Джим коллинз

• Название: Джим коллинз
• Анкор: Jim Collins - Good to Great.doc
• Дата: 11.06.2018
• Размер: 2.35 Mb.
• Имя файла: Jim Collins - Good to Great.doc
• Тип: Документы; #20200
• страница: 27 из 62

Основные выводы

Чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся, необходи­мо добиться глубокого понимания того, что мы описываем с помощью трех кругов, служащих основой для простой и понятной концепции («концепции ежа»).

Три  круга "концепции ежа"

• 
  Главное - понять, в какой области ваша организация может быть лучшей в мире, и одинаково важно понять, в чем она не может быть лучшей в мире, но не в чем она хотела бы быть лучшей в мире. «Концеп­ция ежа» - это не цель, не стратегия, не намерение, это понимание.
  
• 
  Если вы не можете быть лучшими в мире в вашем основном бизне­се, то ваш основной бизнес не может служить основой для вашей «кон­цепции ежа».
  
• 
  Понимание того, в чем вы можете быть лучшими в мире - это более жесткий стандарт, чем «ключевая компетенция». У вас может быть ком­петенция, но не обязательно способности стать лучшими в мире в рам­ках своей компетенции. С другой стороны, есть много сфер деятельно­сти, в которых вы могли бы стать лучшими в мире, но это не область вашей сегодняшней компетенции.
  
• 
  Поймите, что является движущей силой вашего бизнеса, ищите такой показатель результатов вашей деятельности (прибыль на «х» или в социальном секторе - поток денежных средств на «х»), изменения кото­рого в наибольшей степени отражают динамику вашей деятельности.
  
• 
  Великие компании ставили цели и вырабатывали стратегии, опи­раясь на понимание ситуации, в которой они находились. Компании, которые мы использовали для сравнения, были движимы собственным бахвальством.
  
• 
  Выработка «концепции ежа» - это повторяющийся процесс. По­лезным инструментом может быть Совет.
  

Неожиданные заключения

• 
  Компании, которые добились выдающихся результатов, похожи на ежей - простоватые, неповоротливые существа, которые знают что-то очень важное и придерживаются этого. Компании, которые мы исполь­зовали для сравнения, больше похожи на лис - пронырливые, хитрые существа, которые знают очень много разного, но непоследовательны.
  
• 
  В среднем, у великих компаний уходило четыре года, чтобы выра­ботать собственную «концепцию ежа».
  
• 
  Стратегии как таковые не отличают великие компании от компа­ний прямого сравнения. У тех и у других была стратегия, и у нас нет доказательств, что великие компании тратили больше времени или сил на стратегическое планирование.
  

Примечания к Главе 5

¹ Платон считал, что это глубочайшее суждение было надписью в Дельфах (Про-тагор, 343В); Plato: The Protagoras and Meno translated by W.K.C. Guthrie (New York and London: Penguin Classics, 1956), 77.

² Isaiah Berlin, The Hedgehog and the Fox (Chicago: Elephant Paperbacks, 1993) ³ Разговор с автором.

⁴ Интервью в рамках исследования #10-F, стр. 3.

⁵ Интервью в рамках исследования #10-0, стр. 22.

⁶ "Convenience with a Difference", Forbes, June 11, 1990.

⁷ Walgreens Annual Report 1998, 16.

⁸ "Tuning In", Forbes, April 13, 1981, 96.

⁹ "Tandy Agrees to Buy Assets of Eckerd Unit", The Wall Street Journal, July 5, 1985.

¹⁰ Moody's Industrial Subsidiary List (Mergent FIS, 2000).

¹¹ Warren Buffet, The Essays of Warren Buffet: Lessons for Corporate America (Lawrence A. Cunningham, 1998), 98.

¹² "Warren Buffet's favorite banker", Forbes, October 18,1993.

