вкр разработка ЛВС для образовательной организации. ВКР Разработка ЛВС для образовательной организации Рыбалко. Дипломный пРОект разработка локальной вычислительной сети для образовательной организации
 Скачать 1.18 Mb.
|
|
Сравнительная величина ТСО. Приведем расчета ТСО для 50 АРМ, что есть средней руки офис, региональный филиал банка, 5-7 учебных классов в колледже. Капитальные затраты. Как раз те самые деньги, которые вы вкладываете в рабочие места первоначально. Оборудование. Мы приняли стоимость ПК равную 16 000 руб. Не бог весть какая машина, без операционной системы (ОС), но нам особая производительность и не нужна. Со стороны ТК мы взяли ТОНК TN1501 – терминальный компьютер на платформе x86, с двухъядерным процессором AMD и предустановленной ОС «Альт рабочая станция 8». Самую дешевую модель на архитектуре ARM не стали брать принципиально, т.к. серия ТОНК 1500 уже позволяет пробрасывать токены и периферию, а также осуществлять выполнение локальных задач. Стоимость 15.500 руб. Программное обеспечение. Стоимость лицензии Microsoft Windows 10 Professional – 12.530 руб, стоимость дистрибутива «Альт» входит в стоимость ТК. Средний жизненный цикл устройства. Кто-то возразит, что ПК может служить и дольше. Может. Но, в то же время, число часов наработки на отказ (MTBF - англ. Mean time between failures) для ТОНКов составляет 60 000, что значительно превышает 7 лет, даже при круглосуточном использовании. Так что, примем как есть (рисунок 3.1).   Рисунок 3.1 – Капитальные затраты Потребляемая электроэнергия. Тариф для расчета приняли равным для промышленных предприятий одного из регионов – 8,6 руб. за кВт/ч. Результат впечатляет, когда собственник бизнеса понимает, что платит он это из своего кармана. Есть еще один нюанс, но о нем позже.   Рисунок 3.2 – Расчет потребляемой энергии Администрирование и обслуживание. Принимаем, что один ИТ-сотрудник в состоянии обслуживать единовременно 65 рабочих станций. Для одного, конечно, многовато, но в AMD и других мировых компаниях норматив такой. Для ТК этот показатель в 2 раза выше – 130 АРМ. В данном случае, для 50 АРМ, разницы никакой нет, легче только вашему сисадмину, но для компаний с большим количеством рабочих мест это даст существенную экономию фонда заработной платы. Экономия может быть ещё больше, если воспользоваться системой удаленного управления большим количеством устройств ТОНК (СССМ - Centralised Cloud Clients Management system), позволяющей удаленно управлять учетными записями пользователей, ролями, распределением ресурсов и т.д. (рисунок 3.3)   Рисунок 3.3 – Расчет стоимости обслуживания и администрирования Убытки компании от незапланированных простоев, связанных со сбоями в работе оборудования. Наиболее важный показатель, поскольку иногда вообще не поддается оценке, как, к примеру, на объектах критической инфраструктуры. Стоимость простоя одного часа компании примем 18 000 руб., исходя из прибыли 3 000 000 руб/месяц (рисунок 3.4). Даже если совсем убрать из расчетов убытки от простоя компании (все же выход из строя далеко не каждого АРМ приводит к остановке работы компании в целом), цифры все равно получаются 926 125 против 483 065. Почти в 2 раза!   Рисунок 3.4 – Расчет потери от незапланированных простоев Таким образом, расчет годовых издержек, использующий обычную локальную вычислительную сеть составляет 5.426.125 рублей 00 копеек. А при использовании ЛВС на основе частного облака составляет 933.065 рублей оо копеек. Итого финансовая экономия составит 482 % (рисунок 3.5).  Рисунок 3.5 – Расчет потери от незапланированных простоев Прочие преимущества неэкономического характера [19]. Это была экономика, так сказать, живые деньги. Попробуем все же со своей стороны обратить внимание на дополнительные (для кого-то они основные) плюсы использования устройств ТОНК (тонкий клиент и терминальный сервер). Надежность. Сколько копий было сломано в спорах, что можно использовать иные комплектующие, но подешевле. Вердикт был один: мы используем только селективные промышленные компоненты! Мы не можем, в угоду сиюминутной выгоде, жертвовать качеством и репутацией. Те же рабочие места, что вы купите у нас, мы поставляем для органов Государственной власти, силовых структур, предприятий военно-промышленного комплекса, объектов ТЭК и энергетики. Кстати, высокий показатель надёжности (MTBF) снижает число простоев, а значит, ТСО в целом. Комфорт использования. Низкое тепловыделение embedded-процессоров позволяет обходиться без принудительной вентиляции, что снижает до нуля уровень шума и уменьшает приток пыли внутрь устройства (надежность). К тому же, добавляется еще одна финансовая составляющая, о которой мы обещали упомянуть. Попробуйте посчитать, во сколько обойдется отвод лишних 10-15 кВт тепла из помещений колл-центра на 100-150 сотрудников. Уверяем, это немалые деньги, вложенные в систему кондиционирования, ее работу и обслуживание. Удобство замены и масштабирования. Если вдруг по какой-то причине ваше рабочее место вышло из строя, вам нужно просто пойти на склад, взять из ЗИП точно такое же и подключить его вместо старого. Для этого даже ваш сисадмин не потребуется. Дополнительное новое рабочее место создается также за очень небольшое время. С ПК так не получится. Информационная безопасность. Самый главный наш конек, на который почему-то не обращают внимания представители малого и среднего бизнеса. До поры. Пока статистика ваших продаж, клиентская база, а то и вся бухгалтерия, не ушли на сторону. Вот тогда и вспоминаются постоянно торчащие флешки, переписка в соцсетях, конфиденциальные документы, сохраняемые на диск компьютера, а то и в личное облако. Учитывая, что перевод (он может быть и поэтапным) рабочих мест с ПК на ТК имеет высокую окупаемость даже с привлечением кредитных ресурсов, не говоря уже о собственных средствах. 3.2 Анализ конкурентноспособности проекта Специфика бизнеса со времени претерпела значительные изменения – если раньше основу бизнеса составляла торговля коробочными продуктами, такими как Microsoft Windows, Office, то сейчас коробочные продукты практически уходит в небытие. Основу бизнеса в настоящее время составляет торговля лицензиями, предоставляемыми по разным моделям – OEM, Volume Licensing, Enterprise Agreement, аренда лицензий – SPLA. Совсем недавно запустили механизм торговли электронными ключами в режиме реального времени. Правилом хорошего тона для дистрибуторов стало наличие в портфеле услуг ИТ-аутсорсинга (технической поддержки продаваемых продуктов, внедрений различных решений, послепродажной технической поддержки) [20, 21]. Рынок стал настолько стремительно изменяться, что к ИТ-инфраструктуре сформировались особые требования – с одной стороны, требуется обеспечить максимальную отказоустойчивость бизнес-приложений, используемых внутри компании, при этом не увеличивая расходные статьи бюджета. С другой стороны, со стороны бизнес-подразделений все чаще поступают запросы на создание различных демонстрационных структур, способных продемонстрировать партнерам и их заказчикам все преимущества того или иного продукта. При этом, скорость реакции требуется практически моментальная. А пожелания к аппаратному обеспечению, иные параметры –как правило четко не формализованы, да и срок жизни таких демо-структур может составлять всего несколько месяцев. Аналогичные требования поступают и от коллег, обеспечивающих обслуживание бизнес-приложений внутри компании. Возникают изменчивые потребности в создании тестовых сред, сред разработки и т.п. Точно также, требуется быстрая реакция на внесение изменений в условия, модернизация различных параметров. Традиционный процесс, завязанный на использование локальных вычислительных ресурсов предполагал длительный процесс подбора оборудования, согласований, непосредственно размещение заказа у нескольких поставщиков, ожидание поставки, монтаж, настройку – что в итоге занимает порядка двух месяцев. За такой срок сама необходимость в получении определенных ресурсов могла уже отпасть за ненадобностью. Требовалось внести изменения в стандартный процесс. Одновременно с этим, компания запускает несколько электронных сервисов, к которым предъявляются повышенные требования с точки зрения отказоустойчивости, непрерывности. Требования свелись к необходимости реализовать режим работы 24*7. Такие же жесткие требования предъявлялись и к работе основных бизнес-приложений компании. Требовалось найти решение – максимально надежное и, при этом, оптимальное по стоимости. Третий аспект, который стоило иметь в виду – все большее развитие во всем мире и в России, в частности, получали так называемые облачные вычисления, облачные услуги. Данная модель предоставления услуг