Формирование инновационных стратегий. Доклад Щекина Инн Мен. Доклад по специальности Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научнотехнической сфере на тему Формирование инновационных стратегий
 Скачать 286.06 Kb.
|
|
Министерство Образования Российской Федерации Астраханский Государственный Университет кафедра Менеджмента Доклад по специальности: Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере на тему: «Формирование инновационных стратегий» Выполнил: Щекина В.В. Руководитель: Крюкова Е.В. Астрахань 2020 2 На сегодняшний день условия конкурентной борьбы очень жесткие, поэтому большинство компаний вынуждены поспевать за временем и создавать преимущества перед другими с помощью формирования и внедрения инновационных стратегий. Для достижения этой цели используются организационные ресурсы, новейшие разработки в конкретном направлении. Формирование инновационной стратегии для организации имеет большое значение. Ее эффективность способствует развитию организации, увеличению дохода и повышению конкурентоспособности. В связи с этим, формирование инновационной стратегии в организации становится актуальным Инновационная стратегия — это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Она подчиняется общей стратегии компании и задает цели инновационной деятельности. Инновационные стратегии предполагают наличие цели, средств и финансовых источников. Для достижения поставленной цели необходимо уметь справляться с рисками. В основном, каждый инновационный проект имеет одну цель – удовлетворении потребностей потребителя в конкретном виде продукции (услуги) благодаря внедрению новшеств. Для реализации такого проекта необходим поиск, целесообразное и рациональное использование ресурсов. Стоит отметить, что большинство инновационных стратегий отличаются своим направлением и тем, как они реализуются. Основанием для стратегии могут стать следующие тактики: - наступательная, в ее основе лежит разработка и вывод на рынок новых продуктов и услуг; 3 - защитная требует активных действий по отношению к завоеванию доли рынка. Здесь реализуется набор действий для поддержания высокого уровня продукции и проводится комплекс маркетинговых мероприятий; - промежуточная направлена на работу в тех сегментах рынка, где наименьшая конкуренция; - поглощающая (лицензированная) предполагает приобретение прав и и использование разработок сторонних компаний; - имитационная ориентирована на повторение решений, которые были созданы сторонними организациями и др. Также, многие авторы инновационные стратегии классифицируют по типу стратегического конкурентного инновационного поведения. Данная классификация представлена в таблице 1. Таблица 1 – Классификация инновационных стратегий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения Название Характеристика Виолентное Компании монополисты, поведенческая стратегия которых имеет ярко выраженную направленность на удержание уже завоёванных ниш. Характерной чертой таких компаний является производство товаров массового потребления. Обычно они выбирают защитную или промежуточную инновационную стратегию Патиентное Компании имеют узкую специализацию, приспосабливаются к конкретной нише и предпочитают выпускать новую продукцию или модернизируют старую с целью придания уникальных свойств. Эти предприятия придерживаются разбойничьей стратегии и меняют мир производства и потребления Эксплерентное Эксплеренты в экосистеме – это виды организмов, выживающие за счёт перемены обстановки и условий обитания. Такой же тактики придерживаются предприятия, предпочитающие этот тип поведения и захватывающие ещё не занятую часть рынка, выходя на него с новым продуктом Коммутантное Другое состояние эксплерентов, которые занимают небольшие ниши, протискиваясь между виолентами и патиентами. Осваивая новый вид продукции и услуг, эти предприятия маневрируют между большими компаниями. Этот тип поведения относят к имитационной стратегии Стоит отметить, что на практике, в большинстве случаев, реализация данных моделей поведения в «чистом» виде встречается редко. 4 В условиях объективной реальности трудно найти правильное решение. Поэтому формирование инновационной стратегии компании играет важную роль. От эффективности формирования инновационной стратегии зависит то, как она будет функционировать и приносит доход и развитие компании. При формировании инновационной стратегии важно учитывать человеческий капитал и организационную структуру компании. Человеческий капитал содержит в себе знания сотрудников, которые в последствии могу стать предпринимательскими возможностями, полезными для компании. В свою очередь, организационная культура формирует благоприятную обстановку в организации, что позволяет обмениваться знаниями как между сотрудниками, так и сотрудниками и руководителями. Этапы формирования инновационной стратегии подчиняются общим этапам разработки стратегии. В таблице 2 представлены основные этапы формирования стратегии и их характеристика. Таблица 2 – Этапы формирования стратегии Название этапа Характеристика этапа Анализ внешней среды Выявление угрозы и новых экономических возможностей для развития компании Определение стратегических альтернатив и их оценка - сбор информации о настоящем положении организации - анализ отклонений от запланированного состояния - проектирование сценария и его оценка Анализ внутренней среды Определение слабых и сильных сторон компании, ее потенциальных конкурентных преимуществ Уточнение и корректировка стратегии Соответствие ее целям функционирования и развития компании Однако прежде уточним алгоритм формирования инновационной стратегии как стратегии специфической функциональной области деятельности. Период действия инновационной стратегии определяет рыночным и финансовым состоянием предприятия. Реализуя общекорпоративную 5 стратегию выживания, предприятия имеют незначительный резерв времени для разработки и реализации инноваций, способных улучшить показатели хозяйственной деятельности. Формирование целей и стратегий в области