Дипломный проект тема работы разработка программного обеспечения устройства имитации тестовых сигналов
 Скачать 1.15 Mb.
|
|
5.3 SWOT-анализ SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Он проводится в несколько этапов. Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде. Дадим трактовку каждому из этих понятий. 1) Сильные стороны. Сильные стороны – это факторы, характеризующие конкурентоспособную сторону научно-исследовательского проекта. 32 2) Слабые стороны. Слабость – это недостаток, упущение или ограниченность научно-исследовательского проекта, которые препятствуют достижению его целей. 3) Возможности. Возможности включают в себя любую предпочтительную ситуацию в настоящем или будущем, возникающую в условиях окружающей среды проекта. 4) Угроза представляет собой любую нежелательную ситуацию, тенденцию или изменение в условиях окружающей среды проекта, которые имеют разрушительный или угрожающий характер для его конкурентоспособности в настоящем или будущем. Результаты первого этапа SWOT-анализа представлены в таблице 7. Таблица 7 – Итоговая матрица SWOT-анализа Сильные стороны проекта: 1 Удобство в использовании. 5 Дистанционное тестирование 3 Универсальность к разным модулям. Слабые стороны проекта: 1 Ограниченный диапазон сигналов. 2 Невысокая скорость тестирования. Возможности проекта: 1 Добавление сигналов другой формы. 2 Повышение скорости. Добавление увеличит универсальность. Повышение скорости увеличит скорость тестирования. Добавление увеличит диапазон и количество сигналов различной формы. 33 Продолжение таблицы 7 Угрозы проекта: 1 Появление прибора, с возможностью подключения большего количества устройств. В таком случае необходимо увеличить количество вводов- выводов устройства. Подключение модулей подходящих для устройства 5.4 Оценка готовности проекта к коммерциализации На любой стадии жизненного цикла проекта полезно оценивать степень его готовности к коммерциализации. Для этого необходимо оценить степень проработанности научного проекта и уровень имеющихся знаний у разработчика 8. Таблица 8 – Бланк оценки степени готовности научного проекта к коммерциализации Определена товарная форма задела для представления на рынок 2 2 Определены авторы и осуществлена охрана их прав 1 1 Проведена оценка стоимости интеллектуальной собственности 3 3 Проведены маркетинговые исследования рынков сбыта 3 3 Разработан бизнес-план коммерциализации разработки 2 2 Определены пути продвижения разработки на рынок 1 1 Разработана стратегия (форма) реализации разработки 1 1 34 Продолжение таблицы 8 Проработаны вопросы международного сотрудничества и выхода на зарубежный рынок 1 1 Проработаны вопросы использования услуг инфраструктуры поддержки, получения льгот 1 1 Проработаны вопросы финансирования коммерциализации научной разработки 1 1 Имеется команда для коммерциализации научной разработки 1 1 Проработан механизм реализации проекта 1 1 ИТОГО БАЛЛОВ 30 30 Исходя из оценок степени готовности проекта к коммерциализации видно, что проект имеет среднюю степень готовности. По вопросам маркетинговых исследований, финансирования коммерциализации, необходимо привлечение в команду проекта специалистов из данных областей. 5.5 Инициация проекта Инициация проекта состоит из процессов, которые выполняются для нового проекта или новой стадии проекта. Для этого определяются начальные цели, содержание, фиксируются ресурсы. Также определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта. Заинтересованные стороны проекта отображены в таблице 9. Таблица 9 – Заинтересованные стороны проекта Заинтересованные стороны проекта Ожидания заинтересованных сторон Предприятия, использующие средства АСУТП Эффективный, работоспособный, программно-технический комплекс 35 В таблице 10 представлена информация о целях проекта, критериях достижения целей, а также требования к результатам проекта. Таблица 10 – Цели и результаты проекта Цели проекта Разработка устройства и программного обеспечения для тестирования модулей АСУТП Ожидаемые результаты проекта Возможность дистанционного тестирования устройств с большим количеством подключений Критерии приемки результата проекта Правильность передачи и приема сигнала Требования к результату проекта Универсальность к большому количеству устройств. Отображение результата Рабочая группа проекта отображена в таблице 11. Таблица 11 – Рабочая группа проекта ФИО, основное место работы, должность Роль в проекте Функции Трудозатраты, час Обходский А.В., ТПУ, кафедра ЭАФУ, доцент Научный руководитель Контроль выполнения работ, принятие решений, выдача задания. 84 Рыбников А.