• 
  проведение широкомасштабной рекламной компании;
  
• 
  распространение благоприятного мнения о компании и т.д.
  

Задание 2

1. 
   Именно дивизиональная структура управления лучше всего подходит для многопрофильных предприятий и многопроектных компаний.
   Дивизиональной называется такая организационная структура в рамках которой создаются автономные подразделения, или дивизионы. Их руководство самостоятельно планирует свою работу, решает текущие вопросы и отвечает за результаты своей деятельности и за получение прибыли. При этом все дивизионы подчинены общему руководству компании, хоть это и не умаляет их производственной самостоятельности, ответственности. Однако это уменьшает нагрузку на высший организационный уровень.
   Особенности дивизиональной структуры: существование отдельных подразделений позволяет компании фокусироваться на отдельном продукте, регионе или определённой группе покупателей и эффективнее отстраиваться от конкурентов, оказывать более качественные услуги; дивизионы могут оперативнее реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям;
    нагрузка на высшее руководство при дивизионной организационной структуре управления существенно снижается, так как все текущие решения принимаются руководством подразделений, расширять спектр товаров или услуг в таких условиях легче, как и создавать новые подразделения;
    при наличии дивизионов оперативное управление отделяется от стратегического, стратегическое планирование осуществляется в штаб-квартире компании;
    за счёт своеобразной децентрализации улучшается коммуникация бизнеса с потребителями, таким образом, в компании лучше видят проблемы рынка и могут своевременно на них отреагировать.
   Использование дивизиональной структуры на практике
   Учитывая особенности, которыми характеризуется дивизиональная структура управления, её применение целесообразно в случаях, когда:
    у компании широкий ассортимент товаров, который к тому же регулярно дополнительно расширяется;
    наблюдается диверсификация производства, то есть изготавливаются виды продукции, не связанные друг с другом;
    планируется интенсивное проникновение на мировой рынок.
   Наконец, создавать отдельные подразделения есть смысл и тогда, когда нужно оптимизировать расходы на логистику.
   

2.Факторы, влияющие на выбор организационной структуры:
размер и степень разнообразия деятельности, характерные для той или иной организации
географическое размещение организации;
технология
отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая организацией.


3.Причины, по которым организационная структура предприятия может быть изменена:
Неудовлетворительное функционирование предприятия.
Перегрузка высшего руководства.
Отсутствие ориентации на перспективу.
Разногласия по организационным вопросам.
Рост масштаба деятельности.
Увеличение разнообразия.
Объединение хозяйствующих субъектов.
Изменение технологии управления.
Влияние технологии производственных процессов.
Внешняя экономическая обстановка.