доклад Японии цифровая экономика. цифровая экономика японии
 Скачать 65.59 Kb.
|
|
Подготовили: Атаева Огулай, Королева Ульяна, Конюшик Владислав, Черник Полина Тема: «цифровая экономика японии» Факторы и перспективы перехода Японии к цифровому обществу (слайд 2) С 1991 г., когда в Японии произошел обвал фондового рынка и рынка недвижимости, правительство и бизнес пытаются найти способы перезапуска устойчивого экономического роста национальной экономики. В последнее время в решении проблемы наметился некоторый прогресс, появилось не только новое понимание причин длительной рецессии, но и обозначены пути выхода из нее. Основой дальнейшего курса развития страны стала стратегия формирования цифрового общества – “Общество 5.0”, принятая в 2016 г. В научной литературе предлагаются различные подходы к анализу взаимосвязи технологических и социально-экономических изменений. Оригинальный подход к нему демонстрирует Япония. В ее правительственной документации прописано, что, пройдя стадии развития общества “охотников и собирателей”, “аграрное” и “индустриальное”, сегодня страна развивает “информационный” хозяйственный уклад и работает над созданием “цифрового общества”. Проект управляемого перехода в цифровую реальность на основе государственно-частного партнерства фигурирует в официальных документах как стратегия “Общество 5.0” Японская экономическая мысль не предлагает ясных принципов для обособления “информационного уклада” как отдельной стадии развития хозяйственной системы. Безусловно, начиная с 2000-х годов в Японии как снежный ком нарастает объем экономической активности, связанной с технологическими прорывами. Широко используются интернет и мобильная связь, в промышленности и сфере услуг внедряются “умные” датчики и роботы, все большую роль играют “большие данные”. Все эти изменения до сих пор вполне вписывались в ранее сложившуюся экономическую систему. Большой интерес представляет формирование в стране “цифровой” социально-экономической системы. “Общество 5.0” – это уже не просто научно-теоретическая разработка, а реально тестируемый и продвигаемый проект. Суть и особенности проекта «Общество 5.0» (слайд 3) В социально-экономических программах, разрабатываемых сегодня в Японии, подобные представления о будущем развитии общества обретают реальные очертания. В условиях, когда традиционные инструменты стимулирования экономического роста уже не работают, моделируются возможные траектории дальнейшей социально-экономической трансформации общества. При этом японцы внимательно отслеживают успехи других стран в ускорении процессов цифровизации всех сфер жизни людей. Примеры государственного стратегического планирования научнотехнического и экономического развития дают “Индустрия 4.0” в Германии (первая версия опубликована в 2006 г.), “Передовое производственное партнерство” в США (2014 г.), “Интернет плюс” и “Сделано в Китае 2025” в КНР (2015 г.), “Новая индустриальная Франция” во Франции (2013 г.)1, “RIE 2020” в Сингапуре (2016 г.), “Делай в Индии” (2014 г.). Несмотря на внешнюю схожесть японский проект “Общество 5.0” имеет ряд принципиальных отличий. Среди них следует отметить общенациональный характер, нацеленность на формирование совершенно новой социально-экономической среды, выдвижение в качестве основной задачи повышение качества жизни граждан Японии. (слайд 4) Впервые понятие “Общество 5.0” появилось в пятом “Базовом плане [развития] науки и техники” правительства Японии на период 2016–2021 гг. В общих чертах оно определяется следующим образом: “Общество, ориентированное на человека, которое обеспечивает как экономическое развитие, так и решение социальных проблем с помощью системы, которая объединяет киберпространство (виртуальное пространство) и физическое (реальное) пространство” Там же было введено новое определение общества как “сверхинтеллектуального”, которое удастся создать благодаря внедрению информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) во все сферы кибер- и физического пространства. Таким образом, акцент сделан не на автономном развитии отрасли ИКТ, а на изменении всего контекста жизни общества с включением ИКТ во все сферы деятельности человека. Важной характеристикой “Общества 5.0” станет открытая среда передачи данных и информации. Предполагается, что люди и объекты будут связаны между собой посредством “Интернета вещей” (Internet of Things, IoT). Своевременный и быстрый доступ к необходимой информации будет обеспечиваться с помощью искусственного интеллекта (Artificial Intelligence, AI). В “Обществе 5.0” предполагается, что огромное количество информации с датчиков в физическом пространстве будет накапливаться в киберпространстве. Обрабатываться эти “большие данные” будут не человеком, а искусственным интеллектом, который различными способами начнет передавать людям результаты анализа. Таким образом, синергия физического и цифрового пространств сформирует цифровую среду, в которой человеку не придется тратить время на поиск, самостоятельную обработку и оценку всей необходимой для его жизни