Дипломная практика на ооо тд тагилхлеб
 Скачать 127.43 Kb.
|
 Рисунок 4 – Структура пассивов в динамике с 2012-2016 На рисунке можно заметить, что в пассивах компании всегда в большой степени преобладает нераспределенная прибыль. Это может говорить нам о том, что у компании устойчивое финансовое положение, а также отсутствие выплаты дивидендов Таблица 4 – Отчет о финансовых результатах7
Из таблицы 4 можно заметить, что 2016 году наблюдался убыток в 4 133 000 рублей, а за 2017 год прибыль выросла на 10 032 000 рублей и составила 5 899 000 на конец 2017 года. Произошло это в связи с тем, что выручка и себестоимость упали в разном процентном соотношении (-4.9 и -10.78 соответственно), а также снижение коммерческих расходов и повышение валовой прибыли (- 4 808 000 рублей и 5 497 000 рублей). Таблица 5 – Денежные потоки от текущих операций8
Из таблицы 6 можно сделать вывод, что сальдо денежных потоков в 2017 стало положительным по сравнению с предыдущим годом и составило 3 068 000 рублей. На это повлияло то, что платежи поставщикам уменьшились на 18 943 -000 рублей, а поступления от реализации деятельности упали на 2 раза меньше, чем платежи поставщикам и составили 9 407 000 рублей. Исходя из этого мы можем сказать, что часть реализации деятельности были за счет запасов, которые в 2017 году уменьшились на 785 000 рублей. Денежные потоки от инвестиционных операций отсутствуют за 2016 и 2017 года. В связи с этим можно сказать, что компании не продавала свои пакеты акций, а также, что у компании отсутствуют пакеты акций других фирм. Предприятие не вкладывает деньги в НИОКР, отсутствуют проценты по долговым финансовым вложениям. Таблица 6 – Денежные потоки от финансовых операций9
В таблице 6 можно заметить, что на положительное сальдо от денежных потоков в 2017 году сильно повлияли денежные потоки от текущих операций, которые составили 3 068 000 рублей. Не смотря на отрицательное сальдо от финансовых операций (-1 920 000 рублей). Произошло это в связи с тем, что в 2016 году было поступление на 6 000 000 рублей от «получения кредитов и займов». 2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ При составлении SWOT-анализа стоит провести анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ внешней среды компании Для проведения анализа внешней среды предприятия ООО «ТД Тагилхлеб» стоит проанализировать внешнюю макро- и микросреду компании для выявления возможностей и угроз. Таблица 7 – Анализ внешней макросреды предприятия10
Продолжение таблицы 7
В таблице 7 был проведен анализ внешней макросреды компании ООО «ТД Тагилхлеб». Исходя из таблицы, можно сделать вывод, что государственное развития АПК до 2020 года может оказаться сильное влияние на компанию. Такое как: снижение налогов, различные субсидии, помочь в открытие агропромышленного бизнеса (программа «Дальневосточный гектар») и другие. При рассмотрение экономических факторов к серьезным угрозам можно отнести низкую оплату труда. В среднем в компании заработная плата составляет 21 тысячу рублей. Из-за низкой отплаты труда в компании может быть высокая текучесть кадров и потере высококвалифицированного персонала. Немало важный фактор «повышение инфляции» может привести к тому, что цены на ресурсы, логистику могут подорожать и привести к повышению себестоимости и цен на товары. Хоть в социальных факторах присутствует положительный такой, как «повышение численности населения», который предполагает увеличения спроса. Но, фактор «Повышение интереса у населения к здоровому образу жизни» перекрывает его тем, что все больше населения интересуется здоровым образом жизни и переходят на правильное питание или диеты, которые не включаю в себя мучные изделия. В связи с этим может наблюдаться снижение спроса. Фактор «Изменение структуры и качества производства зерна, муки» позволяет производить больше различных изделий, что расширяет ассортимент продаваемого товара. К фактору «суровый климат» следует отнести то, что выращивание пшеницы летом намного больше, чем в другие времена года, соответственно возможно повышение цен на товары зимой, осенью и весной. Таблица 8 – Анализ внешней микросреды предприятия11
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||