|
|
отчет по практике. Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации, и основные hrтехнологии используемые для улучшения его качества
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации, и основные HR–технологии используемые для улучшения его качества
(на примере ООО “Управляющая компания «Легкая Жизнь»)
Обучающийся : Волосянов Иван Дмитриевич
Руководитель: Кириллова Вера Витальевна
Москва 2023 г.
- Человеческий капитал целесообразно понимать как систему умений, знаний, навыков конкретного человека (группы людей), которые можно использовать для создания социально полезных благ.
- Проблема управления человеческим капиталом сегодня стала актуальной для всех без исключения организаций, ведь все большее значение в повышении эффективности производства играет именно «человеческий фактор».
- Функция управления человеческим капиталом приобретает особую значимость, ведь конкурентные преимущества организации все больше зависят от эффективности использования ее главного ресурса – человека.
Рисунок 1.
Влияние на экономический рост предприятия инвестиционных расходов
Опыт развитых стран мира давно доказал, что грамотный, образованный и мотивированный персонал - ключ к экономическому успеху предприятий.
Цель исследования Цель исследования - Изучить место и роль человеческого капитала в формировании конкурентоспособности современной организации на примере ООО "Управляющая компания "Легкая Жизнь" и разработать основные HR- технологии, предназначенные для улучшения его качества.
Задачи исследования: - Изучение понятия человеческого капитала и современных тенденций к его повышению;
- Характеристика организационной структуры ООО "УК "Легкая Жизнь", анализ состава, структуры и динамики человеческого капитала;
- Изучение влияния качества человеческого капитала на конкурентоспособность ООО "УК "Легкая Жизнь";
- Анализ деятельности по управлению персоналом в ООО "УК "Легкая Жизнь", а также методов управления человеческим капиталом; изучение проблематики;
- Разработка мероприятий, направленных на совершенствование HR-технологий в ООО "УК "Легкая Жизнь";
- Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования Предмет исследования - Изучение человеческого капитала ООО "УК "Легкая Жизнь" и пути улучшения его качества при помощи совершенствования HR-технологий.
Методологическая основа исследования - В выпускной квалификационной работе были использованы такие общенаучные методы исследования, как: методы синтеза и анализа, сравнение и обобщение, метод систематизации и др.
Теоретическая и практическая значимость проведённого исследования - Заключается в возможности использования полученных результатов исследования для совершенствования человеческого капитала в управляющих компаниях.
Структура выпускной квалификационной работы - Состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
- Недостаточное количество управленцев и специалистов, организующих главные направления деятельности компании и настраивающие функциональные связи;
- Низкий процент руководителей и специалистов с высшим образованием;
- Недостаточная обеспеченность человеческим капиталом, расхождение плановых и фактических значений.
- Рост коэффициента текучести кадров и снижение производительности труда на протяжении анализируемого периода.
Это свидетельствует о недостатке эффективности политики в области управления человеческим капиталом, неполном удовлетворении потребностей сотрудников управляющей компании.
Выявленные проблемы при исследовании организации в разрезе человеческого капитала:
Рисунок 2. Мероприятия по совершенствованию HR-технологий
Рисунок 3.
Взаимосвязь эффективности мероприятий
Статья расходов
|
Сумма
|
Затраты на заработную плату дополнительных HR-сотрудников
|
80 тыс. руб в месяц, включая все налоги и отчисления, Итого в год 960 тыс.руб.
|
Проведение аудита HR бизнес процессов и составление дорожной карты, с привлечением сторонней организации
|
30 тыс. руб.
|
Затраты на покупку лицензии (1 год) и поэтапного внедрения CRM-системы Битрикс 24 в течение года
|
40 тыс. руб покупка лицензии + 40 тыс.руб полный цикл внедрения системы в организацию. Итого 80 тыс. руб.
|
Затраты на разработку программы найма персонала, системы адаптации и повышения квалификации
|
25 тыс. руб.
|
Затраты на материальное стимулирование сотрудников, а также организационные затраты на проведение спортивных игр и корпоративных мероприятий
|
50 тыс. руб.
|
|
Итого в течение 1 года на реализацию мероприятий 1 105 тыс. руб.
|
Таблица 1.
Расчет затрат на реализуемые мероприятия
Показатель
|
Значение
показателя
|
Численность персонала предприятия, чел.
|
50
|
Текучесть в год 14 % , чел
|
7
|
Затраты на среднюю заработную плату одного работника, в год, тыс. руб
|
670
|
Стоимость замены одного сотрудника (расходы на поиск и обучение нового сотрудника, снижение производительности уходящего сотрудника и низкая
производительность нового сотрудника в период обучения), тыс. р.
|
460,4
|
Сумма затрат на замену персонала в год, тыс. р. при текучести 14%
тыс. руб.
|
3222,8
|
При сокращении текучести на 8,0 %, чел. (текучесть = 6,0 %)
|
3
|
Сумма затрат на замену персонала при текучести 6 %, тыс. р.
|
1381,2
|
Общая экономия, тыс. р.
|
1841,6
|
Снижение затрат на замену, в %
|
57%
|
Таблица 2.
Экономия средств за счет уменьшения текучести кадров
Расчеты показали, что затраты на программу 1 105 тыс. руб. в год не превышают эффект от самой программы, общая экономия от которой 1841,6 тыс. руб в год. Экономическая эффективность составляет 736,6 тыс. рублей. Это означает, что программу следует вводить сразу же, а не постепенно.
Социальная эффективность заключается в возможности достижения позитивных изменений в организации. К числу позитивных можно отнести обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, реализация и развитие индивидуальных способностей работников, определенная степень свободы и самостоятельности, благоприятный социально-психологический климат в коллективе. К социальным результатам можно также отнести обеспечение полной реализации потенциала работников организации, обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным особенностям и интересам работников. Предложенные мероприятия, будут иметь и определенный положительный социально-психологический эффект, т. к. снижение уровня текучести персонала положительно скажется на имидже компании, стабилизирует кадровую политику, увеличит объём продаж, улучшит атмосферу в коллективе и условия труда. - Борщёва, Н.Л. Управление человеческим капиталом – управление инновациями//Экономика образования. 2018. № 5 (102). С. 5-10.
- Ганина, С.А. Человеческий капитал как фактор управления развитием организации в условиях цифровой экономики//В сборнике: Цивилизация знаний: российские реалии. 2019. С. 801-806.
- Кирилюк, О.М. Человеческий капитал как современный инструмент развития компании// В сборнике: Современные концепции научных исследований. 2020. С. 107-110.
- Ширинкина, Е.В. Управление человеческим капиталом в парадигме цифровизации: проблемы и принципы управления//Вопросы управления. 2018.№ 6 (55). С. 142-149.
- Технология управления персоналом / Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. - М.: Экзамен, 2019. - 234 с.
- Мясоедова, Т.Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия / Т.Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. № 3. С. 29-37.
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! Особая благодарность: |
|
|
Скачать 156.28 Kb.