План устранения недостатков. Для служебного пользования

• Название: Для служебного пользования
• Анкор: План устранения недостатков
• Дата: 19.09.2022
• Размер: 0.73 Mb.
• Имя файла: null.doc
• Тип: Документы; #684034
• страница: 2 из 11

4. 
   
   

Доведение до подразделений задач на приведение в высшие степени боевой готовности, соответствующих принятому решению, порядком, установленным Наставлением по службе штабов соединений и воинских частей ВКС,
не осуществлялось:

в нарушение требований НСШ ВКС, задачи подразделениям боевыми распоряжениями (распоряжениями) не ставились, командиры радиотехнических батальонов были ознакомлены с приказом командира 25 ртп от 29.09.2016 г.
№ 057 «О боевой готовности 25 радиотехнического полка», который был издан до завершения принятия решения (утверждено командиром
4 д ПВО 10.12.2019 г.) и не отражал замысел
выполнения мероприятий – вводил в действие Основы боевой готовности 25 ртп.

Довести до подразделений задачи на приведение в высшие степени боевой готовности в соответствии с переработанным решением.

до 25.12.2021 г.

НШ в\ч, заместители командира в\ч,

начальники служб в\ч,

Командиры

подразделений

5. 
   
   

План приведения полка в боевую готовность повторял все ошибки, допущенные при разработке решения на приведение в боевую готовность, кроме того:

не содержал состава привлекаемых сил и средств;

не содержал мероприятий, выполняемых
в медицинском пункте и клубе;

по своему содержанию не детализировал Решение на приведение в боевую готовность по порядку выполнения мероприятий;

в Плане приведения не был детализирован порядок приема мобилизационных ресурсов, перемещения должностных лиц, увольнения гражданского персонала и военнослужащих-женщин, получения материальных средств по мобилизационным нарядам и их выдачи в подразделения и личному составу, другие мероприятия;

мероприятия были описаны общими фразами, не конкретизированы и не давали четкого понимания их содержания, например:

«организуется выполнение комплекса организационно-технических мероприятий по электромагнитной совместимости»;

«резервные и дублирующие средства связи и АСУ приводятся в готовность к работе», «открывается дежурство на прием в резервных радиосетях и радиосетях оповещения» (не указаны конкретные радиосети, средства связи);

и другие.

Недостатки в ЗРП

План приведения полка в боевую готовность, разработанный 8 октября 2021 г., не в полной мере учитывал принятое Решение на приведение полка в боевую готовность и требования поступивших из штаба 4 д ПВО документов, в результате чего мероприятия по степеням боевой готовности были спланированы не в полном объеме – было упущено 19 мероприятий, обязательное выполнение которых предписано Основами боевой готовности 4 д ПВО.

В Плане приведения полка в боевую готовность:

в подразделениях обеспечения не предусматривалось выполнение мероприятий, соответствующих их предназначению;

отсутствовала часть мероприятий по видам обеспечения, определенных в Решении на приведение полка в боевую готовность;

не детализировалось Решение на приведение в боевую готовность по порядку выполнения мероприятий;

не предусматривались мероприятия по развертыванию пунктов боепитания ракетами и накопления на них запасов ракет. В то же время содержалось мероприятие «подготавливается к выдаче оперативный запас ЗУР с площадок хранения», которое выполняется подразделениями арсенала;

привлекаемые к выполнению мероприятий силы и средства были определены формально;

не были установлены сроки выполнения мероприятий для подразделений;

не были установлены расчетные сроки

завершения мероприятий, выполняемых по дополнительному указанию. Для проведения профилактических прививок, в нарушение Основ боевой готовности 4 д ПВО, были установлены плановые сроки (с «Ч»+24.00 до «Ч»+48.00);

сроки выполнения мероприятий были определены формально – соответствовали максимальному сроку продолжительности соответствующего этапа приведения в боевую готовность.

Уточнить (переработать) План приведения полка в боевую готовность, предусмотреть упущенные мероприятия.

до 25.12.2021 г.

НШ в\ч, заместители командира в\ч,
начальники служб в\ч,

Командиры

подразделений

6. 
   
   

Боевой расчет полка был разработан по форме, определенной в Сборнике образцов документов для управления объединения и не учитывает особенностей воинской части и не содержит всей необходимой для управления приведением в боевую готовность информации. В нем:

не определен состав и расчет распределения по пунктам управления личного состава, техники, средств связи и автоматизации семи рлр двух ртб;

не назначен состав сил и средств, привлекаемых для получения и доставки наркотических и иммунобиологических препаратов, второго
оружия офицеров и ЗУР к ПЗРК 9М39.

Недостатки в ЗРП

не заполнен I раздел «Состав и расчет распределения по КП личного состава, техники, средств связи и автоматизации».

Боевой расчет командного пункта полка был разработан по форме, определенной в Сборнике образцов документов (приведенной как образец), не учитывал решаемых подразделением задач и не содержал никакой информации – в нем не были определены привлекаемые к выполнению мероприятий силы и средства и не назначен личный состав, не проведены расчеты распределения личного состава по функциональным группам ПБР и временным формированиям, выполняемым работам. Документ не был подписан начальником командного пункта.

