Зачет по менеджменту. Дифференцированный зачет по дисциплине Менеджмент Эффективность производственной деятельности персонала Организация это

• Название: Дифференцированный зачет по дисциплине Менеджмент Эффективность производственной деятельности персонала Организация это
• Дата: 25.10.2022
• Размер: 21.46 Kb.
• Имя файла: Зачет по менеджменту.docx
• Тип: Документы; #752684

Дифференцированный зачет по дисциплине «Менеджмент»
Эффективность производственной деятельности персонала
1.Организация – это:

1. 
   Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
   
2. 
   Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
   
3. 
   Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
   
4. 
   Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.
   

2.Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   

3.Отношение: «Результаты – Затраты» называется:

Оптимальностью труда;

Производительностью труда;

Окупаемостью труда;

Эффективностью труда.

4.Какие из производственных затрат предприятия можно включать в фонд заработной платы:

1. Оплата ежегодного отпуска; ежемесячного вознаграждения за

выслугу лет; начисления по тарифным ставкам; материальная

помощь и др.

2. 
   Стоимость жилья, предоставленного в собственность работника; затраты на содержание буфета; стоимость выданной специальной одежды и специальной обуви; расходы на обустройство садоводческого хозяйства и др;
   
3. 
   Стоимость продуктов питания, выданных в счет заработной платы; стоимость льгот в счет заработной платы; стоимость льгот и субсидий, предоставляемых работникам на предприятии;
   
4. 
   Верно 1 и 3.
   

5.Наблюдение за одним объектом является:

1. 
   Выборочным;
   
2. 
   Групповым;
   
3. 
   Индивидуальным;
   
4. 
   Маршрутным.
   

6. Основным элементом системы управления персоналом является:

1. 
   Должность;
   
2. 
   Рабочее место;
   
3. 
   Нормы;
   
4. 
   Вакансии.
   

7.Как проходят указания?

1. 
   Снизу вверх;
   
2. 
   Сверху вниз;
   
3. 
   Горизонтально;
   
4. 
   Вербально.
   

8.Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.) это:

1. 
   Производительность труда;
   
2. 
   Психологические характеристики;
   
3. 
   Физиологические особенности;
   
4. 
   Человеческий капитал
   

Персонал. Подбор и расстановка персонала

9.Персонал – это…?

1. 
   Составная часть коллектива организации;
   
2. 
   Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
   
3. 
   Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;
   
4. 
   Все верно
   

10.К служащим предприятия относятся:

1. 
   Руководители;
   
2. 
   Специалисты;
   
3. 
   Технические исполнители;
   
4. 
   Все варианты
   

11. Формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому (другим) сотрудникам – это:

1. 
   Приказ;
   
2. 
   Заявление;
   
3. 
   Меморандум;
   
4. 
   Доверенность.
   

12. Система управления персоналом организации состоит из:

1. 
   Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
   
2. 
   Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
   
3. 
   Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
   
4. 
   Все верно.
   

13.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда?

1. 
   Сбор информации;
   
2. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
3. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность;
   
4. 
   Выявление слабых подразделений.
   

14.Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все равно.
   

15.Что из ниже перечисленного относится к методам подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все верно.
   

16.Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность.
   

17.В системе управления персоналом организации обращаются следующие виды документации:

1. 
   Организационно-кадровая документация;
   
2. 
   Документация по личному составу;
   
3. 
   Организационно-распорядительная документация;
   
4. 
   Все верно.
   

Мотивация персонала

18.Воздействие на поведение человека для достижения целей организации – это:

1. Поощрение;

2. Убеждение;

3. Стимулирование;

4.Мотивация.

19. Методы мотивации:

1. Разъяснение;

2. Воспитание;

3. Поощрение;

4. Все варианты.

20.Как проходят указания?

1. вверх;

2. Сверху вниз;

3. Горизонтально;

4. Вербально.

21.Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов – это:

1. 
   Договор;
   
2. 
   Приказ;
   
3. 
   Регламент;
   
4. 
   Должностная инструкция.
   

22.Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

1. 
   Должностная инструкция;
   
2. 
   Регламент;
   
3. 
   Приказ;
   
4. 
   Договор
   

23. Следствием воздействия авторитарного руководителя на подчиненных является:

1. 
   Коллегиальность в обсуждении проблем;
   
2. 
   Развитие инициативы у подчиненных;
   
3. 
   Их деиндивидуализация;
   
4. 
   Нечеткая постановка для них задач.
   

24. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

1. 
   Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;
   
2. 
   Альтруизмом и напористостью;
   
3. 
   Низкой самооценкой;
   
4. 
   Повышенной эмпатичностью
   

25. Кадровая стратегия - это:

1. Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;

2. Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;

3. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;

26. Кадровая политика - это:

1. 
   Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
   
2. 
   Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
   
3. 
   Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
   
4. 
   Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.
   

27. Кадровые мероприятия зависят:

1. 
   От целей организации;
   
2. 
   От открытости и закрытости кадровой политики;
   
3. 
   От кадровой стратегии;
   
4. 
   От компетенции персонала.