инноваций, как и для любой другой стратегии, основывается на анализе внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды для разработки инновационных стратегий целесообразно проводить по уточненным данным на макроуровне, в отраслевом и региональном разрезе. Для проведения внешнего анализа можно воспользоваться методами технического анализа или экспертными методами прогнозирования, например методом Дельфи. Для прогнозирования развития инноваций широко применяются морфологический анализ и анализ публикаций. В рамках данной работы проанализируем практику формирования инновационных стратегий компании ООО «СПлат Глобал». ООО «Сплат Глобал» (далее компания Сплат) российская компания, которая была создана в 2001 году на основе торговой фирмы «Конверсия». Она занимается разработкой и производством инновационных профессиональных средств по уходу за полостью рта, а также с 2016 года стала выпускать серию 3 шампуней и 3 бальзамом под брендом HEYA Luxury. Компания придерживается следующих принципов: идея, качество, результат и экологичность. Ее основная миссия бизнеса заключается в помощи людям быть здоровыми, красивыми и успешными. На июль 2018 года доля рынка компании Сплат в категории по уходу за полостью рта составляет 17.9 %. На сегодняшний день компания осуществляет экспорт в 60 стран и имеет офисы в Украине, Турции, Азербайджане, Великобритании, Китае, Латвии, Белоруссии и Казахстане (помимо России). Также компания имеет патенты в 23 странах, которые включат в себя Европу, Корею, Японию, Сингапур и др. Все исследования проводятся в 6 ведущих лабораториях (Россия, Бельгия и Швейцари), где подтверждена эффективность и безопасность всей продукции компании. Команда компании ООО «Сплат Глобал» насчитывает 1000 сотрудников «смелых, ярких и открытых людей искренне верит, что может изменить мир к лучшему и работает для того, чтобы каждую секунду в мире кто-то улыбался». В компании скорее преобладает патиентный тип поведения конкурентной борьбы. Она зарекомендовала свои устойчивые позиции на рынке, ее расходы на НИОКР невысоки, а основным фактором силы выступает приспособленность к особому рынку, который создает компания. Инновационная стратегия компании основана на человеческом капитале. При ее формировании главным источником идей является запрос рынка. Также важная роль отводится и положению морально- психологического климата внутри компании. Знания в компании накапливаются благодаря созданной системы обучения и четко выстроенной непрерывной коммуникации между сотрудниками. Примером выступает проект «Наши идеи», суть которого заключается в том, что сотрудник любого подразделения имеет возможность предложить идею по улучшению деловой коммуникации и корпоративной жизни компании. Все предложения направляются на специальный электронный адрес, после чего они обрабатываются модераторами и рассылаются руководителям соответствующих подразделений, которые, в свою очередь, оценивают предложенные идеи и оставляют наиболее целесообразные и эффективные для дальнейшего внедрения. Данный процесс позволяет эффективно управлять знаниями внутри компании, при этом активно вовлекая всех сотрудников в обсуждение и развитие инновационных идей. Также это хороший способ провести качественный анализ внутренней среды компании при формировании инновационной стратегии. 7 Все новшества анализируются и оцениваются в рамках факторов стратегических целей компании, а также технических пригодностей и коммерческих перспектив. Благодаря собственным разработкам компании и ее стремлению непрерывному улучшению своей продукции, новшества преобразуются в инновации, а коммерциализация проводится с помощью вывода нового (улучшенного) продукта на рынок. Благодаря анализу инновационной деятельности компании, можно выделить основные факторы, которые способствуют эффективному формированию и внедрению инновационной стратегии в компании: 1 Внутриорганизационная культура, которая направлена на инновации. Компания формирует принципы своей организационной культуры в интересах внедрения инноваций. Основная идея «Наши сотрудники – созидатели», суть которой заключается в следующем; сотрудник, находящийся на испытательном сроке, несколько раз готовит презентацию для экспертной комиссии. Основными темами презентации становится его впечатления от работы, трудности, достижения и т. д. Эксперты дают обратную связь, благодаря которой сотрудник получает оценку своей работе. Также в компании проводится политика «Письма из упаковки». В каждую упаковку зубной пасты вкладываются послания генирального директора, которое адресовано потребителям. Темы писем совершенно разные, которые также включают в себя и нестандартные идею по совершенствованию компании. Потребителю предлагается высказать свое мнение. Таким образом компания выстраивает связь со своими потребителями. 2 Основной курс стратегического управления направлен на создание новых рынков. Компания направлена на создание высокачественных экологичных продуктов, благодаря которым уже заняла 17,9 % доли рынка в России, что позволяет ей создавать особый рынок. 8 3 Наличие значительного экспортного потенциала. При эффективном внедрении инноваций немаловажным фактором является высококачественный продукт, который позволяет конкурировать на мировом уровне. Благодаря качеству своей продукции, компания Сплат осуществляет экспорт в 60 различных стран, из которых в 23 странах имеет патенты. Таким образом, инновационная стратегия компании Сплат, которая сформирована с помощью вышеперечисленых факторов, позволяет создавать качественный продукт, способный конкурировать в условиях мировой экономики. 9 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 Грибов. В. Д. Инновационный менеджмент / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М. : ИНФРА-М, – 2014. – 311 с. 2 Официальный сайт компании ООО «Сплат Глобал» [Электронный ресурс]. URL: https://www.splat.ru/ (дата обращения: 01.06.2020). 3 Трачук А. В. Формирование инновационной стратегии компании / Управленческие науки. 2016. № 3. С. 16-25. |