бизнес планирование курсовая. бизнес планирование Смирнов А.Н (1). Доцент, к э. н. Ю. А. Мартынова должность, уч степень, звание подпись, дата инициалы, фамилия контрольная работа по дисциплине Бизнеспланирование
 Скачать 40.51 Kb.
|
|
Проведение SWOT – анализа предприятия Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании. Ключевые факторы успеха. Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт-Петербурга необходимо выполнение следующих факторов: доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства; наличие достаточного административного ресурса ("связи" в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа; достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании; квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров; лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO. Сильные внутренние стороны. Преимущества компании: лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании - гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау; узнаваемый бренд; команда высококвалифицированных специалистов; опыт работ в грунтовых условиях Санкт-Петербурга, высокая компетентность. Наличие патентов; широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг; наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации; наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО); программа социальной ответственности; послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание); многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений. Слабые внутренние стороны недостатки компании: недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив); непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности; низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов; высокие издержки производства; громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления; слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов. Сильные внешние стороны. Возможности рынка: растущий рынок; общенациональная программа "Доступное жилье"; возможности быстрого роста; наличие новых привлекательных географических рынков; появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства; приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль; вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки. Слабые внешние стороны. Угрозы рынка: Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли; высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей; развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования; изменение системы контроля в строительстве; высокая степень контроля бизнеса со стороны государства; отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий; дефицит специалистов; угроза поглощения более крупной компанией. Определить по каждому параметру, что является возможностью, а что – угрозой для предприятия (оценка производится по 3 характеристикам: важность для отрасли (3 – важно, 2 – умеренно важно, 1 – не важно), влияние на предприятие (3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое); направленность влияния (+1 – положительное, -1 – отрицательное)). Полученные данные в таблице 1: Таблица 1 - Оценка влияния факторов конкуренции и сбыта на деятельность предприятия
Наиболее важными параметрами являются - растущий рынок и изменение системы контроля в строительстве. Первичный SWOT-анализ Распределим полученные факторы по полям матрицы в таблице 2. Таблица 2 - Первичный SWOT-анализ
Поэлементный SWOT-анализ Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа. Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O). Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T);. Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O). Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T) в таблице 3. Таблица 3 - Нивелирование угроз (S-T).
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||