Технология высвобождения персонала. Высвобождением персонала обучающаяся группы 3зб упо19липатова полина юрьевна
 Скачать 327.14 Kb.
|
|
Технология управления высвобождением персонала ВЫПОЛНИЛА: ОБУЧАЮЩАЯСЯ ГРУППЫ 3ЗБ_УПО/19 ЛИПАТОВА ПОЛИНА ЮРЬЕВНА ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: КАНДИДАТ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ НАУК, ДОЦЕНТ КИСИН КОНСТАНТИН АЛЕКСЕЕВИЧ Понятие Высвобождение персонала - это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации при увольнении работников. Это заключительный этап формирования персонала организации. Планирование высвобождения, или сокращения, персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально ориентированного отбора кандидатов на увольнение позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала. Классификация методов высвобождения персонала Способ высвобождения: 1.Создание условий для добровольных увольнений работников Методы высвобождения: 1. Сокращение численности за счет естественной текучести кадров 2. Стимулирование увольнений по собственному желанию или соглашению сторон 3. Стимулирование досрочного выхода на пенсию 2. Принудительные увольнения работников Методы высвобождения: 1. Увольнение временных работников 2. Увольнения по инициативе работодателя с сохранением ядра трудового коллектива («качественная чистка») 3. Сокращение численности или штата работников 4. «Выдавливание» работников Показатели для оценки эффективности управления высвобождением персонала 1. Расходы • Расходы на одного уволенного работника, рассчитанные по одному из трех рассмотренных методов оценки затрат на высвобождение, в том числе в разрезе каждого использованного метода высвобождения • Расходы на реализацию отдельных элементов программы на одного уволенного работника (денежная компенсация, помощь в трудоуст ройстве, обучение и переобучение и т.д.) 2. Время • Время, затраченное на увольнение одного работника (в разрезе использованных методов высвобождения) • Время реализации всей программы высвобождения с учетом численности уволенных работников 3. Количество • Отношение количества уволенных за период реализации программы к плановому объему высвобождения 4. Ошибки • Частота обращения работников в суд с исками о необоснованном увольнении и процент выигранных ими по данному вопросу дел • Частота высвобождений (количество повторных высвобождений персонала за определенный период времени по тем же причинам) • Повторный найм (затраты на найм работников на должности, рабочие места, функции, затронутые высвобождением, по прошествии какого-то периода после его завершения) 5. Реакции • Изменение удовлетворенности работников трудом, работой в данной компании, на данном рабочем месте, отношениями в коллективе, отношениями с руководством после завершения высвобождения • Абсентеизм до и после высвобождения • Лояльность работников компании до и после высвобождения • Оценка работниками прошедшей программы высвобождения • Изменение текучести кадров после высвобождения Взаимосвязь высвобождения и других элементов системы управления персоналом организации (СУП) 1. Планирование персонала Основа для принятия решения о высвобождении работников, определения численности высвобождаемых работников и критериев ее распределения по отдельным подразделениям компании (в том числе с использованием методик нормирования труда) Планирование мероприятий по предотвращению или сокращению масштабов высвобождения 2. Набор, отбор и расстановка персонала Ошибки при реализации данного элемента СУП приводят к несоответствию характеристик работников требованиям рабочих мест, что может явиться предпосылкой высвобождения Структура персонала влияет на выбор метода высвобождения; структуры компенсационного пакета для высвобождения 3. Адаптация работников Удачная адаптация позволяет удерживать квалифицированных специалистов при использовании стратегии высвобождения путем добровольных увольнений работников, предотвращать излишнюю текучесть кадров во время и после высвобождения Неудачная адаптация способствует использованию «выдавливания» 4. Организация труда Улучшение условий труда способствует закреплению работников на предприятии и предотвращению излишней текучести кадров во время и после высвобождения Ухудшение условий труда способствует использованию метода «выдавливания» работников 5. Управление рабочим временем Перевод работников на неполное рабочее время является одной из альтернатив высвобождению по сокращению затрат на персонал, хотя