¹³ "Wells Fargo Targets Southern California", American Banker, July 10, 1987, 1; "Wells Fargo to Cut Overseas Activities to Boost its Profit", The Wall Street Journal, May 3,1985,32; "Wells Fargo Trims its Sails", American Banker, May 3,1985; "A banker even Keynes might love", Forbes, July 2, 1984, 42.

¹⁴ "BankAmerica launches probe", The Wall Street Journal, January 28, 1985, 27; "More than mortgages ails BankAmerica", Fortune, April 1, 1985, 50; "Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica", The Wall Street Journal, July 18, 1985, 1; "Sam Armacost's Sea of Troubles", Banker, September 1, 1985, 18.

^l5 Интервью в рамках исследования #11-Н, стр. 5, 13.

¹⁶ Интервью в рамках исследования #11-F, стр. 5, 11.

¹⁷ "Boot Camp For Bankers" Forbes, July 23, 1990, 273.

¹⁸ "Hospital Suppliers Strike Back", The New York Times, March 31, 1985, Section 3, 1; The Abbott Almanac: 100 Years Of Commitment To Quality Health Care (Benjamin Company, 1987) 170, 210; "Abbott: Profiting From Products That Cut Costs", Business Week, 18 June 1984, 56; "In Medical Testing, Abbott Is The Name Of The Game", Business Week, June 1, 1987, 90.

¹⁹ "Riptide: Can Upjohn Manage its Way out of a Product Gap", Financial World, September 5,1989,26; "Upjohn: The Corporation: Strategies: Will This Formula Cure What Ails Upjohn: As the sharks circle, it's spending big on R&D and marketing", Business Week, September 18, 1989, 65.

²⁰ "Riptide: Can Upjohn Manage its Way out of a Product Gap", Financial World, September 5, 1989, 26.

²¹."Upjohn: Mergers: Upjohn Finally Makes it to the Big Leagues: How CEO Zabriskie engineered the Pharmacia merger", Business Week, September 4, 1995.

²² 1960 and 1961 Abbott Annual Reports.

²³"Hasbro may alter bid to appease Tonka holders", Financial London Times, April 16, 1991, 26; "Tonka says yes to Hasbro", Financial London Times, April 19, 1991, 30.

²⁴ "Tobacco: Profit Despite Attacks", The New York Times, January 25, 1979.

²⁵ James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last (New York: HarperCollins, 1997), 86.

²⁶ Bryan Burrough & John Helyar, Barbarians at the Gate (New York Harper Coffins, 1991).

²⁷ Интервью в рамках исследования 5- А, стр. 13.

²⁸ "An Iconoclast in a Cutthroat World", Chief Executive, March 1996.

²⁹ "Gillette Holds its Edge by Endlessly Searching for a Better Shave", The Wall Street Journal, December 10, 1992.

³⁰ Интервью в рамках исследования #3-G, стр. 7.

³¹ Компании, которые мы использовали для сравнения и которые продемонст­рировали одержимость идеей роста: Bank of America, Addressograph Multigraph, Eckerd, Great Western Financial, Silo, Upjohn, Warner-Lambert, Burroughs, Chrysler, Harris, Rubbermaid и Teledyne.

³² "The Wall Street Transcript: Corporate Critics Confidential: Savings and Loan Industry", The Wall Street Journal, June 12, 1989, 93, 903.

³³ "How Playing it Safe Worked for Great Western", Business Week, September 7,1987,70.

⁵⁴ "The Wall Street Transcript: Remarks by James F. Montgomery to the Boston Security Analysts Society, October 8, 1985", The Wall Street Journal, December 23, 1985, 80245.

³⁵ В письме Карлу Силигу Эйнштейн писал: "Между рождением замысла идеи теории относительности и завершением соответствующей публикации прошло пять или шесть недель. Но едва ли было бы верно считать, что это было днем рождения, поскольку материалы и составляющие части накапливались в течение ряда лет...». В письме к Р. С. Шанкланд в 1952 он счел, что "работал десять лет" над теорией. Ronald W. Clark, Einstein: The Life and Times (New York and Cleveland: The World Publishing Company, 1971), 74-85, 120.