информации. Киберсистемы смогут самостоятельно выполнять эти задачи во многих сферах и выдавать готовые решения. Например, в здравоохранении они будут постоянно мониторить состояние пациентов и предлагать оптимальные варианты решения обнаруженных проблем. Ключевыми технологическими элементами такого общества станут “Интернет вещей”, “большие данные”, технология 5G, искусственный интеллект, роботы, беспилотный транспорт и средства доставки, безналичные системы расчетов, электронные переводчики, работающие в режиме реального времени, а также виртуальная реальность, которая становится все более востребованной для решения вопросов безопасности. Предполагается, что в “Обществе 5.0” будут решены проблемы, сегодня остро стоящие в Японии. Широкое внедрение беспилотной робототехники позволит смягчить ситуацию с нехваткой рабочей силы. Повсеместно будет создана более удобная инфраструктура, обеспечивающая людям максимальный жизненный комфорт. Предполагается повысить эффективность удовлетворения многих потребностей за счет снижения потерь в логистической цепочке от стадии начала производства продукта до момента его потребления. За счет цифровой оптимизации возможно будет решать проблемы нехватки продовольствия при увеличении численности населения. Это актуально и для потребления энергоресурсов. Продвижение дистанционного медицинского обслуживания снизит социальные издержки, связанные со старением населения и снижением рождаемости в Японии. Большое внимание в стратегии уделено решению проблемы межрегиональных диспропорций с тем, чтобы все граждане имели одинаковый доступ к государственным услугам и сопоставимый уровень качества жизни (слайд 5) Реализация проекта займет много времени, но по некоторым направлениям уже ведется активная работа. Среди них можно выделить следующие: – оцифровка данных, автоматизация и перевод на электронные носители информации в сфере предоставления государственных услуг; – расширение масштабов применения безналичной формы расчетов, в том числе за счет государственной поддержки малому бизнесу; – распространение дистанционной модели работы; – официальное признание правительством 100-летнего срока жизни японского населения и разработка с учетом этого новых экономических программ, в том числе в области здравоохранения и помощи в трудоустройстве до 70 лет; – меры по перенаправлению трудовых ресурсов в периферийные регионы и поддержанию за счет внедрения новых технологий бизнес-активности в районах, откуда происходит отток населения. (слайд 6) Подчеркивается, что новое общество создается во благо человека, у которого появится возможность передавать часть своей ответственности и забот ИИ и “Интернету вещей”. Для решения этой задачи правительство уделяет внимание инвестициям в человеческие ресурсы с целью реализации “революции человеческого развития”. В университетах независимо от специальности в программы повсеместно включаются математика, работа с базами данных, знакомство с ИИ. В школьном образовании усиливается блок предметов, связанных с ИКТ, который включает в себя пять направлений: естественно-научные дисциплины, технологию, инженерные знания, разные виды искусств и математику (Science, Technology, Engineering, Art, Mathematics – STEAM). С 2020 г. в начальных школах стало обязательным обучение программированию. (слайд 7) Большим комплексным проектом по интеграции бизнеса в новую цифровую реальность стала программа “Цифровая трансформация”, созданная в 2018 г. Основными задачами курирующей ее специальной группы по цифровой трансформации в Министерстве экономики, торговли и промышленности являются изучение и анализ проблем, препятствующих продвижению цифровизации в бизнес-среде, поиск путей их преодоления, внедрение более эффективных моделей бизнеса и систем управления. В рамках проекта по созданию “умных городов” осуществляется моделирование новых процессов как бы в миниатюре. Конечная цель – предложить целостное решение, включающее в себя синтез кибер- и физического пространств, запустить механизмы новой формы общественного самоуправления, выйти на новый уровень экологичности поведения людей. Общественная дискуссия по вопросу формирования в Японии “Общества 5.0” продолжается. В ней принимают участие органы госуправления, бизнес-структуры, общественные организации, академическое сообщество Предпосылки формирования стратегии «Общество 5.0» (слайд 8) Рассмотрим предпосылки, которые подтолкнули правительство Японии к поиску новой стратегии развития страны. После периода “экономического чуда”, продлившегося до 1991 г., страна столкнулась с серьезным финансовым кризисом и резким снижением темпов экономического роста. В качестве одной из причин считают политику Банка Японии, которая способствовала многократному росту цен на фондовом рынке и на рынке недвижимости. Свою роль сыграло начавшееся с 1985 г. укрепление иены, что значительно ослабило экспортные позиции Японии. С тех пор проблемы до конца не решены ни теоретически, ни практически. Долгое время государство продолжало бороться с экономическим спадом как с обычным кризисом