Дипломная практика на ооо тд тагилхлеб
 Скачать 127.43 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» ОТЧЕТ о прохождении производственной практики (преддипломная практика) на ООО «ТД Тагилхлеб» с 16 апреля 2018 г. по 12 мая 2018 г.
Екатеринбург 2018 г. СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Производственная (преддипломная) практика проходила в компании ООО «ТД Тагилхлеб, которая зарегистрирована по адресу Свердловская обл, г.Нижний Тагил, ул.Вогульская, д.55к, 622016. Целью данной практики является сбор и анализ финансовых данных компании, а также закрепление профессиональных знаний, навыков. Для достижения поставленной цели были сформированы следующие задачи: - сбор информации о предприятии - сбор и анализ финансовых показателей предприятия - проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия Объектом исследования является ООО «ТД Тагилхлеб» Предмет исследования - финансовые показатели компании ООО «ТД Тагилхлеб» Источниками получения информации являлись годовые отчеты, бухгалтерские отчеты, электронные ресурсы. 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТД Тагилхлеб» 1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТД Тагилхлеб» ООО Торговый Дом "Тагилхлеб" - это 50 магазинов и павильонов в разных районах города, деятельность которых, нацелена на своевременное обеспечение жителей города свежей и качественной продукцией, а также прямое общение с покупателями - выявление их потребностей, работа с жалобами и предложениями. Широкий ассортимент и высокое качество позволяют быть продукции конкурентоспособной. Продукция пользуется большой популярностью и доверием у покупателей, отмечена рядом призов, наград и дипломов российских и международных выставок. Официальное наименование: "Торговый дом "Тагилхлеб", Общество с ограниченной ответственностью; Регион: Свердловская область Адрес:622016, Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Вогульская, д 55 Юр.адрес: Адрес:622016, Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Вогульская, д 55 Дата регистрации: 28.01.2004; Собственники и их доля в уставном капитале представлена в таблице 1. Таблица 1 - Собственники ООО «ТД Тагилхлеб»1
Исходя из таблицы можно сделать вывод, что основная часть УК у Бойко Станислав Владимирович и его доля составляет 75%. С таким количеством доли он может самостоятельно принимать различные решения на собрании собственников. Основной целью ООО «ТД Тагилхлеб» Для достижения этой цели определены следующие приоритетные направления его деятельности: производство и реализация качественной и социально-значимой продукции; освоение новых видов, востребованной населением области, продукции; повышение рентабельности производства; расширение собственной сбытовой сети; расширение рынков сбыта; повышение мотивации и рост благосостояния работников Общества. Обновление основных средств; возрождение и укрепление трудовых традиций коллектива. ООО ТД «Тагилхлеб» является самым распространенным реализатором, распространения хлебобулочных изделий в свои торговые точки, которые не менее известны. Хлеб, привезенный в торговые точки, не только свежий, но и горячий, так как распространение хлебобулочных изделий происходит каждый день и несколько машин развозят товары. Также задев тему логистики, о распределении товара по торговым точкам, стоит отметить, что как такового автопарка в торговом доме нет, есть только 2 машины, которые берут в наем. Одна машина развозит продукцию по отдаленным торговым точкам, а вторая находится на подхвате, если какой-либо товар заканчивается на прилавках магазина. Одной из конкурентных черт Торгового дома, на мой взгляд, является то, что торговые точки находятся в легкой доступности в любой части города Нижнего Тагила. В распоряжении у торгового дома более 50 торговых точек, которые распределены очень тщательно в разных районах города, и находятся рядом с домами. Также хлебокомбинат производит полуфабрикаты, которые также торговый дом распределяет по торговым точкам. Это также является конкурентным преимуществом, так как по городу мало кто делает вкусные и горячие, свежие хлебобулочные изделия на просторах торговой точки. В магазине отпекаются хлебобулочные изделия по старым технологиям, примерно 12 тонн заморозки в месяц, поэтому данные