характеризуется следующими параметрами: доступность ресурсов, расположенных в облаке, из любого места, где имеется подключение к сети Интернет; гибкая модель оплаты только за фактически потребленные услуги (не пользуешься – не платишь); моментальная эластичность – можно в очень короткие сроки изменить размеры имеющихся вычислительных облачных ресурсов как в большую, так и в меньшую сторону; Был проведен анализ мирового опыта решения подобных задач. И в результате стало ясно, что облачные технологии могут помочь в решении всех острых проблем. Были проведены сравнительные тесты различных провайдеров облачных вычислений, как зарубежных, так и отечественных. Получена оценка соотношения цена/качество, спектра необходимых услуг. Учитывая также тот фактор, что облачные услуги могли стать прекрасным дополнением портфеля продуктов компании, было принято решение включить в состав Группы Компаний собственного провайдера облачных вычислений – компанию «Облакотека». «Облакотека» – это облачная платформа, работающая по модели IaaS (инфраструктура как сервис). В отличии от стандартных IaaS платформ, «Облакотека» дает возможность управлять серверами, хранилищами и сетью ИТ-инфраструктуры на виртуальном уровне. Основной услугой «Облакотеки» является предоставление в аренду виртуальных ресурсов, являющимися аналогом физических мощностей (CPU, RAM, HDD и т.д.). Виртуальные ресурсы свободно перераспределяются в любой момент времени между виртуальными машинами. Такой подход обеспечивает гибкость в создании и управлении виртуальной ИТ-инфраструктурой. Появилась отличная возможность для синергетического использования ИТ-ресурсов MONT и Облакотеки. Ресурсы интернет провайдеров позволяют оперативно решать возникающие инфраструктурные запросы – создание демо-стендов под нужды заказчиков, сомневающихся в правильности выбора программного решения, создание тестовых площадок для внутренней службы ИТ, тестирующей новые версии используемого ПО, использовать облачные ресурсы как основные для размещения прикладного ПО, не являющегося бизнес-критичным, для размещения дублирующих нод кластера приложений, которые должны работать в режиме 24*7. Плюсы применения облачных вычислений – в отсутствии необходимости «перезакладываться» при приобретении дорогостоящего оборудования, финансовая прозрачность –оплата по факту использования, возможность быстро нарастить внутренние мощности для реализации определенных проектов, повышение степени доступности внутренних сервисов за счет географически разнесенного дублирования вычислительных узлов и т.д. По прогнозам IDC, рынок облачных услуг будет расти гораздо быстрее, чем весь рынок ИТ-услуг, и к концу 2020 г. расходы на облака составят более $460 млн при среднегодовом темпе роста в 50,8%. Это почти в два раза выше общемировых показателей и связано в тем, что в России большой запас роста, так как использование облаков находится на низком уровне в отличие от стран лидеров – США, Великобритании, Северной Европы, Южной Кореи, Японии. В 2011 г. российские затраты на облака составили только 0,15% от общемировых и даже через пять лет доля отечественного рынка подрастет только до 0,46% от глобальных затрат. Развитие технологий, применение модели облачных вычислений позволило компаниям – дистрибутору ПО решить одновременно и технические, и бизнес-задачи, оставаясь по-прежнему конкурентоспособным и привлекательным для своих многочисленных партнеров. 3.3 Экономический эффект от использования облачной технологии во время эпидемии Пандемия коронавируса перевернула нашу жизнь с ног на голову. Посмотрим, как новые технологии помогают во времена социального отчуждения. Раз в несколько десятков лет миру приходится сталкиваться с эпидемиями, которые охватывают целые страны и даже континенты. На рубеже 2019 и 2020 годов в Ухане (Китай) вспыхнула эпидемия коронавируса, которая впоследствии была определена ВОЗ как пандемия. Низкая смертность, высокая заражаемость, длительный инкубационный период, отсутствие естественного иммунитета у населения – вот основные особенности вируса COVID-19, которые вызвали развитие пандемии. В Европе такие страны, как Польша, Франция, Россия или Германия, сталкиваются с ситуацией, с которой они не имели дела более 100 лет. До вспышки пандемии коронавируса в 2009 г. и 2010 г. мир столкнулся с пандемией гриппа