перепроизводства, стремясь временно поддержать занятость и влить дополнительную ликвидность в экономику в основном с помощью государственных инфраструктурных проектов. Привычные подходы, обычно рассчитанные на год, не приносили результатов. Они помогали лишь удерживать японскую экономику на прежнем уровне, но создать импульс для перехода на траекторию устойчивого роста так и не удалось. Конкурентоспособность японского экспорта неуклонно снижалась. В 2008 г. внутренний негатив был усугублен мировым экономическим кризисом, рост экспорта вовсе прекратился. Ситуацию не спасли ни отрицательные ставки по депозитам финансовых организаций, ни “абэномика” – политика премьер-министра Синдзо Абэ (2012–2020), пытавшегося стимулировать экономический рост посредством девальвации национальной валюты и наращивания денежной массы. Существенной проблемой Японии является высокая стоимость рабочей силы по сравнению с другими странами Азиатского региона. Она усугубляется снижением рождаемости и старением населения. Политика привлечения на рынок труда женщин и людей пенсионного возраста, а также импорта рабочих рук не решает все вопросы. Политическая стабильность, монолитность системы и солидарность государства создают прочную опору для планируемых изменений в Японии. Способность японской системы управления тщательно и добросовестно реализовывать разработанные ею проекты также сыграет положительную роль Неожиданным фактором ускорения смены социально-экономической модели стала для Японии эпидемия COVID-19. Новые условия жизни, обусловленные социальным дистанцированием, резко увеличили спрос на “цифровые” товары и услуги. Пандемия поспособствовала оттоку городского населения в регионы, что предусматривается стратегией “Общество 5.0”. В сложившихся обстоятельствах компании более охотно переводят сотрудников на дистанционную работу. До сих пор такой подход был характерен в основном для IT-бизнеса, но не стал общепринятым трендом для всех японских компаний. Текущие условия вынуждают работодателей преодолевать ментальные барьеры для перевода своих офисов на дистанционную работу, а именно: “страх потери контроля над сотрудниками” и “ослабление информационной безопасности” (слайд 9) Выводы. Стратегия “Общество 5.0” предполагает формирование в Японии нового социально-экономического уклада, т.е. переход от информационного общества к цифровому. Проект нацелен на создание обширных новых рынков в национальной экономике для удовлетворения запросов цифрового общества. На основе государственно-частного партнерства, в котором государство выступает в первую очередь как инициатор, а основная часть затрат обеспечивается частным сектором, в японской экономике будет постепенно восстанавливаться здоровый инвестиционный климат. Проект идеологически консолидирует все сегменты японского общества: государственные учреждения, корпоративный сектор, общественные организации, научное сообщество. Нацеленность Японии на радикальные трансформации обусловлена необходимостью преодоления затяжного спада, связанного с исчерпанием потенциала индустриальной модели экономики и снижением эффективности внедрения новых технологий в ее рамках. Такие острые социальные проблемы страны, как снижение численности и старение населения, подталкивают правительство к поиску кардинальных мер по их решению. Пандемия COVID-19 также работает на ускорение процессов цифровизации. Таким образом, сегодня в условиях снижения экономической эффективности внедрения новейших технологий Япония предлагает свой концептуальный подход к вопросам будущего развития, в котором, возможно, заложен потенциал для разрешения текущего мирового кризиса. 2 вопрос «Оценка уровня развития ЦЭ в Японии» (слайд 10) В рамках исследования Digital Society Index 2019, составленном Dentsu Aegis Network (DAN) совместно с консалтинговым агентством Oxford Economics, были опрошены более 43 000 человек в 24 странах. Индекс рассчитывался с учетом следующих критериев: динамичность (как сильно цифровая экономика влияет на рост), уровень доступа к digital (масштаб развития) и доверие (как рынки укрепляют доверие к цифровой экономике). Такая метрика позволяет оценить, насколько хорошо страны строят цифровую экономику для всех. В Японии меньше половины опрошенных (29%) ответили, что интернет удовлетворяет их базовые потребности: доступ к цифровой инфраструктуре (например, к интернету, мобильной сети) и доверие к использованию персональных данных. Чуть меньше цифровые технологии удовлетворяют психологические потребности — положительное влияние на здоровье и личное благополучие отметили 26%% респондентов. 32 % верит, что технологии могут решить самые насущные проблемы в мире и оказывают общее положительное влияние на общество (социальные потребности). 