Аспекты управленческой деятельности. ОУД Аспекты УД. Доклад г. Ростов на Дону 2021 г
 Скачать 25.9 Kb.
|
 Организация управленческой деятельности ДОКЛАД г. Ростов – на – Дону 2021 г. Для того, чтобы охарактеризовать данную тему, необходимо, прежде всего, дать определения ключевых терминов: «аспект» и «управленческая деятельность». По словарю Ожегова Аспект - точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие; перспектива, в которой выступает явление, сторона предмета, сторона предмета, изучаемого определённой наукой, (по словарю Даля аспект - положение луны или планеты в отношении к солнцу или к другим планетам). Управленческая деятельность – это комплекс манипуляций, воздействующий на осознание и поведение людей и направленный на достижение установленных целей (бытовых, социальных, экономических, политических, военных и т.д.). Управление – представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата. Как в современном мире, так и в военной службе, управленческая деятельность играет важнейшую роль, так как от качества ее проведения, можно сказать - зависит репутация экономического субъекта (фирмы, предприятия, организации, хозяйства, государство). Она в прямом смысле влияет на производительность предприятий и организаций. Основными аспектами управленческой деятельности являются: - целеполагание (первичная фаза управления, выработки и принятия решений, заключающаяся в постановке генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с сущностью и характером решаемых проблем, назначением (миссией) системы, стратегическими установками); - разработка механизма реализации целей; - координация деятельности всех элементов. Сущность управленческой деятельности заключается в грамотной организации взаимодействия людей при коллективной работе с целью достижения основных задач производства. Главной ее особенностью считается тот факт, что воздействовать приходится на субъект, то есть, на людей, а психология человека достаточно тонкая наука, требующая наличия определенных навыков и знаний. Управленческая деятельность предполагает создание такой атмосферы в коллективе и такого отношения к каждому сотруднику, которое бы стимулировало их на выполнение функций, необходимых руководству предприятия, организации, воинско части. Организованная система управления персоналом должна учитывать внутренние и внешние условия. К первым относится потребность в решении сразу нескольких сложнейших задач, порой противоречащих ранее предписанным нормативам. А внешние предполагают наличие информационной ограниченности, высокой степени ответственности за финансовые показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности, а также возможность непредвиденных ситуаций, связанных с изменениями в политическом или экономическом положении в стране. Для того чтобы управленческая деятельность работала четко и слаженно, руководителю следует найти компромисс между позиционированием себя в качестве непререкаемого лидера и такого же члена общей команды, как и все остальные. Когда сотрудник низшего звена ощущает поддержку и понимание руководящего аппарата, когда в иерархических отношениях присутствует дружеская нотка, в коллективе чувствуется единство, это, естественным образом, положительно сказывается на производительности организации. Главным звеном в системе управления считается именно руководитель, так как на него возлагается обязанность создать максимально позитивную и продуктивную атмосферу в коллективе. Он вправе выбрать конкретную модель поведения, среди которых можно выделить такие виды управленческой деятельности, как: - авторитарная (руководитель считается бесспорным лидером, а его слово – законом, поэтому оспаривать его запрещено).; - демократическая (является наиболее продуктивной, так как предполагает совместное принятие решений, а значит, они будут полностью удовлетворять обе стороны). - либеральная позиция руководителя (либерализм позволяет сотрудникам делать то, что они считают нужным в данной ситуации, без предварительного совета с начальником) Управленческая деятельность, как и любая система, включает определенные составляющие: - определение основных целей руководителем и грамотное их разъяснение персоналу; - тщательная разработка плана действий на предстоящий период; - реализация мероприятий по созданию эффективных мотивирующих рычагов влияния; - четкая постановка ряда задач, которые необходимо реализовать сотрудникам, и раздача соответствующих распоряжений; - делегирование и контроль над результатами их работы (значит передача кому-либо части или полностью своих функциональных задач. Вместе с этим передается не только работа и полномочия, но и ответственность); - рефлексия (то есть, наличие обратной связи). Заключение Специалист, осуществляющий управленческую деятельность, должен обладать характером лидера, с сотрудниками быть уверенным, четко и ясно давать распоряжения. Настоящий руководитель должен быть посвящен в каждую стадию производственного процесса и разбираться в конкретной области, только грамотность позволит ему своевременно реагировать при возникновении непредвиденных ситуаций. Чем больше времени руководитель проводит с подчиненными, тем продуктивнее будет их взаимодействие и результат. Товарищ полковник! подполковник Скопинцев доклад закончил |