бизнес планирование курсовая. бизнес планирование Смирнов А.Н (1). Доцент, к э. н. Ю. А. Мартынова должность, уч степень, звание подпись, дата инициалы, фамилия контрольная работа по дисциплине Бизнеспланирование
 Скачать 40.51 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ» ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ОЦЕНКА ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ
Санкт-Петербург 2022 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ SWOT-анализ – один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее. Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что денежные средства в наличной и безналичной формах являются основным оборотным активом любой организации. Поскольку в процессе своего обращения они обеспечивают возможность осуществления основной деятельности экономического субъекта и получение им прибыли. Однако ввиду столь важной роли денежных средств в деятельности любой организации за их потоками необходим постоянный мониторинг и контроль для оперативного принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности их использования. Целью данной работы является рассмотрение методики SWOT-анализа денежных потоков на примере конкретной организации с целью выработки рекомендаций относительно оптимизации движения денежных средств для дальнейшего принятия управленческих решений. Для реализации целей практической деятельности необходимо реализовать комплекс задач, а именно: - дать общую характеристику деятельности объекта исследования; - проанализировать организационную структуру и систему управления; - рассмотреть основные виды деятельности компании; - охарактеризовать реализацию основных функций менеджмента на предприятии; - сделать выводы об эффективности организации деятельности предприятия; - выбрать стратегию. Характеристика предприятия ООО «Главстрой спб» зарегистрировано по адресу 194044, г. Санкт-Петербург, Финляндский пр-т д.4, литера А, офис 305 кабинет 1. Дата регистрации – 11.02.2013 г. Общество создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в том числе, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью». Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, определенным в настоящем уставе; быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Главстрой спб» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Срок деятельности общества не ограничен. Оно вправе в установленном порядке открывать банковские счета в российской и иностранной валюте на территории РФ и за ее пределами. Организационно-правовой формой бизнеса является ООО «Главстрой спб» - общество с ограниченной ответственностью. Это дает обширные возможности с точки зрения законодательства. Общество является юридическим лицом и приобретает права юридического лица со дня его Государственной регистрации в порядке, установленном действующим законодательством. Отношения общества с другими организациями, учреждениями, органами государственного и муниципального управления и гражданами регулируются законодательством РФ. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации Общество вправе создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований Гражданского кодекса РФ, не являющиеся юридическими лицами, наделять их собственным имуществом. Филиалы и представительства общества действуют на основании положений о них, утвержденных собранием участников общества. ООО «Главстрой спб» - общество, учреждённое одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых вкладов. Участник общества имеет право в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. Учредительными документами являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утверждённый ими устав. Учредительные документы также содержат дополнительную информацию: условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом. ООО «Главстрой спб» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Полное фирменное наименование общества на русском языке - общество с ограниченной ответственностью «Главстрой спб». Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке - ООО ООО «Главстрой спб». Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – директором Васильевым Александром Александровичем. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества. Директор без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени предприятия, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. Права и обязанности директора, управляющей организации или управляющего по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются уставом, правовыми актами РФ и договором, заключаемым каждым из них с обществом. Директор действует в интересах организации, осуществляет свои права и исполняет обязанности в отношении общества добросовестно и разумно. Директор несет ответственность перед предприятием за убытки, причиненные организации. У организации имеются следующие документы: договор о создании общества; устав предприятия, изменения и дополнения, решение о создании предприятия, документ о государственной регистрации; документы, подтверждающие права на имущество, находящееся на его балансе; внутренние документы организации; положение о филиале или представительстве организации; годовые отчеты; документы бухгалтерского учета; документы бухгалтерской отчетности; протоколы общих собраний акционеров и ревизионной комиссии; заключения ревизионной комиссии, аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля; иные документы, предусмотренные уставом, внутренними документами предприятия, а также документы, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации. ООО «Главстрой Спб» хранит указанные документы по месту нахождения исполнительного органа в порядке и в течение сроков, которые установлены федеральным органом исполнительной власти. Информация об организации предоставляется им в соответствии с требованиями правовых актов Российской Федерации. Организация обязана по требованию лиц, имеющих право доступа к документам, предоставить им копии указанных документов. На все виды работ, выполняемых ООО «Главстрой спб» имеются лицензии