21% жителей Японии считает, что диджитал закрывает их потребность в самореализации, что подразумевают наличие необходимых навыков, образования и возможностей для поиска работы. (слайд 11) Рейтинг Digital Evolution Scorecard составлен на основании 160 индикаторов, отслеживающих четыре главных фактора: предложение, спрос, институты и инновации. Япония входит в зону замедляющихся стран. К этой зоне относятся страны со зрелыми цифровыми системами, но невысоким темпом дальнейшего развития. Отчасти это объясняется естественным замедлением роста, которое приходит со зрелостью. Кроме того, многие страны этой зоны намеренно приняли решение пожертвовать темпом роста ради ответственного и инклюзивного развития. Чтобы вернуть темп роста (в то же время не отказываясь от своих ценностей), этим странам стоит сделать приоритетом следующие задачи: Защита от «цифровых плато»: дальнейшие инвестиции в устойчивые институциональные опоры, регуляторную среду и рынки капитала для поддержки дальнейших инноваций; Дальнейшее использование политических инструментов и регулирования для обеспечения равномерного доступа к цифровым возможностям и защита всех потребителей от нарушений конфиденциальности, кибератак и других угроз (и в то же время сохранение доступности данных для новых цифровых приложений); Привлечение, обучение и удержание профессионалов с цифровыми навыками — зачастую посредством реформ иммиграционной политики; Определение новых технологических ниш и создание экосистем, способствующих инновациям в этих сферах. (слайд 12) В Отчете о цифровой экономике за 2021 год рассматривается эволюция трансграничных потоков цифровых данных и последствия для политики. Согласно исследованию Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, в прошлом году цифровая экономика Японии заняла 4 место. Эпидемия COVID-19 продемонстрировала, что цифровые технологии влияют на то, процветает ли страна и насколько успешно она переживает трудные времена. При эффективном использовании цифровые технологии позволяют образованию и рабочей силе перемещаться из школ и рабочих мест в дом. Тем не менее, они также предоставляют компаниям и правительствам более эффективные способы организации процедур. Цифровая экономика Японии заняла четвертое место в мире с $2,48 трлн. Он включает в себя систему образования мирового класса, лидерство в промышленном и автомобильном производстве, высококачественную инфраструктуру и профессиональную культуру с трудовой этикой и повторяемыми методами производства высококачественных товаров и услуг. С другой стороны, производительность труда в Японии перешла от стагнации к падению; это должно быть обращено вспять в ближайшее время, если страна хочет оставаться конкурентоспособной на глобальном уровне. Более того, из 500 стартапов-единорогов с частной или публичной оценкой в стране родились только пять. Эти цифры не отражают истинный потенциал Японии. 3 вопрос «Цифровая трансформация отраслей (промышленность, торговля, с/х, энергетика и логистика)» (слайд 13) Конец формы. Из-за COVID-19 быстро увеличился спрос на цифровые услуги, поскольку все старались свести к минимуму контакты с людьми. На рисунке показаны темпы увеличения использования различных услуг в разных странах после вспышки COVID-19. Эти услуги включают в себя онлайн-развлечения на дому, доставку еды и проезд, услуги самовывоза, онлайн-встречи, дистанционное обучение, онлайн-обучение и телемедицину. Более половины этих сервисов выросли за счет расширения использования существующими пользователями или внедрения новыми. Это увеличение составило 10% или более почти во всех странах, за исключением Японии, где оно составило менее 10%. Темпы роста цифровых технологий в Японии были ниже , чем во всех этих странах, что указывает на то, что этот результат не был обусловлен низким потребительским спросом. Вместо этого в нем подчеркивается недостаточное масштабирование и развитие цифровых услуг большинством японских компаний. (слайд 14). Цифровая трансформация торговли в Японии Индустрия розничной торговли столкнулась с разрушительными изменениями традиционного канала продаж с введением онлайн коммерции. Воздействие еще более усилилось за последние годы с введением расширенной аналитики данных о клиентах, которая способствует более эффективному подходу к таргетингу и использует возможности электронной коммерции. Электронная коммерция от бизнеса к потребителю на рынке Японии позиционируется как третий по величине рынок по выручке, уступая Китаю и США. Хотя Япония занимает очень хорошие позиции, коэффициент конверсии электронной коммерции BtoC в реализации товаров достиг 6,76%, что ниже чем соседние страны, такие как Китай и Южная Корея, где уровень проникновения электронной коммерции составляет 24%. Прогнозы предполагают, что рынок продолжит расти в быстром темпе, ускоренным воздействием COVID-19. Как показал опрос, проведенный McKinsey в 2020 г., более 20% японских потребителей выразили намерение в покупках онлайн, даже после окончания пандемии. Что касается игроков рынка, рост в отечественной индустрии электронной коммерции во главе с двумя крупными онлайн-ритейлерами, Amazon и Rakuten, объем их продаж превысил один триллион японских иен и владеет соответственно 25,7% и 12,6% объема продаж электронной коммерции в 2020 году. С другой стороны, небольшие розничные торговцы теперь имеют доступ к