Достоинства метода
|
Недостатки метода
|
системный эффект
|
Не пригоден для решения сложных проблем и трудных задач
|
Увеличивающий силу решений от объединения усилий многих людей (эффект «коллективного ума»)
|
Не имеет критериев оценки силы решений
|
Генерирование большого количества разных решений, и условий их выполнения, психолгическо сближение группы.
|
Процессом решения необходимо искусно управлять, чтоб он шел по направлению к сильным решениям, практичным идеям.
|
Мозговой шторм.
Практические ситуации (кейсы)
Достоинства метода
|
Недостатки метода
|
выработка алгоритмов анализа типичных ситуаций, позволяющих быстро узнавать аналогичные ситуации в практике своей работы и принимать по ним наиболее действенные решения.
|
|
В дискуссии по разбору различных вариантов решений следует проанализировать предлагаемые в них методы управленческого воздействия
|
|
оценить их приемлемость и эффективность в предложенных условиях.
|
|
Деловые игры
Достоинства метода
|
Недостатки метода
|
Позволяют всесторонне исследовать проблему, подготовить и принять решение
|
Деловая игра предполагает наличие определенного сценария
|
Позволяют обучить сотрудников моделировать реальные ситуации и действовать эффективно
|
правил работы и вводной информации, определяющей ход содержания игры.
|
Позволяют оценить готовность и умения персонала решать те или иные проблемы.
|
|
Ролевая игра
Достоинства метода
|
Недостатки метода
|
Развитие креативности сотрудников
|
|
Побуждение участников самостоятельно найти решение по заданной ситуации.
|
|
можно использовать и применять для любой проблемной ситуации. В ее основе могут лежать сказки, притчи, легенды, передающие проблематику отношений в бизнес‐ситуациях.
|
| |
Скачать 14.97 Kb.