ВКР - автоматизация системы управления. ВКР_АСУ. Деятельность любой организации напрямую связана с использованием, обработкой и хранением больших объёмов информации разного рода

• Название: Деятельность любой организации напрямую связана с использованием, обработкой и хранением больших объёмов информации разного рода
• Анкор: ВКР - автоматизация системы управления
• Дата: 03.08.2020
• Размер: 62.68 Kb.
• Имя файла: ВКР_АСУ.docx
• Тип: Документы; #135117
• страница: 4 из 5

2. Декомпозиция АСУ на подсистемы и комплексы задач

2.1 Концепция и цель создания АСУ ООО «Стройпласт»

АСУ – это большие подсистемы с большим числом входящих в них элементов, а также внутренними и внешними связями. Поэтому проектирование АСУ невозможно без предварительного разделения (декомпозиции) АСУ на отдельные части или подсистемы. Подсистема – это часть системы, которая выделена по признаку общности входящих в нее элементов и имеющих свои цели и критерии, которые являются производными от целей и критериев исходной системы. На основании критериев определятся эффективность функционирования подсистемы.

Функциональная часть АСУ представляет собой совокупность подсистем, в которых с помощью обеспечивающей части АСУ (математические, экономические, организационные методы и т.д.) осуществляется решение конкретных задач для реализации процесса управления в данной организации.

Основные задачи АСУ:

· обеспечение оптимального функционирования подсистемы управления процессом выпуска продукции, для повышения прибыли предприятия, т.к. процесс выпуска продукции, это основная деятельность предприятия

· правильный выбор целей, стоящих перед подсистемой управления процессом выпуска продукции, и путей их достижения

· распределение заданий между исполнителями и обеспечение их чёткого взаимодействия

· сокращение бумажного документооборота и трудозатрат на ручной расчёт показателей в документах

Концепция АСУ ООО «Стройпласт» - обеспечение оптимального функционирования организации как единого целого для достижения основной цели предприятия - повышения прибыли. Данная концепция реализуется за счет следующих подсистем:

1. 
   Подсистема технико-экономического планирования, в которой решаются:
   

• 
  максимизация прибыли предприятия, путем оптимизации процесса производственного планирования предприятия.
  

2. 
   Подсистема маркетинга, в которой решаются:
   

• 
  снижение убытков предприятия за счет математически обоснованного прогнозирования продаж продукции предприятия.
  

3. 
   Подсистема управления производством, в которой решаются:
   

• 
  повышение эффективности производства продукции путем повышения занятых производственных мощностей
  

Внедрение АСУ позволит оптимизировать процесс управления организацией, повысить эффективность, ускорить процесс обработки необходимой информации для принятия решений.

2.2 Признаки декомпозиции АСУ на подсистемы и комплексы задач

Подсистема – это часть системы, которая выделена по признаку общности, входящих в нее элементов и имеющих свои цели и критерии, которые являются производными от целей и критериев исходной системы.

Подсистемы АСУ ООО «Стройпласт» были выделены по функциональному и производственно-ресурсному признаку. Выделенные подсистемы предусматривают функциональную однородность – общность информационных входов и выходов, общую целевую направленность, а также однородность содержания обрабатываемой информации. При этом каждая из подсистем имеет свою цель и задачи, то есть совокупность элементов, при функциональном взаимодействии которых обеспечивается обработка входной информации для получения выходной информации или принятия решений.

В результате декомпозиции функциональной части АСУ на подсистемы были выделены следующие подсистемы:

1. 
   Подсистема маркетинга;
   
2. 
   Подсистема управления сбытом готовой продукции;
   
3. 
   Подсистема управления оборудованием;
   
4. 
   Подсистема технико-экономического планирования;
   
5. 
   Подсистема бухгалтерского учета и финансирования;
   
6. 
   Подсистема управления производством;
   
7. 
   Подсистема управления кадрами;
   
8. 
   Подсистема управления сырьем;
   
9. 
   Подсистема управления инновациями;
   

1. 
   Подсистема маркетинга
   

Цель подсистемы: обеспечение увеличения объемов продаж, что может быть достигнуто за счет решения описанных ниже задач.

Задачи подсистемы:

1. 
   Анализ рынка поставщиков ЖБИ
   
2. 
   Анализ рынка поставщиков материально-технических ресурсов
   
3. 
   Анализ рынка необходимой рабочей силы
   
4. 
   Анализ рынка заказчиков
   
5. 
   Определение затрат на рекламу
   

2. 
   Подсистема управления сбытом готовой продукции
   

Цель подсистемы: Обеспечить своевременную отправку готовых изделий заказчикам в течение всего года, а так же ведение учета реализованной продукции.

Задачи подсистемы:

1. 
   Составление плана сбыта готовой продукции по заказчикам на год
   
2. 
   Контроль выполнения плана сбыта готовой продукции по заказчикам на год
   
3. 
   Составление плана сбыта готовой продукции по заказчикам на месяц
   
4. 
   Контроль выполнения плана сбыта готовой продукции по заказчикам на месяц
   
5. 
   Определение потребности в транспортных средствах на месяц
   
6. 
   Составление суточных графиков доставки продукции по заказчикам
   
7. 
   Контроль выполнения суточных графиков доставки продукции по заказчикам
   
8. 
   Составление маршрутов движения транспортных средств
   
9. 
   Учет движения готовой продукции на складе
   
10. 
    Учет реализованной продукции
    

3. 
   Подсистема управления оборудованием
   

Цель подсистемы: Обеспечить непрерывное функционирование оборудования на предприятии с составлением планов по ремонту и обслуживанию оборудования

Задачи подсистемы:

1. 
   Определение потребности в оборудовании на год
   
2. 
   Определение потребности в закупаемом оборудовании на год
   
3. 
   Формирование годового плана на приобретение нового оборудования
   
4. 
   Контроль выполнения годового плана на приобретение нового оборудования
   
5. 
   Составление годового графика капитального ремонта оборудования
   
6. 
   Контроль выполнения годового графика капитального ремонта оборудования
   
7. 
   Составление месячного графика текущего ремонта
   
8. 
   Контроль выполнения графика текущего ремонта
   
9. 
   Формирование плана потребности в ресурсах и материалах для текущего ремонта станков и оборудования на месяц
   
10. 
    Контроль выполнения плана потребности в ресурсах и материалах для текущего ремонта станков и оборудования на месяц
    

4. 
   Подсистема управления процессом выпуска продукции
   

Цель подсистемы: Организовать оптимальное планирование экономической и хозяйственной деятельности организации, осуществлять контроль за выполнением планов и правильным расчетом технико-экономических показателей деятельности организации.

Задачи подсистемы:

1. 
   Формирование программы работ на год
   
2. 
   Контроль выполнения программы работ на год
   
3. 
   Формирования месячных планов производства по цехам
   
4. 
   Составление плана по накладным расходам
   
5. 
   Контроль выполнения плана по накладным расходам
   
6. 
   Определение технико-экономических показателей деятельности организации на год
   
7. 
   Разработка плана мероприятий по снижению себестоимости продукции на год
   
8. 
   Формирование плана по прибыли на год
   
9. 
   Контроль выполнения плана мероприятий по снижению себестоимости
   

5. 
   Подсистема бухгалтерского учета и финансирования
   

Цель подсистемы: Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на своевременное обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования ресурсов, своевременности платежей по обязательствам предприятия.

1. 
   Составление годового и месячного бюджета
   
2. 
   Контроль годового и месячного бюджета
   
3. 
   Составление месячного и годового балансов
   
4. 
   Учет финансовых операций по статьям затрат
   
5. 
   Учет основных средств
   
6. 
   Учет материальных средств
   
7. 
   Учет прибыли и затрат
   
8. 
   Формирование годового плана по труду и заработной плате
   
9. 
   Контроль выполнения годового плана по труду и заработной плате
   
10. 
    Контроль выполнения плана по прибыли
    
11. 
    Контроль выполнения плана по накладным расходам
    

6. 
   Подсистема управления производством
   

Цель подсистемы: Обеспечить своевременный выпуск качественной готовой продукции, готовой к отправке к заказчику

Задачи подсистемы

1. 
   Составление плана по выпуску продукции на месяц по цехам
   
2. 
   Контроль выполнения месячного плана по выпуску продукции
   
3. 
   Составление графика загрузки оборудования на месяц и сутки
   
4. 
   Контроль выполнения графиков загрузки оборудования
   
5. 
   Определение потребности в материальных ресурсах на месяц по цехам
   
6. 
   Составление суточного задания выпуска готовой продукции по цехам
   
7. 
   Составление отчета о выполнении сменно-суточного задания на цех
   
8. 
   Контроль выполнения сменно-суточного задания на цех
   

7. 
   Подсистема управления кадрами
   

Цель подсистемы: Повысить эффективность управления трудовыми ресурсами для обеспечения организации специалистами, рабочими и служащими требуемых специальностей и квалификаций, снижения их текучести, организации обучения и повышения квалификации кадров.

Задачи подсистемы:

1. 
   Составление штатного расписания
   
2. 
   Составление годового графика обучения и повышения квалификации кадров
   
3. 
   Контроль выполнения годового графика обучения и повышения квалификации
   
4. 
   Формирование графиков отпусков на год
   
5. 
   Контроль выполнения графиков отпусков на год
   
6. 
   Учет текучести кадров и выявление причин, которые повлияли на текучесть
   
7. 
   Составление графика аттестации специалистов на год
   

8. 
   Подсистема управления сырьем
   

Цель подсистемы: Вовремя обеспечивать производство на предприятии сырьем, вести учет движения сырья на складе, определять потребности в закупаемом сырье.

Задачи подсистемы:

1. 
   Определение потребности в сырье на год
   
2. 
   Определение страхового запаса сырья на складе
   
3. 
   Контроль за соблюдением страхового запаса сырья на складе
   
4. 
   Определение потребности в закупаемом сырье на год
   
5. 
   Выбор поставщиков сырья
   
6. 
   Определение оптимальных графиков закупки сырья в зависимости от различных факторов на год
   
7. 
   Составление месячных графиков поставки сырья на склад от поставщиков
   
8. 
   Составление суточных графиков поставки сырья со склада в цеха
   
9. 
   Контроль выполнения суточных графиков поставки сырья со склада на производство
   
10. 
    Учет движения сырья на складе
    
11. 
    Мониторинг договорных обязательств поставщиков сырья
    
12. 
    Учет претензий к поставщикам сырья
    

9. 
   Подсистема управления инновациями
   

Цель подсистемы: достижение такого уровня развития организации, при котором будет обеспечена качественная деятельность, связанная с использованием передовых технологий.

Задачи подсистемы:

1. 
   Составление плана по внедрению инноваций на год
   
2. 
   Составление календарного графика по внедрению инновационных проектов на год
   
3. 
   Составление плана по внедрению организационно-технических мероприятий на год
   
4. 
   Контроль выполнения плана по внедрению инновационных проектов на год
   
5. 
   Определение потребности в денежных средствах для осуществления внедрения инновационных проектов по годовому плану
   
6. 
   Контроль выполнения плана по внедрению организационно-технических мероприятий на год