готовым платформам, на которых могут создать свою домашнюю страницу, чтобы начать онлайн-продажи без необходимости навыков кодирования. Однако оцифровка услуг, происходящая онлайн и предлагающая варианты доставки, по-прежнему требует технические способности (например, дизайн веб-сайта), а также рабочую силу (например, для доставки), которые не всегда одинаково доступны для всех магазинов. (слайд 15) Цифровая трансформация сельского хозяйства Японии Сельскохозяйственный сектор Японии сталкивается с острой нехваткой рабочей силы. Ожидается, что в ближайшие 5 лет ситуация будет усугубляться. Японское правительство рассчитывает, что внедрение цифровых технологий и автономной техники позволит компенсировать нехватку рабочей силы на фермах, а также обеспечит новый этап развития традиционного сектора сельского хозяйства. Тем не менее, цифровизация сельского хозяйства не ограничивается лишь внедрением новейшей техники, но также предполагает выработку новых правил безопасности при использовании роботизированных тракторов, беспилотных летательных аппаратов, повышение грамотности фермеров в области ИКТ, стандартизацию новых сельскохозяйственных терминов. Несмотря на перспективность применения цифровых технологий, высокая стоимость нового оборудования и сложность его использования являются существенными препятствиями цифровизации сельского хозяйства Японии (слайд 16) Цифровая трансформация логистики Японии Логистика является одной из самых инновационных отраслей, которая особенно изменила потребности и ожидания рынка во время пандемии. Это отрасль, которая больше всего нуждается в том, чтобы идти в ногу с инновациями. В решениях японских потребителей о покупке скорость доставки является решающим фактором, а однодневная доставка является почти правилом. Размер страны и наличие эффективного логистического сектора позволяют повысить скорость поставок, что делает их намного быстрее и маневреннее. Любопытство японских клиентов заключается в том, что они предпочитают получать свои посылки непосредственно от водителя, который осуществляет доставку, поэтому посылки редко оставляют у дверей. Следует также учитывать тот факт, что, согласно исследованиям, японские покупатели реже покупают на внешних рынках, чем любые другие покупатели по всему миру, и существует явное предпочтение отечественным службам доставки. В настоящее время логистические компании сталкиваются со многими проблемами, и среди них у нас есть: Обслуживание клиентов: клиенты ищут полную прозрачность и скорость при отслеживании своей доставки. Экологические проблемы: законы, запрещающие холостой ход, и правила по сокращению выбросов, принятые государственными и местными органами власти, вызвали предупреждение компаний о затратах на соблюдение таких законов, которые могут превысить получаемые выгоды. Нехватка и удержание водителей: наем и удержание такой рабочей силы до сих пор остается нерешенной проблемой. Теперь компании могут понять необходимость создания тенденций и стратегий для решения самых разных проблем. Среди этих вопросов мы можем назвать: Тенденции EcoLogistics или Green Logistics: круговая цепочка поставок, которая постепенно заменяет традиционную линейную цепочку поставок. Эта тенденция выиграет от более низких расходов в долгосрочной перспективе, меньшего количества отходов и более низкого воздействия на окружающую среду. 3D-печать: технология 3D-печати консолидирует количество компонентов и процессов, необходимых для производства, что окажет серьезное влияние на глобальные цепочки поставок, уменьшая сложности и время доставки, снижая производственные затраты и улучшая время пополнения запасов на рынке. Интернет вещей (IoT) в автоматизации: Интернет вещей (IoT) позволяет менеджерам складов и автопарков отслеживать свои грузы и запасы, поскольку отслеживание и мониторинг являются двумя основными целями при развертывании IoT в цепочке поставок и логистике. Strategies Программное обеспечение для управления цепочками поставок: Игроки сосредоточены на разработке программного обеспечения, которое обеспечивает аналитическую платформу в режиме реального времени, а также управление продуктами и потоками информации по всей сети цепочки поставок. Программное обеспечение предназначено для улучшения и укрепления операций цепочки поставок организации путем управления производством, запасами, снабжением, транспортировкой и надзором за спросом на продукцию. Он может быть настроен на основе требований компании, и его подкатегории включают планирование цепочки поставок, систему управления перевозками (TMS), систему управления складом (WMS), систему управления производством и многое другое. Решение для управления складом: игроки сосредоточены на внедрении новых технологий, таких как AI, ML и Big Data. Внедрение искусственного интеллекта облегчило создание более эффективных, выгодных и надежных процессов. Такие технологии, как Интернет вещей (IoT), помогают поддерживать прозрачную сеть цепочки поставок, что, в свою очередь, помогает обеспечить видимость, лояльность и доверие клиентов. От