A/H1N1, известной также под названием «свиной грипп», но тогда ситуация была не такой серьезной, как сегодня. Пандемия вируса SARS-CoV-2 была вызвана всего четыре месяца назад в Ухане, Китай. Вирус попал в Европу, которая сейчас является эпицентром пандемии в феврале/марте, что совпадает с зимним отдыхом. Горнолыжные курорты и массовые мероприятия вызвали быстрое распространение коронавируса по всей Европе. Появление чрезвычайно заразного вируса SARS-CoV-2 заставило национальные правительства ввести новые правила. Граждане России и других стран должны привыкать жить в новых условиях, мотивом которых является социальное дистанцирование. Сохранение социальной дистанции и запрет выхода из дома являются основными инструментами в борьбе с коронавирусом. В этот момент становятся необходимыми новые технологии, которые помогают найти себя в новой реальности. Удаленная работа сама по себе не является чем-то новым, но в условиях глобальной пандемии она приобрела другое лицо. Работодатели должны были отправить домой большую часть своих сотрудников. В крупнейших компаниях сотни людей вынуждены работать и сотрудничать со своими коллегами, используя доступные технологии. Пандемия коронавируса стала экзаменом для компьютерной инфраструктуры многих компаний. Офисные работники вынуждены учиться работать дома дистанционно. Это требует не только правильного распределения частной и деловой жизни, но и обучения использованию новых инструментов. В эпоху пандемии и домашнего заключения огромную роль играют видео общение, которое позволяют нам сохранить «нормальную» жизнь. Предприниматели используют специальные решения для телеконференций, такие как Zoom или Skype, которые позволяют объединить множество пользователей одновременно и дают возможность работать в группах. В свободное время общество стало намного больше использовать видеозвонки через такие популярные мессенджеры, как Messenger, WhatsApp и Signal. Они позволяют разговаривать с друзьями и родными, не выходя из дома. Карантин не означает, что ученики и студенты свободны. Благодаря современным системам образования, таким как электронные журналы и платформы электронного обучения, они могут продолжать получать образование из дома. Опять же, новые технологии и доступ в интернет не позволяют карантину сильно нарушить нашу повседневную жизнь. К сожалению, дистанционное обучение в настоящее время не может заменить классическую модель обучения в полном объеме, т.к. онлайн-экзамены еще официально не признаны. Применение облачных технологий во время карантина: 1. Совместная работа сотрудников над документами. Например, образовательная программа или годовой план. Такой масштабный документ создается силами администрации и педагогов, ответственных за какие-либо направления, таких как педагог-психолог, социальный педагог или ответственный за здоровьесбережение. Каждый отвечает за какую-либо часть документа, но может комментировать или дополнять информацию и в других блоках. Другой пример ‑ таблица, которую должны заполнить все классные руководители с информацией о своих классах. При попытке работы с такими документами в локальной сети возникает проблема, связанная с тем, что одновременно с одним и тем же документом работать на разных компьютерах нельзя. Появляется множество копий одного и того же документа, которые потом надо соединять воедино. Для совместной работы в облачных технологиях необходимо создать или поместить документ в облачное хранилище и предоставить доступ к нему тем, у кого есть ссылка или по адресам электронной почты. 2. Совместная проектная работа учащихся. Схема деятельности такова. Учащиеся получают темы проектов и делятся на группы. В группе распределяются обязанности. Затем руководитель группы создает документ и предоставляет доступ к нему остальным участникам (с помощью ссылки или по адресам электронной почты). Учащиеся работают над проектом дома или в колледже, наполняя документы содержанием. Когда работа закончена, предоставляется доступ преподавателю. Преподаватель может прокомментировать какие-либо части документа, чтобы учащиеся могли скорректировать его содержание до защиты проекта. При оценивании участия в создании проекта важно то, что преподаватель может отследить хронологию изменений. По этой хронологии можно в какой-то степени определить, какой вклад внес каждый участник группы. |