В., ТПУ, кафедра ЭАФУ, техник Инженер (дипломник) Анализ литературных источников, создание, устройства, алгоритма, программирование 504 36 В рамках планирования научного проекта необходимо построить календарный график проекта, который может быть представлен в виде линейного графика или диаграммы Ганта. Таблица 12 – Диаграмма Ганта Код работы Вид работ Исполнители Количес- тво дней Продолжительность выполнения работ Октябр ь Ноябр ь Декабр ь 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 Составление ТЗ Руководитель 4 2 Анализ существующи х решений Дипломник 8 3 Составление модели и алгоритма программы Руководитель Дипломник 10 4 Разработка программы Дипломник 52 5 Тестирования разработанног о решения Дипломник 14 – Руководитель – Дипломник 37 5.6 Бюджет научного исследования При планировании бюджета научного исследования должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов планируемых расходов, необходимых для его выполнения. В данной разработке планируемыми расходами являются основная заработная плата, а также расходы на электроэнергию при работе с компьютером. Затраты на сырьё и материалы учитываются только в качестве затраченной электроэнергии. Мощность ноутбука DNS C15B, на котором установлено инструментальные ПО, при помощи которого выполнялись разработка устройства и программы, равна 50 Вт. Тогда, потребляемая им за час работы энергия равна 50 Вт×ч. Значит, в течение рабочего дня будет затрачено энергии Е: E 50 6 300 Вт. (4.2) Зная, что стоимость энергии в 1 кВт×ч, затрачивающейся для промышленности в Томской области составляет 5,8 руб, тогда стоимость затраченной электроэнергии за один рабочий день С 1 составляет: 1 300 5,8 1,74 р. 1000 С ( (4.3) Тогда стоимость всей энергии С, затраченной в ходе разработки, составляет: 84 1,74 146 р. С (4.4) 38 В статью «затраты на специальное оборудование для научных работ» включают все затраты, связанные с приобретением специального оборудования (приборов, контрольно-измерительной аппаратуры, стендов, устройств и механизмов), необходимого для проведения работ по конкретной теме. В эту статью следует отнести персональный ноутбук, который использовался непосредственно как средство разработки. Стоимость оборудования, используемого при выполнении конкретного проекта, учитывается в виде амортизационных отчислений. Таблица 13 – Затраты на оборудование Наименование оборудования Кол-во единиц оборудования Цена единицы оборудования, тыс.р. Общая стоимость оборудования, тыс.р. Персональный ноутбук DNS C15B 1 17,25 17,25 Норма амортизации рассчитывается: 1 1 100% 100 20% 5 K n (4.5) где: К – норма амортизации в процентах; n – срок полезного использования в годах. Ежегодная норма амортизации: 17250 3450 5 (4.6) 39 Ежемесячная сумма амортизации: 3450 287 12 р. (4.7) Сумма амортизации на время проекта: 287 3 861 р. (4.8) Величина расходов по заработной плате определяется исходя из трудоемкости выполняемых работ и действующей системы оплаты труда. В состав основной заработной платы включается премия, выплачиваемая ежемесячно из фонда заработной платы. Основная заработная плата руководителя рассчитывается на основании отраслевой оплаты труда. Отраслевая система оплаты труда в ТПУ предполагает следующий состав заработной платы: - оклад; - стимулирующие выплаты; - районный коэффициент. Сначала рассчитывается месячный должностной оклад руководителя З м : З З ( ) 26300 1,2 1,3 41028 р. м б пр д р k k k (4.9) Месячный должностной оклад дипломника З м : З З ( ) 5128 1,2 1,3 8000 р. м б пр д р k k k (4.10) 40 где: З б – базовый оклад; kпр – премиальный коэффициент; kд – коэффициент доплат и надбавок; kр – районный коэффициент. Перед тем, как рассчитать дневную заработную плату необходимо найти годовой фонд рабочего времени, для этого необходимо вычесть из общего количества дней в году выходные и праздничные дни, а также отпуск. Требуемые для расчета значения приведены в таблице 14. Таблица 14 – Баланс рабочего времени Показатели рабочего времени Руководитель Календарное число дней 365 Количество нерабочих дней - выходные дни - праздничные дни 52 14 Потери рабочего времени - отпуск - невыходы по болезни 48 Действительный годовой фонд рабочего времени 299 Далее была рассчитана среднедневная заработная плату для руководителя З дн : З М 41028 10,4 м З 1427 р. дн 299 д F (4.11) 41 Среднедневная заработная плата дипломника: З М 8000 10,4 м З 278 р. дн 299 д F (4.12) где М – количество месяцев работы без отпуска в течение года; Fд – действительный годовой фонд рабочего времени научно- технического персонала В результате основная заработная плата руководителя З осн : З З 1427 14 = 19978 р. дн осн раб Т (4.13) Основная заработная плата дипломника З осн : З З 278 84 = 23325 р. дн осн раб Т (4.14) где Т раб – продолжительность работ, выполняемых научно-техническим работником. Расчетные данные основной заработной платы приведены в таблице 15 Таблица 15 – Расчёт основной заработной платы Этап Исполнитель Трудоемкость чел.-дн. З/п на один чел.