Доходы РФ. Курсовая+доходы(2). Доходы и особенности их формирования на производственном предприятии (на материалах ооо "Саранский завод точных приборов")
 Скачать 1.6 Mb.
|
|
2.2 Оценка формирования доходов в ООО "Саранский завод точных приборов" В данном разделе необходимо провести оценку формирования доходов. Доходы относятся к числу важнейших показателей оценки работы предприятий и определения эффективности его деятельности. В показателе прибыли отражается степень осуществления хозяйственного расчета, рациональность использования основных и оборотных фондов. Необходимые данные для анализа доходов представлены в таблице 4, на основании которых можно сделать вывод о снижении выручки от продажи продукции в 2020 году на 16,07%. В 2021 г. выручка увеличилась, причем прирост составил 45,66%. Таблица 4 - Анализ формирования показателей прибыли ООО "Саранский завод точных приборов" за 2019 – 2021 гг.
Себестоимость проданных товаров в 2020 году снизилась на 17,75%, а в 2021 году увеличилась на 35,69%. Снижение затрат в 2020 году связано со снижением объемов производства, которое было обусловлено падением продаж на внутреннем рынке (минус 33,52%). Опережающие объемы сокращения выручки (минус 18,42 млрд.руб.) по сравнению с объемами сокращения себестоимости реализованной продукции (минус 15300251) в 2020 году привели к падению валовой прибыли на 10,98%. В 2021г. более высокие темпы прироста выручки (плюс 45,66%) по сравнению с темпами прироста себестоимости (плюс 35,69%) обусловили рост валовой прибыли на 73,61%. Размер коммерческих и управленческих расходов варьировал, но в целом за период вырос соответственно на 47,1% и на 179,11%. Снижение прибыли от продаж в 2020 году составило 32,30%, в 2021 году наблюдается прирост прибыли на 112,50%, причем темп ее прироста выше темпа прироста выручки (плюс 45,66%). Следовательно, в 2021 году основная деятельность организации стала гораздо более эффективна, чем в 2020г. Проценты к получению имеют тенденцию к снижению (минус 10,86% за весь период), суммы процентов к уплате также снижаются (минус 0,65% за период). Доходы от участия в других организациях к концу анализируемого периода минимальны (сокращение составило 99,93%). Величина прочих доходов увеличивается (плюс 178,58%). Величина прочих расходов, напротив, снижается (минус 23,10%). Прибыль компании до налогообложения растет, так если в 2019г. компанией до налогообложения был получен убыток в размере 15,79 млрд.руб., то в 2020 году прибыль составила уже 4,23 млрд.руб., а в 2021г. – возросла до 9,42 млрд.руб. снижается с 41889 тыс. руб. до 4371 тыс. руб., т.е. на 89,57%, а затем в 2021 году увеличивается на 81,35%, достигая значения в 7927 тыс. руб. Уровень прибыли до налогообложения за исследуемый период гораздо ниже прибыли от продаж (в 2020г. – 39,2%, в 2021г. – 41,1%), что обусловлено значительными суммами прочих расходов(на создание резервов и прочих расходов). Сумма чистой прибыли за весь период анализа поднялась с убытка в размере 14,0 млрд.руб. в 2019г., до прибыли в размере 5,6 млрд.руб. в 2021г. Наглядно динамика различных видов прибыли представлена на рисунке 4.  Рисунок 4 - Динамика размеров разных видов прибыли ООО "Саранский завод точных приборов" за 2019 – 2021 гг., тыс.руб. Одним из основных показателей эффективности работы предприятия является рентабельность, которая показывает размер прибыли на единицу потребляемых ресурсов и рассчитывается как отношение прибыли к конкретным видам средств, обеспечивающим ее получение, или результатам деятельности. Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации могут быть использованы различные показатели рентабельности, которые представлены в таблице 5 и на рисунке 5. Таблица 5 – Динамика показателей рентабельности ООО "Саранский завод точных приборов" за 2019 – 2021 гг.
