|
|
Раздаточный материал Бухаров. Демонстрационный лист 1 Актуальность
Демонстрационный лист № 1
Актуальность работы обусловлена значением человеческого фактора в обеспечении экономической стабильности и конкурентоспособности компаний. В современных экономических условиях не передний план в борьбе за конкурентоспособность выходит кадровый потенциал. Именно от персонала компаний напрямую зависит качество предоставляемых услуг или производимой продукции. Внедрение технологических инноваций, применение современного оборудования уже не играет столь большой роли, так как доступ к техническим ресурсам имеется у любой компании и не может выступать в качестве ведущего фактора обеспечения конкурентоспособности. Именно поэтому в последние годы отмечается тенденция повышения внимания к кадровой работе на предприятиях всех форм собственности вне зависимости от вида деятельности. Разрабатываются и активно внедряются программы стимулирования труда, развития карьеры, обучения и переподготовки на рабочих местах, однако, данные мероприятия имеют своей целью удержать эффективного сотрудника, обезопасить компанию от переманивания персонала конкурентами. Предприятие должно располагать набором соответствующих технологий управления персоналом, что позволит существенно повысить производительность труда, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии, чтобы получать максимальный интеллектуальный и физический результат от работников.
Объектом исследования определена кадровая политика ОАО «Флоаре».
Предметом исследования является кадровый потенциал и его влияние на эффективность экономической деятельности ОАО «Флоаре».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по формированию и развитию кадрового потенциала ОАО «Флоаре» на основании проведенного теоретического и практического исследования вопросов формирования и развития кадрового потенциала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать понятие и сущность кадрового потенциала;
выявить особенности формирования кадрового потенциала организации;
дать общую характеристику и структура управления организации (на примере ОАО «Флоаре»);
провести комплексный анализ формирования кадрового потенциала в ОАО «Флоаре»;
выявить проблемы развития кадрового потенциала в организации;
разработать практические рекомендации по формированию кадрового потенциала в организации;
осуществить разработку стратегии развития кадрового потенциала ОАО «Флоаре».
Демонстрационный лист № 2
Производительность труда работников ОАО «Флоаре» за 2020-2021 гг.
Показатели
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2021 г. в % к 2020г.
|
1.Средняя выработка на одного работника в действующих ценах
|
1 104
|
1 054
|
95,5
|
2. Средняя выработка на одного работника торгового зала в действующих ценах
|
1 673
|
1 552
|
92,8
|
3. Индекс цен
|
1
|
1,18
|
-
|
4. Средняя выработка на одного работника торгового зала в сопоставимых ценах (1:3)
|
1 104
|
893
|
80,9
|
5. Средняя выработка на одного работника торгового зала в сопоставимых ценах (2:3)
|
1 673
|
1 315
|
78,6
|
Демонстрационный лист № 3
Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала организации
Мероприятие
|
Стоимость, рублей
|
Ответственный за внедрение
|
1. Привлечение внешних консультантов для проведения обучения по программе обучения руководителей высшего звена
|
В рамках плана расходов по
обучению работников
|
Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров
|
2. Привлечение внешних консультантов для проведения обучения по программе обучения кадрового резерва для руководителей среднего и младшего уровня управления
|
В рамках плана расходов по
обучению работников
|
Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров
|
3. Изменение плана повышение квалификации, увеличение доли менеджеров среди обучающихся по данному направлению
|
В рамках плана расходов по
обучению работников
|
Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров
|
4. Внедрение программы менеджер-стажер.
|
2 500*9=22 500
|
Сотрудник отдела кадров, юридический консультант с
обязательной рецензией начальника отдела кадров, генерального директора
|
5. Разработка и внедрение системы наставничества в организации. Проект положения о наставничестве
Проект плана по наставничеству
Отзыв наставника
Отзыв молодого работника
Памятка наставнику
|
5 000*3=15 000
2 500*12=30 000
|
Сотрудник отдела кадров, юридический консультант с обязательной рецензией начальника отдела кадров, генерального директора
|
6. Оплата труда наставников
|
2500*6=15 000
2500*16=40.000
|
Начальник отдела кадров, сотрудник отдела кадров, бухгалтерия, наставники
|
100 000
|
-
|
Демонстрационный лист № 4
Основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий
Причины текучести
|
Возможные варианты устранения причин текучести
|
Период реализации
|
Неудовлетворение принципом начисления заработной платы
|
доплата за наставничество; доплата за выслугу лет; доплата за лучшего риэлтора месяца;
|
3 месяца
3 месяца
3 месяца
|
Неудовлетворительные условия труда
|
обустройство обеденной зоны; устройство зоны психологической разгрузки;
|
6 месяцев
6 месяцев
|
Возможность профессионального роста
|
учет сотрудников, получивших
высшее образование в процессе работы;
переаттестация сотрудников; при появлении вакантных должностей право замещения предоставляется своему сотруднику;
|
2 месяца
6 месяцев
6 месяцев
|
Введение нематериальных инструментов мотивации
|
совместные коллективные
мероприятия;
организация праздников для детей сотрудников;
|
1 год
6 месяцев
|
Корпоративная культура
|
создание командной работы; отсутствие ограничений в карьерном и профессиональном развитии сотрудников; внутрикорпоративное обучение;
|
1 год
в теч. 5 лет
1 год;
|
Социальный пакет
|
оплата обучения внутри
предприятия; оплата мобильных телефонов в служебных целях;
|
1 год
3 месяца
|
Демонстрационный лист № 5
Затраты на обучение
Наименование затрат
|
Количество
|
Стоим ость
единицы
тыс. руб.
|
Сумм
а тыс. руб.
|
Обоснование затрат
|
1. Привлечение внешних консультантов для проведения обучения по программе обучения руководителей высшего звена
|
2
|
5
|
10
|
В соответствии с приказом и расчетами
|
2. Привлечение внешних консультантов для проведения обучения продавцов.
|
2
|
5
|
10
|
В соответствии с приказом и расчетами
|
3. Разработка тренинг проекта
|
1
|
15
|
15
|
В соответствии с приказом и расчетами
|
4 Выездные семинары
|
5
|
20
|
100
|
В рамках плана расходов по обучению работников
|
5 Проведение тренинга по технологии продаж
|
6
|
2
|
12
|
В рамках плана расходов по обучению работников
|
6 Проведение тренинга по коммуникации с клиентом
|
6
|
2
|
12
|
В рамках плана расходов по обучению работников
|
Итого:
|
|
|
159
|
|
Демонстрационный лист № 6
Статьи расходов на новую систему адаптации
Наставничество
|
Затраты руб./год
|
1. Разработка и внедрение проекта
|
15000
|
2. Курирование проекта
|
30000
|
Итого
|
45000
| |
|
|
Скачать 30.42 Kb.