Кадровый потенциал. Понятие и сущность кадрового потенциала организации

• Название: Понятие и сущность кадрового потенциала организации
• Дата: 15.02.2022
• Размер: 0.57 Mb.
• Имя файла: Кадровый потенциал.pptx
• Тип: Документы; #362649

службы»

• Понятие и сущность кадрового потенциала организации
• Основные элементы и составляющие кадрового потенциала государственной службы
• Методы оценки кадрового потенциала государственной службы
• Подходы в управлении персоналом в системе государственной службы
• Зарубежный опыт формирования кадрового потенциала государственной службы
• Предложения по совершенствованию механизмов формирования кадрового потенциала государственной службы

Понятие

• Определение понятия «кадровый потенциал» в большинстве источников следующее – это совокупность всех знаний и способностей работников организации, которые направлены на решение определенных задач.

Особенности использования и формирования кадрового потенциала государственной службы

Метод	Описание
Метод балльной оценки компонентов кадрового потенциала	В данном случае каждый компонент кадрового потенциала (пол, возраст, уровень образования, стаж и тому подобное) выражаются баллами в определенных интервалах
Кластерный метод	Метод основан на применении балльной оценки, но дополняется ранжированием баллов внутри оценочной шкалы на группы с выделением оптимального, приемлемого, среднего и наихудшего диапазона значений
Методики оценки кадрового потенциала через расчет обобщающего объемного показателя	В случаях использования этих методик в качестве обобщающего показателя исследователями предлагается совокупный потенциальный фонд рабочего времени, производительность труда
Интегральная оценка трудового потенциала	Подразумевает сведение совокупности компонентов, составляющих кадровый потенциал, с количественной и качественной сторон, в единый показатель.

Подходы в управлении персоналом в системе государственной службы

Подход № 1. Использование внешнего найма или увеличение количества персонала.

Подход № 2. Развитие карьерной лестницы.

Подход № 3. Повышение квалификации сотрудников.

Подход №4. Развитие современной деятельности.

Изучив различные точки зрения, можно выделить следующие предложения по совершенствованию механизмов формирования кадрового потенциала государственной службы:

выработать четкие, количественные и качественные, измерения результатов государственных служащих;

выработать единый подход к определению эффективности управленческого труда, но с учетом специфики выполняемых работ;

связывать результативность работы с материальным стимулированием.

Вывод

• Таким образом, эффективная кадровая политика на государственной службе должна строиться на основе комплексности, целостности и системности для создания основ обеспечения качественной работы персонала. Крайне важная задача – создание современной, перспективной модели регулирования работы кадров государственной структуры. Необходимо сформировать долговременную систему социального управления.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!