современных WMS и автоматизированных управляемых транспортных средств (AGV) до робототехники, AI и использования аналитики данных, внедрение технологий будет в центре роста и развития индийского сектора логистики и цепочек поставок. Умное логистическое решение: Игроки сосредоточены на внедрении Интернета вещей (IoT), технологии автоматизации, технологии Blockchain, облачных вычислений, расширенной аналитики / больших данных, искусственного интеллекта (AI) и роботизированных технологий для предоставления комплексных, передовых, бережливых и интеллектуальных логистических решений, повышения качества, снижения затрат и минимизации вмешательства человека. Автономные транспортные средства, носимые устройства и оцифровка / автоматизация склада: для достижения операционной эффективности в целях борьбы с давлением затрат на цепочку поставок в отрасли. По мере старения населения, каждый третий человек старше 75 лет, многие не могут водить машину, и все большему числу людей трудно ходить по магазинам или в медицинские учреждения. Поэтому InaCity решили, что MaaS [мобильность как услуга], которая сочетает в себе удобство автомобиля с эффективностью общественного транспорта, будет лучшим способом решения проблем. Город заменил свое убыточное местное автобусное сообщение решением MaaS по требованию в сотрудничестве с венчурной компанией из местного университета, используя ИИ для быстрой отправки транспорта для жителей. Следуя аналогичным принципам, в апреле 2020 года город ввел «мобильную клинику» для предоставления медицинских услуг пожилым жителям через специальный механизм для онлайн-консультаций, разработанный совместно с совместным предприятием, созданным Toyota Motor Corporation и SoftBank. Затем, в августе 2020 года, Ina City запустил «Mutual Support Shopping Service», первую в Японии службу доставки, использующую беспилотные летательные аппараты для доставки покупок жителям, которые платят ежемесячную абонентскую плату. 4 вопрос «Рейтинговый анализ умных городов» (слайд 16) Токио на 79 месте "Умный город" Фудзисава. Япония Инвестор: Panasonic В 2014 году в Японии появился "умный город" Фудзисава, в котором используется только солнечная энергия, водопотребление снижено на 30%, а в качестве личного транспорта можно использовать только электромобили, велосипеды и самокаты. На улицах установлены датчики движения - освещение становится ярче, как только на улицах появляются люди или автотранспорт. В случае землетрясений город самостоятельно в течение трех суток сможет обеспечить жителей горячей водой и электричеством. Все объекты управляются из комплекса Fujisawa SST Square на главной площади города. В Panasonic отмечают, что главное в Фудзисаве вовсе не высокие технологии, а забота об экологии и общение между людьми. В городе есть умные дома, рассчитанные на расширение семьи, работает детский сад. При этом Фудзисава учитывает и старение своих жителей: для пожилых людей предусмотрены многоквартирные дома с социальными работниками. Считается, что полностью город покажет себя, когда сменятся три поколения, т.е. через 100 лет. 5 вопрос «Банки и цифровая экономика» (слайд 17) Япония лидер в финтех отрасли. Развитие информационных технологий, чему уже не один десяток лет уделяет пристальное внимание бизнес и власти страны, благоприятно подействовало на финансовую и криптовалютную сферы. Власти Японии первыми в мире оценили потенциал блокчейна и стали первопроходцами в нормативном регулировании рынка криптоактивов. Как результат, отсутствие запретов и созданные условия способствовали привлечения крупных инвесторов и игроков. Благодаря чему финтех в Японии начал стремительный рост, который продолжается и в 2020 году. Какие сферы финтех представлены в Японии Наиболее популярные услуги fintech сферы представленные в Японии: создание предприятий на криптоактивах; безналичные переводы и оплата мобильной связи; агрегированные финансовые счета; робоконсультанты; краудфандинг. В стране пока нет, но есть перспективы скорого появления на рынке финтех: одноранговое кредитование (P2P-кредитование); insurtech (fintech страхование). На рынке fintech в Японии больше всего представлено компаний предоставляющих услуги мобильных платежей. Благодаря большому спросу на быстрые безналичные переводы, именно эта сфера привлекает больше всего инвесторов. Однако в 2020 году в стране начала активно развиваться новое финтех направление – цифровые ценные бумаги, которое сразу привлекло несколько ведущих корпораций (Mitsubishi UFJ Financial Group, Mizuho Financial Group, Nomura Holdings). (слайд 18) Цифровизация в банковской сфере замедлилась из-за продолжающегося широкого использования наличных денег (более 80% платежей осуществляется наличными) и инерции отрасли. В этом контексте распределение экономической помощи всем гражданам во время пандемии, объявленное в апреле правительством Японии, столкнулось с задержками из-за отсутствия каналов цифрового банкинга. Центральный банк Японии приступил к тестированию концепции цифровой йены в апреле 2021 года. На этом этапе регулятор