Работа. Доступность. Этот принцип помогает выбирать прозрачные, понятные каждому сотруднику способы мотивации и стимулирования. Постепенность
 Скачать 17.17 Kb.
|
|
Работа для людей считается очень скучным занятием, на которое обязательно нужно ходить. По этой причине сотрудники очень плохо выполняют поставленную задачу. Это совершенно не выгодно работодателям и в этом эссе я разберу способы увеличения качества работы рабочих. Для этого нужно замотивировать сотрудников. Но почему сотрудники ленятся? Как мне кажется, на это есть несколько причин: Таков человек. Хочет ничего не делать, но при этом получать большие деньги. Таких людей, к сожалению, всё больше, замотивировать можно только деньгами, но ненадолго. Лучше таких сразу увольнять Они не хотят работать. Логика проста: зачем работать, если начальник всё равно сделает сам или сделает лучше. Они не понимают задачи и обязанности. То есть, если у сотрудника нет чёткой инструкции, его задачи размыты и поэтому пропадает желание работать В коллективе плохая атмосфера. А именно, сотрудники плетут интриги, стучат друг на друга, так как начальники поощряют любимчиков и гнобят непокорных. В таком случае, сначала нужно сплотить команду, а после мотивировать каждого по отдельности Мотивация сотрудников – это способ повышения производительности труда. Мотивация служит ключевым направлением кадровой политики всех предприятий. Из этого следует, что Работодателю требуется качественная работа, а Работнику – достойное вознаграждение за труды. Но при этом, для Работодателя важно: Удерживать постоянный штат Сохранять количество кадров Получать результат работы в указанные сроки Существуют базовые принципы для системы мотивации: Доступность. Этот принцип помогает выбирать прозрачные, понятные каждому сотруднику способы мотивации и стимулирования. Постепенность. Это означает, что сразу вознаграждать работников премиями в крупных размерах нецелесообразно. Ощутимость. Данный принцип подразумевает, что вознаграждение в любом виде должно быть значимым и напрямую зависеть от должности, привилегий и достижений сотрудника. Своевременность. Принцип своевременности указывает на важность временного фактора. Комплексность. Такой принцип предполагает применение разнообразных теорий мотивации и такого подхода, который чередует или объединяет несколько видов материальных и нематериальных вознаграждений. Для внедрения системы мотивации нужно выполнять следующие мероприятия: Постановка целей и задачей, определение чёткой миссии предприятия Организация рабочих групп. Работа над планом по внедрению системы стимулирования персонала Утверждение плана по внедрению системы мотивации персонала Разработка программ вознаграждения за достижения поставленных целей Внедрение мотивационных мероприятий Анализ работы подчинённых предприятия Для того, чтобы повысить производительность нужно проводить мероприятия по отношению к рабочим, такие как: Стимулирование повышения квалификации персонала Проведению «естественного отбора» Стимулировать сотрудников фирмы действовать, в первую очередь, в интересах компании Стимулировать сотрудников трудиться с наибольшей отдачей и эффективностью Созданию и поддержке системы обратной связи между всеми подразделениями компании. Существует как положительная мотивация, со стороны сотрудников, так и отрицательная. К положительным я бы отнесла: Повышение зарплаты Премии, бонусы, надбавки Повышение квалификационного уровня Повышение по карьерной/служебной лестнице Развитие доверительных отношений Проценты от продаж Социальные пакеты Путёвки за счёт компании Заграничные командировки за счёт компании Скидки на услуги компании Хорошая атмосфера в коллективе Благоприятные условия для работы Внимание к сотрудникам Престиж предприятия Но существуют и отрицательная мотивация, со стороны сотрудников: Взыскание денег с работника за невыполнение нормативов или стандартов Взыскание денег с сотрудника за его плохую работу Дополнительные рабочие часы за плохую работу Как мне кажется, Работодатель, должен не только выполнять вышеперечисленные пункты, что значительно повысит качество работы сотрудников, но и сам гореть работой, как говориться «потушенную спичку может зажечь только пламя». Исходя из этого, компания будет достигать всё новые и новые высоты. |