Джим коллинз
 Скачать 2.35 Mb.
|
ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗАВ дополнение к вопросам, рассмотренным выше, по мере осуществления проекта мы произвели серию дополнительных сравнений. Эти сравнения носили менее детализированный характер, но все они также базировались на данных, собранных в рамках исследования. Круг вопросов включал в себя: Принятие радикальных решений на корпоративном уровне. Эволюционный и революционный характер развития компании. Классовость (класс высших руководителей) против эгалитаризма. Причины упадка некогда великих компаний. Анализ того, как компания вырабатывает собственную «концепцию трех кругов», и соответствие выработанной концепции системе ценностей компании и ее главной цели. Период наращивания капитала до стремительного роста. Когда была выработана собственная «концепция ежа». Анализ ключевых видов деятельности и их сравнение с выработанной «концепцией ежа». Анализ преемственности и степени успеха преемников. Роль высшего руководства в упадке некогда великих компаний, которые мы используем для сравнения. ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороныТаблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
|