Бизнес. Бизнес-план для студентов. Домашнее задание для студентов факультета рк
 Скачать 441 Kb.
|
Таблица 7
При анализе системы ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ предпринимателю необходимо ответить на следующие вопросы: 1.Каков основной подход на фирме к ценообразованию? Какая стратегия используется: - высокое качество - высокая цена; - цена в зависимости от цен конкурентов; - низкие производственные издержки - низкая цена? 2.Какую цену Вы установили для товаров или услуг, производимых фирмой? 3.Стоит ли стоимость гарантированных послепродажных услуг включать в цену товара? 4.Можно ли стоимость дополнительных услуг не включать в цену товара? 5.Насколько цены отражают издержки, спрос, конкурентоспособность товара? 6. Можете ли Вы при таких ценах контролировать достаточную часть рынка? 7.Соответствуют ли предлагаемые цены тому имиджу, который Вы стараетесь создать для фирмы? 8.Как относятся покупатели к установленным фирмой ценам на товары? 9.Какова вероятная реакция покупателей на повышение или понижение цен на товары фирмы (эластичность спроса)? 10.Используется ли политика стимулирования цен? 11.Как действует фирма, когда конкуренты снижают цены? 12.Какова ценовая политика фирмы? Анализируя СХЕМУ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТОВАРОВ необходимо дать ответ на следующие вопросы: 1.Какова схема поступления каждого товара на рынок? 2.Является ли оптимальной схема транспортировки товаров? Какие виды транспорта (железнодорожный, морской, автомобильный и т.д.) и как часто используются? 3.Имеет ли фирма свой транспорт или пользуется услугами транспортных фирм? Каких именно и с каким результатом? 4.Оптимально ли по отношению к рынкам расположены склады и магазины? 5.Какими должны быть запасы товаров на складах? 6.Достаточна ли емкость складов (собственных и арендуемых)? 7.Как лучше вести торговлю: самостоятельно или через сеть посредников? При ответе на этот вопрос целесообразно заполнить следующую таблицу: Таблица 8
8.Какой размер партии товаров является оптимальным с точки зрения его продажи: а) внутри страны?; б) за рубежом? 9.Как Вы оцениваете численность и квалификацию работников сбытовых служб фирмы, дилеров, других посредников в каждой торговой точке? 10.Насколько успешно они работают по реализации Ваших товаров (выручка, расходы на каждое посещение клиента, число обслуженных клиентов, заключенных контрактов и т.д.)? 11 .Обеспечиваются ли дилеры и другие посредники всей необходимой для их работы информацией? При рассмотрении МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ (СБЫТА) следует ответить на следующие вопросы: 1.Используется ли фирменный стиль? 2.Достаточно ли привлекателен торговый знак? 3.Привлекательны ли этикетки, соответствуют ли они языковым требованиям? 4.Как осуществляется выбор и оценка различных методов стимулирования сбыта (кредит, скидка при покупке, премии, гарантия выплат, льготные сделки и т.д.). 5.Организуются ли выставки-продажи, ярмарки, потребительские конференции? 6.Приглашаются ли на фирму потребители, торговые агенты? 7.Предлагаются ли образцы на пробу? 8.0существляет ли фирма продажу в рассрочку? 9.Как зависит зарплата работников сбытовой службы фирмы, дилеров, других посредников от реализации товаров? 10.Какова система стимулирования труда дилеров и других торговых посредников? Оценивая систему ОРГАНИЗАЦИИ ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ, необходимо дать ответы на такие вопросы, как: 1.Соответствует ли ассортимент и качество послепродажных услуг запросам потребителей? 2.Оптимально ли по отношению к потребителю расположены сервисные пункты и склады запасных частей? 3.Как организован гарантийный ремонт? Среднее время ремонта? 4.Были ли претензии на отсутствие или задержку нужных запасных частей? 5.Какова частота использования отдельных деталей и узлов? Среднее время устранения неисправностей в сравнении с конкурентами? 6.Каков оптимальный размер запасов на складе запасных частей? Какова система контроля запасов? 7.Какие отзывы дают потребители о работе каждой из сервисных точек? 8.Средняя стоимость ремонта и запчастей в сравнении с ценами конкурентов? 9.Обладают ли необходимой квалификацией и коммуникабельностью работники сервиса фирмы? 10.Что надо сделать, чтобы усовершенствовать систему послепродажного обслуживания и превзойти в этом конкурентов? Принимая решение о проведении РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ, предпринимателю необходимо дать ответы на следующие вопросы: 1.Какие цели поставлены перед рекламой? 2.Как соотносятся эти цели с целями фирмы? 3.Сколько выделяется на рекламу средств? 4.Какие и как используются средства массовой коммуникации в рекламной деятельности? При ответе на последний вопрос рекомендуется руководствоваться предложениями, сведенными в таблицу 9. Таблица 9
5.Как расценивают покупатели качество обращений и формы представления рекламы фирмы? 6.Какими основаниями пользуются работники отдела рекламы при выборе средств ее распространения? 7.Есть ли связь между активизацией рекламной работы и изменениями объема сбыта и прибыли? 8.Имеется ли у рекламы фирменный стиль? При проведении ФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ необходимо дать ответы на вопросы: 1.Целесообразно ли на фирме создавать систему связи с общественностью? 2.Целесообразна ли организация встреч за рубежом с представителями общественности и средств массовой информации? 3.Как ведется работа по организации "паблисити"? 2.6. Раздел "ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА" Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Рассмотрим содержание раздела "План производства". При написании данного раздела необходимо ответить, прежде всего, на следующие вопросы: 1.Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии? 2.Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.? 3.Какие производственные мощности потребуются, и как они будут вводиться год от года? 4.Какие основные средства необходимы для организации производства? Какова динамика их изменения на перспективу? Данную информацию целесообразно представить в следующей таблице. Таблица 10
5.Какие возможны затруднения при организации производства? 6.Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? 7.Предполагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области? Какова репутация этих фирм и есть ли опыт работы с ними? 8.Существует ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов? Каковы причины лимитирования и пути выхода из этой ситуации? 9.Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления планов и графиков? 10.Схема производственных потоков. 11.На каких стадиях, какими методами и в соответствии с какими стандартами будет проводиться контроль качества? 12.Предусмотрена ли система охраны окружающей среды и утилизации отходов? 13.Каковы будут издержки производства? Какова динамика их изменения? 2.7. Раздел "ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН" В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней. Рассмотрим содержание раздела "Организационный план". В нем можно выделить следующие группы вопросов: |