 Рисунок 5 - Динамика показателей различных видов рентабельности ООО "Саранский завод точных приборов" за 2019 – 2021 гг., % В динамике лет наблюдается рост рентабельности продукции с 16,16 до 19,57%, что свидетельствует об увеличении размера прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции с 16,16 до 19,57 коп. Подобным образом изменяется и рентабельность продаж (с 13,91% в 2019 году до 16,37% в 2021 году). Показатель рентабельности собственного капитала в 2020 году вырос с минус 17,94% до 4,10%, что обусловлено получением предприятием в 2020г. вместо чистого убытка чистой прибыли. Дальнейшее увеличение чистой прибыли в 2021г. привело к росту рентабельности собственного капитала до 4,93%. Динамика чистой прибыли в 2019-2021 гг. отразилась и на рентабельности совокупных активов (минус 4,21%; 1,37% и 1,48% соответственно по годам анализа). Таким образом, проведенный анализ прибыли и рентабельности показал, что доходность компании в 2021г. существенно возросла. Произошло это на фоне более высокого темпа роста выручки, по сравнению с темпом роста себестоимости, а также более высокого темпа роста прочих доходов по сравнению с темпом роста прочих расходов. 2.3 Направления по повышению доходов в ООО "Саранский завод точных приборов" Одна из стратегий, которая может быть рекомендована для ООО "Саранский завод точных приборов" - нацеленность на привлечение новых клиентов. Проанализируем, за счет чего это может быть достигнуто: во-первых, за счет стратегии географической экспансии, т.е. путем увеличения территории внедрения объекта; во-вторых, благодаря стратегии создания новых клиентов, подразумевающей привлечение новой группы клиентов в границах освоенной территории. Эта стратегия развития рынка представляет собой наличие активной позиции фирмы на рынке, а целью является завоевание и расширение рыночной ниши. Оптимальную долю рынка можно определить количеством потенциальных покупателей на рынке. Сегмент, в котором имеется 20% постоянных потребителей, приобретающих 80% товаров, предлагаемых фирмой, считается оптимальным. Для начала проанализируем основные стратегии, представленные на рисунке 6. Другим вариантом этой стратегии является поиск новых способов использования продукта или убеждения покупателя в приобретении этого товара в более масштабных объемах. Необходимо отметить стратегию диверсификации, которая подразумевает расширение деятельности фирмы. Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы: - стратегия центрированной (концентрической) диверсификации; - стратегия горизонтальной диверсификации, ориентированной на традиционного потребителя. В этом случае создается новый продукт, требующий новых технологий, который ориентирован на потребителя основного продукта;  Рисунок 6- Базовые стратегии - стратегия вертикальной диверсификации (Освоение новых продуктов, используя в качестве сырья или полуфабриката традиционную продукцию, либо производство товаров, являющихся сырьем, полуфабрикатами или комплектующими при изготовлении традиционных продуктов. Данный вид диверсификации выделяется не всегда); - стратегия конгломератной или латеральной диверсификации. В этом случае рост фирмы осуществляется за счет производства продуктов, совершенно не связанных с традиционными продуктами фирмы; - стратегия целенаправленного сокращения является вынужденной стратегией. Осуществляется при спадах и кардинальных потрясениях в экономике, ведущая к серьезным изменениям конъюнктуры рынка, а так же, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. Данные стратегии ничуть не уступают в выгоде внедрению нового товара, однако, такие же рискованные. Конкурентам ООО "Саранский завод точных приборов" рекомендуется стратегия «мобильной защиты», предполагающая расширение компанией своего производства и открытие новых «оборонительных плацдармов». В данном случае нужно определить свои будущие цели и задачи, однако не стоить забывать о слабых местах конкурентов, поскольку подобная стратегия может стать «маркетинговой дальнозоркостью», что означает акцентирование на планах долгосрочного действия. Основные направления деятельности ООО "Саранский завод точных приборов", разрабатывающие конкурентоспособные стратегические решения, должны быть: переговоры с предполагаемыми поставщиками ресурсов, заказчиками, обширными объемами групп стратегического влияния, клиентами и различными взаимодействующими аудиториями, контроль за рынком товаров и услуг, факторами производства, разработка решений тактического и стратегического