- дн.,руб Всего з/п, р. Составление ТЗ Руководитель 4 1427 5708 Анализ существующих решений Дипломник 8 278 2224 42 Продолжение таблицы 15 Составление модели и алгоритма программы Дипломник Руководитель 10 10 1427 278 14270 2780 Разработка программы Дипломник 52 278 14456 Тестирования разработанного решения Дипломник 14 278 3892 Итого 43303 Дополнительная заработная плата З доп рассчитывается исходя из 10–15% от основной заработной платы, работников, непосредственно участвующих в выполнение темы: З З 0,1 4330 р 4330 до 3 п доп осн k (4.15) где: Здоп – дополнительная заработная плата, р.; kдоп – коэффициент дополнительной зарплаты; Зосн – основная заработная плата, р. Отчисления во внебюджетные фонды рассчитываются: (З З ) 0,3 (43303 4330) 14289 р. внеб внеб осн доп C k (4.16) где k внеб – коэффициент отчислений на уплату во внебюджетные фонды. Накладные расходы составляют 80-100 % от суммы основной и дополнительной заработной платы работников, непосредственно участвующих в выполнение темы. 43 Расчет накладных расходов ведется по следующей формуле: (З З ) 1 (43303 4330) 47633 р. накл накл осн доп С k (4.17) Рассчитанные затраты на исследования и итоговая плановая себестоимость отображены в таблице 16. Таблица 16 – Затраты на разработку Статьи Сумма, тыс. р. Сырье, материалы (за вычетом возвратных отходов), покупные изделия и полуфабрикаты - Специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ 17,25 Основная заработная плата 43,30 Дополнительная заработная плата 4,33 Отчисления на социальные нужды 14,28 Научные и производственные командировки – Оплата работ, выполняемых сторонними организациями и предприятиями – Накладные расходы 47,63 Итого плановая себестоимость 126,79 5.7 Реестр рисков проекта Идентифицированные риски проекта включают в себя возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты. 44 Таблица 17 – Реестр рисков Риск Потенциа льное воздейств ие Вероят- ность насту- пления (1-5) Вли- яние риска (1-5) Уро- вень риска Способы смягче- ния риска Условия наступле- ния Появление прибора, с возможность- ю подключения большего количества устройств. Более конку- рентно способная продукци- я 3 3 Сред- ний Увеличе- ние количес- тва подклю- чаемых устройст в Разработки других предприя- тий Прекращение финансирова- ния Нехватка ресурсов для разра- ботки 2 5 Высо- кий Сокра- щение сроков разработ- ки Кроткий срок для разработки 5.8 Оценка сравнительной эффективности исследования Определение эффективности происходит на основе расчета интегрального показателя эффективности научного исследования. Его нахождение связано с определением двух средневзвешенных величин: финансовой эффективности р ф I и ресурсоэффективности р m I 45 Интегральный показатель финансовой эффективности научного исследования получают р ф I в ходе оценки бюджета затрат для вариантов исполнения научного исследования. Для разрабатываемого комплекса затратами на ее разработку составили 126,86 тыс. р. Цена разработанного продукта в случае продажи следует установить на уровне 90 тыс. р., при такой цене продукт будет дешевле, чем аналогичная разработка, стоимость которой составляет 157 тыс. р. Для того, чтобы разработка окупилась, необходимо продать Т Р лицензий: сум p р 126,79 1, 4 1; Ф 90 С Т (4.18) В качестве аналога выступает программа LabVIEW Base+NI 9219 разработанная компанией National Instruments, ориентировочная цена которой составляет 157 тыс. р. Тогда затраты на приобретение аналогичной программы будут являться наибольшим интегральным показателем реализации технической задачи max Ф Интегральный финансовый показатель разработки р ф I определяется как: p ф max Ф 90 0,57; Ф 157 рi I (4.19) Соответственно интегральный финансовый показатель аналога будет а ф I : p ф max Ф 157 1; Ф 157 рi I (4.20) Сравнительная оценка характеристик вариантов исполнения проекта была приведена ранее в таблице 4.1. Интегральный показатель ресурсоэффективности р m I текущего проекта определяется следующим образом: ( 46 р р 1 4,55; n т i i i I a b (4.21) где: a i – весовой коэффициент i-го параметра; p i b – бальная оценка i-го параметра для разработки; n – число параметров сравнения. Тогда, интегральный показатель ресурсоэффективности а m I аналога: а а 1 3,61; n т i i i I a b (4.22) Интегральный показатель эффективности разработки р финр I определяется так: p p финр p ф 4,55 8; 0,57 m I I I (4.23) Интегральный показатель эффективности аналога a финр I определяется по формуле: а а финр а ф 3,61 3,61; 1 m I I I (4.24) Сравнение интегрального показателя эффективности текущего проекта р финр I и аналога a финр I позволяет определить сравнительную эффективность проекта ср Э : ( ( 47 финр р ср а финр 8 Э 2,21 3,61 I I (4.25) Результаты расчётов сравнительной эффективности проекта приведены в таблице 18. Таблица 18 – Сравнительная эффективность проекта Показатели Аналог Разработка Интегральный финансовый показатель разработки 1 0,57 Интегральный показатель ресурсоэффективности разработки 3,61 4,55 Интегральный показатель эффективности 3,61 8 Сравнительная эффективность проекта 2,21 Вывод: при продаже разработанной программы по цене 90 тыс. р. для окупаемости нужно продать 2 лицензий, а эффективность проекта при такой стоимости сильно отличается от аналогичного продукта. |