федерального и регионального уровня. Основными видами деятельности общества является: строительство жилых и нежилых зданий; строительство прочих инженерных сооружений; разборка и снос зданий и др. Применяемые ООО «Главстрой спб» современные технологии и материалы обеспечивают высокое качество работ по строительству, реконструкции и ремонту строительных конструкций и гидротехнических сооружений. Это дает возможность заказчику значительно продлить сроки эксплуатации объектов. Компания Главстрой — идеологический лидер российского рынка жилой недвижимости. Мы являемся создателями smart‐подхода в проектировании, строительстве и эксплуатации современного городского жилья, который сформировал рыночный тренд среди российских застройщиков. Каждый проект компании становится событием на рынке, признанным профессионалами и потребителями. Сегодня компания Главстрой — настоящий «эксперт проживания». Уникальность нашего предложения заключается в умных планировках, ориентации на семейные ценности и качестве строительных решений. Стратегия управления персоналом ООО «Главстрой спб» основана на принципе, что работники, которые обладают всеми необходимыми компетенциями и являются высококвалифицированными, выступают основой человеческого капитала компании, способного обеспечить долговременные конкурентные преимущества компании в отрасли. Сохранение и развитие человеческого капитала основано на непрерывной подготовке кадров, постоянном сотрудничестве ООО «Главстрой спб» с образовательными учреждениями и международными организациями. Профессиональное образование имеют 83,9% работников ООО «Главстрой спб». По доле работников, имеющих высшее образование, предприятие уверенно находится в числе лидеров отрасли. За 2019 год на работу в производственные подразделения общества принято 446 выпускников, имеющих профессиональное образование. В ООО «Главстрой спб» работают разные по возрасту, стажу и образованию сотрудники, из которых около 30% приходится на женщин. Женщины имеют равные с мужчинами возможности продвижения по карьерной лестнице в зависимости от образования, навыков и профессиональных знаний. Аналогичное соотношение наблюдается среди руководителей, специалистов и служащих. Являясь социально ориентированными, предприятия ООО «Главстрой спб» продолжают трудоустраивать инвалидов с учётом их физических возможностей и состояния здоровья. Главным фактором успешной деятельности ООО «Главстрой Спб» является обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов, которая достигается как модернизацией оборудования, так и развитием человеческого капитала. В условиях высокой интенсивности изменений и жесткой конкуренции может выжить предприятие, которое обладает квалифицированными специалистами. Приоритетами кадровой политики ООО «Главстрой спб» являются: - обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами; - развитие кадрового потенциала компании; - вложение средств в персонал, связанное с повышениями требований к их квалификации; - ориентация на социальную ответственность; - укрепление престижа работы в ООО «Главстрой Спб». Эффективное управление персоналом является одним из аспектов развития ООО «Главстрой спб». Управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. В процессе управления персоналом руководство ООО «Главстрой спб» особое внимание уделяет процессу отбора кадров, связанному с процессом изучения психологических и профессиональных качеств работника для установления его пригодности для выполнения должностных обязанностей и выбора из претендентов наиболее подходящего человека с учетом соответствия его квалификации и личных качеств. На сегодняшний день кадровая стратегия ООО «Главстрой спб» предусматривает ориентацию на персонал узкой специализации и высокой квалификации. Система управления персоналом ООО «Главстрой спб» состоит из требований к руководству и персоналу, которые имеют свои особенности для разных функциональных направлений. Данные требования содержатся в функциональных компетенциях ООО «Главстрой спб». Приоритетной задачей руководителей структурных подразделений является работа с персоналом. Руководители активно участвуют в принятии кадровых решений и информируют о принятых решениях своих подчиненных. Также руководители являются ответственными за соблюдение общекорпоративных стандартов управления персоналом. Помимо этого, они должны содействовать работникам в развитии профессиональных навыков и умений. Вопросы стимулирования работников в организации решает директор. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда и качества работы. В основном применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения. Ежегодно увеличивающиеся заработная плата и премиальные выплаты. Производятся доплаты работникам за работу в праздничные и выходные дни. Цель доплаты - стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата: все группы категории постоянных работников предприятия. С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения. Например, менеджеры к основному окладу получают премии, которые начисляются по результатам их работы, т.е. чем больше договоров они заключили с клиентами, тем больше и сумма премии. Есть материальный стимул работать качественно, заинтересовывать клиентов и предоставлять им услуги салона. Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения: 1 год - 10%; 2 года - 15%; 3 года - 20%; более 3-х лет -25%. Все перечисленные выше средства стимулирования персонала являются способами материального поощрения, именно эти способы стимулирования работников являются наиболее распространёнными. Помимо материального поощрения применяется и система не материального стимулирования - человеческое отношение к ним. Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией. Ассортимент выпускаемой продукции – здания и сооружения 1 и 2 уровня сложности: жилые многоквартирные дома со встроенными помещениями и подземными автостоянками, офисными помещениями. Строительство ведется качественно и отличается высоким темпом работ. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||