характера; сбор и обработка большого объема различной информации. Необходимо сделать акцент на полном сборе информации о рынках, поиске путей для расширения сегмента на рынке, рекламе и увеличении ассортимента услуг. Постоянное изучение запросов и предложений потребителей может дать клиенту различных предприятий огромные преимущества в конкуренции, а именно обслуживание на высоком уровне, которое включает гибкую систему заказов, безошибочные и надежные поставки, удобный способ оплаты, точный документооборот. Позиционирование необходимо для того, чтобы работы и услуги ООО "Саранский завод точных приборов" имели особое и отличное от других, а также выгодное место данного предприятия в отношении подобных услуг. Благодаря верному позиционированию происходит экономия финансов, усилий и времени работников, а также создание эффективного комплекса маркетинга предприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Доходы и расходы от обычных видов деятельности связаны с осуществлением хозяйственных операций, относимых к обычным видам деятельности, тогда как к прочим доходам и расходам относятся все иные виды доходов и расходов, это принципиальный признак различий. Таким образом, к прочим доходам и расходам коммерческой организации относятся такие доходы и расходы, которые не являются предметом обычных видов деятельности данной организации. Классификация доходов и расходов предприятия для целей учета Для целей налогового, управленческого, оперативно-технического учета применяется также категориальная классификация доходов и расходов, которая приведена на рисунке. Доходы и расходы предприятий отражаются в фактическом размере, нормативные показатели обязательного характера не применяются к размерам доходов и расходов, относительно которых организации действуют по принципу максимизации доходов и минимизации расходов. ООО "Саранский завод точных приборов" работает на рынке электронных компонентов более 50 лет, осуществляя поставки комплектующих изделий предприятиям - изготовителям радиоэлектронной аппаратуры и вычислительной техники. Среди н заказчиков - крупнейшие оборонные предприятия, радиозаводы, а также малые производственные фирмы, расположенные в различных регионах России и стран ближнего зарубежья. Снижение прибыли от продаж в 2020 году составило 32,30%, в 2021 году наблюдается прирост прибыли на 112,50%, причем темп ее прироста выше темпа прироста выручки (плюс 45,66%). Следовательно, в 2021 году основная деятельность организации стала гораздо более эффективна, чем в 2020г. Проценты к получению имеют тенденцию к снижению (минус 10,86% за весь период), суммы процентов к уплате также снижаются (минус 0,65% за период). Доходы от участия в других организациях к концу анализируемого периода минимальны (сокращение составило 99,93%). Величина прочих доходов увеличивается (плюс 178,58%). Величина прочих расходов, напротив, снижается (минус 23,10%). Прибыль компании до налогообложения растет, так если в 2019г. компанией до налогообложения был получен убыток в размере 15,79 млрд.руб., то в 2020 году прибыль составила уже 4,23 млрд.руб., а в 2021г. – возросла до 9,42 млрд.руб. снижается с 41889 тыс. руб. до 4371 тыс. руб., т.е. на 89,57%, а затем в 2021 году увеличивается на 81,35%, достигая значения в 7927 тыс. руб. Сумма чистой прибыли за весь период анализа поднялась с убытка в размере 14,0 млрд.руб. в 2019г., до прибыли в размере 5,6 млрд.руб. в 2021г. Одна из стратегий, которая может быть рекомендована для ООО "Саранский завод точных приборов" - нацеленность на привлечение новых клиентов. Проанализируем, за счет чего это может быть достигнуто: во-первых, за счет стратегии географической экспансии, т.е. путем увеличения территории внедрения объекта; во-вторых, благодаря стратегии создания новых клиентов, подразумевающей привлечение новой группы клиентов в границах освоенной территории. Эта стратегия развития рынка представляет собой наличие активной позиции фирмы на рынке, а целью является завоевание и расширение рыночной ниши. Оптимальную долю рынка можно определить количеством потенциальных покупателей на рынке. Сегмент, в котором имеется 20% постоянных потребителей, приобретающих 80% товаров, предлагаемых фирмой, считается оптимальным. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // http://www.consultant.ru/ Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» (ред. от 14.12.2020) (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) // http://www.consultant.ru/ Письмо ФНС России от 16.07.2018 N ПА-4-6/13687@ (с изм. от 01.03.2019) «О представлении бухгалтерской (финансовой) отчетности в электронной форме по ТКС» // http://www.consultant.ru/ Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 214 с. Абдукаримов И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). М. : ИНФРА-М, 2017. 320 с. Аксенов А.П. Экономика предприятия. - М.: КноРус, 2015. 350 c. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Финансы и кредит", "Налоги и налогообложение" / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В.Малеева, Л.И. Ушвицкий. - 3-е изд., перераб. и доп. Москва :КноРус, 2015. 720 с. Артеменко В. Г. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2015. 272 с. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ : учеб. пособие. М.: ДИС, НГАЭиУ, 2017. 152 с. Бабичева, Н.Э. Экономический анализ устойчивого развития субъектов хозяйствования на основе ресурсоориентированного подхода :монография / Бабичева Н.Э., Любушин Н.П. Москва :Русайнс, 2020. 72 с. Базилевич А.И. Экономика предприятия (фирмы). М.: Проспект, 2017. 640 c. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности. М.: КНОРУС, 2017. 432 с. Блажевич О.Г., Сулейманова А.Л. Рентабельность предприятия - важнейший показатель эффективности деятельности предприятия // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2017. № 4 (33). С. 67-75. Горбулинская А.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации // Синергия Наук. 2019. № 36. С. 48-56. Гребнева М.Е., Курашова О.С. Уровни оценки и пути повышения деловой активности в современных условиях // Политика, экономика и инновации. 2018. № 6 (23). С. 15 Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия) : учебник / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Москва : КноРус, 2021. 407 с. Григоренко, О.В. Экономика предприятия и управление организацией : учебное пособие / Григоренко О.В., Мыльникова А.Н., Садовничая И.О. Москва :Русайнс, 2021. 266 с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2015. 336 с. Евдокимова А.А. Деловая активность: теоретические аспекты // Теория и практика современной науки. 2017. №1 (19). С. 337-340. Ендовицкий, Д.А. Финансовый анализ : учебник / Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Москва :КноРус, 2021. 303 с. Иванова Л.И. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / Иванова Л.И., Бобылева А.С. Москва : КноРус, 2022. 331 с. Иголкина Т. Н. Деловая активность как фактор повышения экономической состоятельности предприятия. Белгород: Эпицентр, 2019. 164 с. Ионова А.Ф. Финансовый менеджмент. М.: Проспект, 2017. 592 с. Канке А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Канке А.А., Кошевая И.П., - 2-е изд., испр. и доп. М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. 288 с. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами : учебное пособие / Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. 3-е издание. Москва : Проспект, 2019. 560 с. руководителя / О.Е. Орлова // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2017. № 4. С. 25. Пройдакова К.Н. Направления совершенствования управления финансами предприятия // Worldscience: problemsandinnovations. 2019. С. 52-54. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Прыкина Л.В. М.:Дашков и К, 2018. 256 с. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / Растова Ю.И., Фирсова С.А. Москва :КноРус, 2019. 280 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. 6-е изд., испр. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2019. 378 с. Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / Фокина О.М., Красникова А.В. Москва :КноРус, 2021. 229 с. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / А.Д. Шеремет. 2-е изд., доп. Москва : ИНФРА-М, 2017. 374 с. ПРИЛОЖЕНИЕ  1 Бабичева, Н.Э. Экономический анализ устойчивого развития субъектов хозяйствования на основе ресурсоориентированного подхода :монография / Бабичева Н.Э., Любушин Н.П. Москва :Русайнс, 2020. С. 18. 2 Ендовицкий, Д.А. Финансовый анализ : учебник / Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Москва :КноРус, 2021. - С. 14. 3 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. 6-е изд., испр. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2019. С. 68. 4 Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / Растова Ю.И., Фирсова С.А. Москва :КноРус, 2019. С. 147. 5 Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / Фокина О.М., Красникова А.В. Москва :КноРус, 2021. С. 57. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||