Уточнить (переработать) боевой расчет.

до 22.11.2021г.

НШ в\ч,

Командиры

подразделений

7. 
   
   

План управления приведением 25 ртп в боевую готовность был разработан с нарушением предъявляемых к нему требований:

не нанесены ЗКП полка и позиция маловысотной РЛС (рлр Бурашево);

не подняты маршруты выдвижения мобильных РЛС на боевые позиции;

отсутствуют схемы построения походных порядков подразделений, совершающих марш;

не отображены основные мероприятия видов обеспечения при приведении в боевую готовность, а также расчеты на поставку людских мобилизационных ресурсов для восполнения текущего и временного некомплекта из комплектующих военных комиссариатов.

не были уточнены расчеты маршей колонн.

Уточнить (переработать) План управления приведением в боевую готовность, нанести упущенные элементы.

до 25.12.2021 г.

НШ в\ч, Заместители командира в\ч,
Начальники служб в\ч

8. 
   
   

Документы группы контроля за ходом приведения в боевую готовность и выполнением мобилизационных мероприятий разработаны в полном объеме, вместе с тем:

выписка из табеля срочных донесений содержит перечень донесений для 15 армии ВКС (ОсН);

документами не предусмотрен контроль за выходом мобильных РЛС рлр.

Уточнить (переработать) документы группы контроля за ходом приведения.

до 25.12.2021 г.

НШ в\ч, Заместители командира в\ч,
Начальники служб в\ч

9. 
   
   

Разработка личных документов боевой готовности должностных лиц была произведена с низким качеством.

Так, личные планы выполнения основных работ при приведении в высшие степени боевой готовности должностных лиц управления полка (далее – личные планы) были разработаны
поверхностно, вопросы их личного участия в организации выполнения мероприятий приведения в боевую готовность по направлениям ответственности, осуществления всестороннего обеспечения их выполнения и действенного контроля за их выполнением, в личных планах работы отражены не были (для всех проверенных должностных лиц).

В основном включали общие мероприятия из Плана приведения полка в боевую готовность без конкретных мероприятий по видам обеспечения и направлениям ответственности должностных лиц.

Кроме того:

личные планы командира и начальника штаба не были согласованы между собой по содержанию и срокам выполнения мероприятий;

личный план начальника медицинской службы не включал мероприятий по организации и контролю за получением иммунобиологических и наркотических препаратов и их выдачей
в подразделения полка, выпиской и переводом больных в стационарные лечебные учреждения больных с разными сроками лечения;

личный план начальника службы РХБ защиты не предусматривал мероприятий по получению личного оружия и средств индивидуальной защиты, а также докладов командиру полка о выполнении мероприятий службой РХБ защиты.

Рабочие (справочные) тетради должностных лиц управления полка разработаны в соответствие с требованиями служебных документов.

Недостатки в ЗРП

Обязанности командира полка при приведении в высшие степени боевой готовности определены формально и требуют переработки.

Мероприятия личного плана начальника медицинской службы полка (выдача средств медицинской защиты управлению полка)
не включены в перечень мероприятий личных планов должностных лиц управления полка.

В личном плане начальника службы РХБ защиты доклады командиру полка по выполнению мероприятий отсутствуют (спланированы только доклады начальнику службы РХБЗ 4 д ПBO).

Личный план начальника инженерной службы требует уточнения по времени докладов командиру полка о выполнении мероприятий инженерного обеспечения.

В личном плане начальника службы ракетно-артиллерийского вооружения мероприятие по переходу на условное наименование военного времени, выполняемое в боевой готовности «Полная», ошибочно спланировано в боевой готовности «Повышенная».

В рабочих (справочных) тетрадях должностных лиц управления полка выявлен ряд нарушений:

у командира и начальника не разработаны графики доставки (получения) материальных средств в подразделения и их выдачи личному составу;

не были заполнены перечни вывозимых документов, графики выдачи материальных средств, расчеты сдачи излишествующих МС.

у всех проверенных должностных лиц требует заполнения раздел IX «Перечень вывозимых документов».

В документах скрытого управления войсками не заполнен список должностных лиц взаимодействующих подразделений.

На рабочих картах должностных лиц управления полка выявлен ряд системных недостатков по оформлению графической части:

у всех проверенных должностных лиц на картах отсутствовал запасный командный пункт полка;

не нанесены запасные маршруты движения колонн (одиночных автомобилей), участвующих в получении ВВСТ, материальных средств

со складов (баз, арсеналов, центров) на рабочих картах начальников служб (РХБЗ, РАВ, продовольственной и вещевой, медицинской).

Карточки действия по тревоге не содержат полного перечня мероприятий, выполняемых по степеням боевой готовности, в том числе мероприятий по видам обеспечения, и сроков их

выполнения, не обеспечивают руководство

приведением подразделений в боевую готовность

и готовность к выполнению задач

по предназначению.

Уточнение и корректировки документов боевой готовности проводились с нарушениями требований Приложения № 3 к Приказу о боевой готовности 4 д ПВО: текущие корректировки документов проводились формально (в ходе проверки были выявлены фаты несоответствия сведений, указанных в документах, фактическим).