долгосрочное ее применение снижает мотивацию к труду, увеличивает текучесть кадров и может стать основой «выдавливания» 6. Оценка и аттестация персонала Основа для отбора высвобождаемых работников; выбора метода высвобождения; определения структуры компенсационного пакета, предоставляемого высвобождаемым работникам; разработки мероприятий по поддержке высвобождаемых и остающихся 7. Аудит персонала Позволяет выявить причины и предпосылки высвобождения Определяет обоснованность и необходимость высвобождения с нормативно-правовой и управленческой точек зрения Оценка результатов, затрат, эффективности управления высвобождением с помощью расчета соответствующих показателей и их сопоставления с нормами/ стандартами/ показателями по аналогичным компаниям/ прошлым случаям высвобождения 8. Обучение и развитие персонала Через сформированную структуру человеческого капитала влияет на возможности трудоустройства высвобождаемых работников на других предприятиях Позволяет проводить опережающее обучение высвобождаемых работников, планирование их карьеры и т.п. 9. Мотивация и вознаграждение за труд Влияние на принятие решения о высвобождении работников (в зависимости от доли затрат на персонал в издержках производства) Основа при разработке компенсационного пакета для высвобождаемых работников и мероприятий по поддержке остающихся Задержки и невыплаты заработной платы являются одной из альтернатив высвобождению по сокращению затрат на персонал, но могут использоваться и для «выдавливания» работников 10. Диагностика и разрешение трудовых конфликтов Позволяет выявить конфликтные потенциалы в организации, которые могут привести к вынужденным увольнениям; результаты диагностики позволяют создавать систему мероприятий по предотвращению конфликтов в ходе высвобождения 11. Построение системы коммуникаций Позволяет поддерживать позитивное настроение и доверие к организации до, во время и после высвобождения Неполнота информации, недостаток общения в ходе высвобождения между работниками и руководством ухудшают психологический климат в организации и увеличивают текучесть кадров 12. Организационная культура Определяет приемлемость высвобождения работников как инструмента достижения организационных целей и критерии справедливости реализуемых в ходе высвобождения мероприятий, при отклонении от которых возрастает вероятность появления «синдрома выжившего» Развитие коллективных ценностей, ценностей общения и т.п. позволяет решить проблемы в связи с «синдромом выжившего» Несоответствие работников новой организационной культуре, например, при слияниях и поглощениях или смене собственника, может стать причиной высвобождения 13. Управление текучестью кадров Естественная текучесть кадров является одним из методов высвобождения работников Через изучение мотивов увольнений работников позволяет разрабатывать мероприятия по удержанию квалифицированных специалистов и предотвращению излишней текучести кадров во время и после высвобождения, а также разрабатывать структуру компенсационного пакета для высвобождаемых работников Принципы высвобождения персонала Принцип оправданности (прежде чем проводить высвобождение персонала, необходимо рассмотреть возможности применения альтернативных методов сокращения затрат) Принцип корректности (при планировании и реализации высвобождения необходимо строго следовать требованиям нормативно-правового регулирования); Принцип поиска оптимального решения (стремиться находить компромиссные решения, т.е. учитывать при выборе метода высвобождения не только цели экономической эффективности, но и социально-психологические параметры); Принцип профессионализма менеджеров (высвобождение должны проводить специально подготовленные люди); Принцип информированности сотрудников (предоставлять работникам информацию о ходе высвобождения и получать от них обратную связь); Принцип взаимоподдержки (оказывать помощь как высвобождаемым, так и остающимся сотрудникам) и др. Вывод В современном обществе человек сильно зависит от своей трудовой деятельности и поэтому, при увольнении, следует обеспечить сотруднику наиболее мягкий уход из организации, что сильно сказывается не только на его материальном положении, но и духовном. Технология управления высвобождением персонала ВЫПОЛНИЛА: ОБУЧАЮЩАЯСЯ ГРУППЫ 3ЗБ_УПО/19 ЛИПАТОВА ПОЛИНА ЮРЬЕВНА ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: КАНДИДАТ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ НАУК, ДОЦЕНТ КИСИН КОНСТАНТИН АЛЕКСЕЕВИЧ |