был сосредоточен на проработке основных функций государственного стейблкоина, а также на изучении возможностей его выпуска, внедрения и обращения. Тогда управляющий Банка Японии Харухико Курода (Haruhiko Kuroda) сообщил, что это всего лишь эксперименты с государственной криптовалютой, которые не означают готовность регулятора к ее запуску. Теперь ЦБ Японии сообщил, что первая стадия тестирования завершена, а следующий этап начнется уже в этом месяце. Он будет охватывать реализацию ранее разработанных функций цифровой йены и исследование ее технической совместимости с платежными сервисами. Особое внимание будет уделяться созданию программ по борьбе с отмыванием денег, защите конфиденциальности пользователей и обеспечению безопасности экосистемы цифровой йены от хакерских атак. Также станут изучаться варианты перехода общественности на цифровую валюту Банка Японии, так как наличные деньги до сих пор считаются популярным способом оплаты в стране. Поэтому сильная зависимость от наличных денег может воспрепятствовать внедрению цифровой йены. Чтобы ускорить этот процесс, Банк Японии заявил, что дизайн цифровой валюты ЦБ должен быть простым. Это позволит частному сектору легко создавать услуги с ее использованием. Кроме того, цифровая валюта центробанка должна быть максимально удобна и для обычных пользователей. Полноценное тестирование цифровой йены и общественные консультации могут занять некоторое время. Несколько месяцев назад Курода сообщил, что решение о запуске цифровой йены будет принято не раньше 2026 года. (слайд 20) Предложения Что будет дальше? Чтобы успешно внедрить цифровизацию в этом секторе, японские банки должны соблюдать три принципа. Прежде всего, управляйте ожиданиями . Цифровая трансформация требует времени. Обычно это связано с человеческим фактором. Культурный сдвиг, необходимый внутри компаний для того, чтобы стать «цифровыми», занимает больше времени, чем технологическая реализация. COVID-19 помог компаниям в этом изменении. Но процесс, хотя он и может начаться сейчас, потребует времени для завершения. Во- вторых, цифровые инструменты должны разрабатываться с клиентоориентированной точки зрения и соответствовать реальным потребностям клиентов . Хорошая новость заключается в том, что японские банки могут быстро учиться на прошлых ошибках других банков по всему миру, которые находятся дальше в этом процессе. Японские банки должны заранее знать, что цифровые инструменты должны давать клиентам возможность делать больше с меньшими усилиями. И, наконец, не забывайте о физическом: стремитесь к физическому . Помните, что цифровые технологии должны быть частью многоканальной стратегии, предоставляя клиенту возможность и свободу выбирать, как, когда и где он хочет взаимодействовать. В отличие от производственного сектора цифровизация непроизводственных сфер в Японии идет медленнее. Это связано с нехваткой квалифицированных кадров, финансовыми рисками и т. д. Сегодня приоритетом для финансовых организаций остается создание базы для внедрения цифровизации и повышение эффективности управления. С точки зрения обеспечения стабильности финансовой системы ожидается, что Банк Японии совместно с правительством будет поощрять инициативы в области финансового развития. 6 вопрос «Цифровая безопасность» (слайд 21) Сейчас в Японии существуют следующие проблемы: Направленные кибератаки (объектами таких атак являются определенные организации, включая предприятия малого и среднего бизнеса, государственные службы и крупные компании) Японское правительство приняло закон об обеспечении национальной безопасности в чрезвычайных условиях, но вопросы кибербезопасности в него включены не были. Вооруженные силы Японии имеют право оказывать сопротивление только в случае вооруженного нападения. Проблема состоит в том, что правительство не определило, какие именно кибератаки можно считать вооруженным нападением. Государство не может заблокировать коммуникационный канал даже при наличии вредоносного ПО, так как это будет являться прямым нарушением права на тайну связи, прописанного в конституции. Нехватка человеческих и технологических ресурсов для отражения кибератаки. Япония пока не в состоянии самостоятельно проводить криптоанализ (анализ) вирусов и полностью зависит в этом плане от других государств. Структура командования недоработана и в случае информационного нападения может оказаться неэффективной. В Японии есть Национальный центр по информационной безопасности, который должен инициировать ответные действия в случае возникновения угрозы. При этом наблюдается острая нехватка специалистов, которые на практике были бы способны оказать необходимое противодействие. Между министерствами наблюдается расхождение во мнениях касательно вопросов кибербезопасности, они не готовы идти на сотрудничество и делиться друг с другом имеющимися данными. Необходимо, чтобы граждане также осознали сложившуюся ситуацию. В повседневной жизни большинство японцев не уделяет проблеме информационной безопасности достаточного внимания. (слайд 22) Статистика (слайд 23) Основные законодательные акты в области кибербезопасности Первый Закон "О защите компьютерных и персональных данных, находящихся в ведении административных органов власти" в сфере правовой защиты персональной информации граждан в Японии был принят 16 декабря 1988 г. Он обеспечивал правовую защиту и порядок использования персональных данных граждан в компьютеризированных сферах, находящихся в ведении правительственных учреждений. Основной закон о формировании современного информационнотелекоммуникационного сетевого общества (№144, 2000): Закон предписывает необходимость реализации мер по обеспечению кибербезопасности информационно-телекоммуникационных сетей, а также в новой редакции определяет круг полномочий Стратегического штаба по кибербезопасности. Закон о защите персональных данных (№57, 2003): Закон направлен на защиту прав и интересов граждан и учитывает пользу персональных данных, в том числе то, что эффективное использование персональных данных способствует созданию новых отраслей, созданию динамичного экономического общества и повышению качества жизни населения Японии. Новый Закон "О защите персональной информации" в Японии был принят 30 мая 2003 г. и вступил в силу 1 апреля 2005 г., заменив Закон 1988 г. Принятие Закона сопровождалось долгими дискуссиями в парламенте и скандалом, связанным с введением в Японии в 2002 г. национальной компьютерной "Системы регистрации жителей" во исполнение изменений, внесенных в Закон "О регистрации жителей". Суть введения этой системы заключается в том, что каждому гражданину Японии, а также лицу другого государства, постоянно проживающему в Японии, должна выдаваться карта, содержащая 11-значный цифровой кодовый номер с информацией о его имени, адресе проживания, дате рождения, а также с указанием пола и иных персональных данных. Основной закон о кибербезопасности (№104, 2014). Законодательный акт основан на принципах, определённых в «Основном законе о формировании современного информационно-телекоммуникационного сетевого общества» В ходе реализации его требований был создан Стратегический штаб по обеспечению кибербезопасности, а также в 2015 разработана Стратегия кибербезопасности, её актуальная версия опубликована в 2018. Данная стратегия устанавливает основные цели политики в области кибербезопасности, направлена на обеспечение кибербезопасности государственных структур, объектов критической информационной инфраструктуры и других, а редакция 2018 года содержит отдельный раздел, посвящённый кибербезопасности во время проведения Олимпийских и Паралимпийских игр в Токио, которые должны были состояться в 2020. Основной закон об использовании данных в государственном и частном секторе (№103, 2016): Законодательный акт определяет обязанности государства, местных общественных организаций и компаний, предусматривая основные принципы в отношении развития и использования данных государственного и частного сектора. Термин «данные государственного и частного сектора» означает информацию, записанную на электромагнитном носителе и используемую в государственных, муниципальных и административных органах. (слайд 24) ПРЕДЛОЖЕНИЯ необходимым рассмотреть следующие нормативные аспекты для решения проблемы кибербезопасности в Японии: Управление общим достоянием человечества; Коренное преобразование архитектуры систем безопасности; Информированность граждан; Совместная стратегия по Управлению общим достоянием (признание исключительности человечества): Обеспечение стабильности на основании существующих норм международного права (режим управления); Сохранение доверия стратегических партнеров; Отсутствие конфликтов (мирное использование ресурсов); Создание единой международной платформы; Установление стабильных и мирных отношений в международном сообществе; Содействие осознанию международной ответственности (в соответствии с идеологией мирового гражданства); Критическое мышление; Обсуждение этических вопросов; Ответственный подход к обязательству по преобразованию информации и знаний в интересах людей. Стратегия зашиты от риска за счет привлечения незатронутых сторон: Косвенная защита: рассредоточение риска; Умеренные меры: привлечение незатронутых государств, формирование альянса и налаживание многоуровневого сотрудничества; Кардинальные меры: наращивание военного потенциала и развитие прочного сотрудничества с другими странами (характерно для традиционного подхода). Изучение прецедентов: Формирование у граждан глобального подхода к проблеме; Глобальные пользователи: гиперсвязность сделает общество более раздробленным и уязвимым; Изучение исключительных прецедентов (и поиск решений). (слайд 25) ВЫВОД: Япония продолжает развивать свои экономическую стратегию и стратегию в области кибер-безопасности, а также политику и инициативы, которые в максимально возможной мере соответствуют национальным приоритетам в области безопасности и экономического развития. Обновления профиля этой страны отразят эти изменения в будущем, а также проведут мониторинг и оценку основных и значимых изменений. (слайд 26) Майнд-мэп |