продукции пользуются популярностью у населения. Данным видом продажи недавно начал заниматься магазин “Верный” и возможные частные пекарни. Только эти организации в данном виде продукции будут составлять незначительную конкуренцию. Конкурентами ООО ТД «Тагилхлеб» на данный момент можно считать «Магнит», потому что данные торговые точки, все больше и больше растут по городу, и до магнита также легко добраться, как и до торговых точек «Тагилхлеб». Также супермонетки, когда проходят мега акции. Мелкие частные организации, коммерческого типа, не являются потенциальными конкурентами ТД «Тагилхлеба». Причиной этому является, мелкий товарооборот, не достаточная производственная мощь, ограниченная реклама продукции. Озерский, Режевской, Первоуральский, Верхнесалдинский и Екатеринбургский хлебокомбинаты, за счет демпинга цен и обьемов производства, стоят приблизительно на одной прямой с ТД «Тагилхлеб» по конкурентоустойчивости. Таким образом, ООО ТД «Тагилхлеб» является конкурентным не только со стороны качества-цены, но и расположения своих торговых точек, а также быстроты пополнения товара в магазинах (в торговых точках всегда есть вся продукция необходимая для населения). 1.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ ООО «ТАГИЛХЛЕБ» Организационная структура - совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью. Организационная структура ООО ТД «Тагилхлеб» состоит из ветвей, которые исходят от директора. Рассмотрим схематично ниже структуру:  Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ТД Тагилхлеб» 2 Таким образом, проходит организационные моменты, и управление организации. Во главе стоят собственники предприятия, а генеральный директор ему подчиняется и от него уже идет распределение обязанностей. Также от некоторых ветвей исходят еще, так от главного бухгалтера идут бухгалтера и операторы, которые непосредственно выполняют обязанности, которые предоставит начальник. От заведующего магазином идут старшие продавцы, продавцы. От торгового отдела идут старшие товароведы, а ниже уровнем следуют товароведы, которые подчиняются старшим. 1.3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ ООО «ТД ТАГИЛХЛЕБ»   Рисунок 2 – Жизненный цикл предприятия ООО «ТД Тагилхлеб» по Адизесу3 Название стадии: Ловушка основателя Дата: 2018-05-11 Название: Андрей Бабенко Компания: ООО "ТД Тагилхлеб" О стадии: О стадии Ловушка основателя: Данный этап начинается, когда организация не может стать независимой от своего основателя. Она попала в ловушку ограничений и узких возможностей, которыми он руководствуется. Это может произойти потому, что организация не в состоянии развивать свои способности, необходимые для замены знаний и уникальных умений основателя. Эта ловушка может также случится из-за того, что основатель не хочет или не в состоянии эффективно делегировать и децентрализовать управление. 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2.1 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАЛИ КОМПАНИИ ООО «ТД Тагилхлеб» Таблица 2 – Активы компании 2016-20174
Из таблицы 2 видно, что в 2017 активов стало больше на 1 343 000 рублей, на это повлияло увеличение дебиторское задолженности на 3 415 000 рублей, а также денежных средств на 1 148 000 рублей. Но, рост задолженности и денежных средств не равный, 2,39 и 0,87 соответственно, значит, что предприятия преимущественно торгует с отсрочкой оплаты или же, появились проблемы с оплатой у покупателей.  Рисунок 3 – Структура активов в динамике с 2012-20165 На рисунке видно, что, начиная с 2012 года растет дебиторская задолженность, а денежные средства падают. Исходя из этого можно сделать вывод, что покупатели реже оплачивать покупки или же компания решила постепенно перейти на оплату с отсрочкой. Таблица 3 – Пассивы компании 2016-20176
Продолжение таблицы 3
Из таблицы 3 можно увидеть, что нераспределенная прибыль выросла на 5 899 000 рублей по сравнению с 2016 годом. Это может свидетельствовать о том, что у компании устойчивое финансовое положение. Можно так же заметить, что компания в 2017 году избавилась от краткосрочных заёмных средств. Учитывая это и большую нераспределенную прибыль, можно сделать вывод, что в компании преобладает собственный капитал. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||