Переработать личные планы выполнения основных работ при приведении в высшие степени боевой готовности.

до 30.12.2021г.

НШ в\ч, Заместители командира в\ч,
Начальники служб в\ч

Командиры

подразделений

10. 
    
    

Разработка документов подразделений полка была проведена с низким качеством, уточнения в документы своевременно не вносились.

Командный пункт:

личные планы начальника командного пункта, начальника узла связи и начальника командно-технического узла представляли собой перечень принимаемых и представляемых докладов и не отражали личного участия в выполнении мероприятий приведения в высшие степени боевой готовности;

рабочие (справочные) тетради офицеров были разработаны с одинаковыми недостатками, в них:

отсутствовали установленные сведения об обеспеченности ВВСТ и МС (не были заполнены соответствующие таблицы, разработанные с нарушением установленных форм);

не были разработаны графики выдачи материальных средств, расчеты сдачи излишествующих МС, графики получения второго оружия офицерами;

не были заполнены перечни вывозимых документов;

уточнение боевых расчетов командного пункта и его структурных подразделений своевременно не проводилось (уточнялись в ходе текущей корректировки документов боевой готовности вместо ежедневного уточнения).

ртб Горетово:

документы боевой готовности ртб были разработаны в полном объеме, но с отдельными нарушениями установленных требований и недостатками:

боевой расчет батальона и его структурных подразделений (командно-технического и радиолокационного узлов) своевременно не уточнялись (уточняются в период текущей корректировки документов боевой готовности вместо ежедневного уточнения);

форма боевого расчета не соответствует установленной (отсутствует раздел с распределением должностных лиц в состав полного и сокращенного боевых расчетов (распределение производится в отдельном журнале);

личные планы командира, начальника штаба батальона и командиров структурных подразделений требует уточнения по времени выполняемых мероприятий;

рабочая карта командира батальона требует уточнения в части отображения информации по совершению маршей на боевые позиции маловысотных РЛС рлр, а также приведения графической информации в соответствие требованиями служебных документов;

рабочие (справочные) тетради начальника штаба и должностных лиц батальона требуют уточнения по расчетам, включаемым в справочные таблицы.

Радиолокационная рота Костино:

документы боевой готовности радиолокационной роты были разработаны с отдельными нарушениями установленных требований:

боевой расчет роты своевременно не уточнялись (уточняются в период текущей корректировки документов боевой готовности вместо ежедневного уточнения);

форма боевого расчета не соответствует установленной (отсутствует раздел с распределением должностных лиц в состав полного
и сокращенного боевых расчетов (распределение производится в отдельном журнале);

личный план командира роты требует уточнения по времени выполняемых мероприятий;

на рабочей карте командира роты не были нанесены необходимые сведения (маршруты, схемы походного порядка, расчеты на марш)
по совершению марша на боевые позиции
маловысотных РЛС роты;

рабочая (справочная) тетрадь командира роты требуют уточнения;

по расчетам, включаемым в справочные таблицы.

Подразделения обеспечения:

в рабочих (справочных) тетрадях командира роты обеспечения, начальника ОРМ и командира взвода охраны и РХБЗ обязанности при приведении в высшие степени боевой готовности были разработаны формально, повторяли обязанности должностного лица, установленные общевоинскими уставами;

вместо личных планов командиров подразделений были разработаны карточки действий по тревоге, которые не содержат всех мероприятий;

по приведению подчиненных подразделений в высшие степени боевой готовности и мероприятий (руководства мероприятиями) соответствующих видов обеспечения;

на рабочих картах начальника ОРМ, командира взвода охраны и РХБЗ, медицинского пункта не были нанесены задачи подразделений и способы их выполнения. Масштаб карт (1:500000) не обеспечивает нанесение действий подразделений, требует изготовления врезок
и сносок в крупном масштабе;

в медицинском пункте инструкция по приведению подразделения в высшие степени боевой готовности разработана не была. Вместо нее была разработана инструкция дежурному фельдшеру, содержание которой не обеспечивало приведения подразделения в боевую готовность;

инструкция начальнику клуба не содержала полного перечня мероприятий, подлежащих выполнению в подразделении в ходе приведения в высшие степени боевой готовности, а также сроков их выполнения;

Уточнение и корректировки документов боевой готовности проводились с нарушениями требований Приложения № 3 к Приказу о боевой готовности 4 д ПВО: текущие корректировки документов проводились формально (в ходе проверки были выявлены факты несоответствия сведений, указанных в документах, фактическим), внесение уточнений в документы должным
образом не оформлялось, в Журнале учета
уточнения документов боевой готовности
не фиксировалось.

Переработать документы боевой готовности подразделений полка.

до 30.12.2021г.

НШ в\ч, Заместители командира в\ч,
Начальники служб в\ч

Командиры

подразделений

2. Укомплектованность личным составом (воинских должностей и должностей гражданского персонала)

б) полнота и качество укомплектованности личным составом

11. 
    
    

Штатно-должностной список личного
состава требует уточнения: