Главная страница

11964025_Эффективностьфу. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка


Скачать 225.23 Kb.
НазваниеЭффективность функционирования предприятия в условиях рынка
Дата13.06.2022
Размер225.23 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла11964025_Эффективностьфу.docx
ТипКурсовая
#587833
страница3 из 3
1   2   3


Рисунок 1. Чистая прибыль (убыток)

Чистая прибыль - один из важных экономических показателей, характеризующий конечный результат деятельности предприятия. Как наблюдается в рисунке 1‚ чистая прибыль МУП «АЭС» показывает отрицательную динамику, то есть предприятие введет свою деятельность не эффективно. Причиной снижения прибыли говорит о том, что, система сбыта управлением или другие факторы работают не корректно и требуют доработки. Основной причиной снижения прибыли является увеличение заемных средств, большой удельный вес кредиторской задолженности.

Рентабельность является основным обобщающим показателем, характеризующим экономическую эффективность предприятия. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности; они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами (см. табл. 8).

Таблица 8. Показатели рентабельности

Наименование показателя

2017

2018

2019

Отклонения 2017-2018

Отклонения 2018-2019

Рентабельность продаж

0,022

-0,019

-0,05

-0,04

-0,03

Рентабельность текущей

0,001

-0,022

-0,023

-0,02

-0,001

Рентабельность активов

0,001

-0,020

-0,022

-0,002

-0,002

Рентабельность собственного капитала

0,001

-0,02

-0,02

-0,02

-0,001

Рентабельность продаж в 2019 году периоде снизилась на -0,03 % ‚ это означает, что эффективность предприятия снизилась и в свою очередь несет за собой отрицательную динамику.

Коэффициент рентабельности текущей так же снизился на -0,001% ‚это говорит снижении прибыли на 1 руб. затрат основой деятельности.

Снижение рентабельности активов показатель негативного характера, в 2018 году показатель снизился на 0,02 %, в 2019 году на 0,002, это значит, снизилась получаемая прибыль, когда рентабельность ухудшается, причинами могут быть как уменьшение объёмов реализации, а также, повышение себестоимость услуг.

Рентабельность собственного капитала, также, как и другие показатели показывает отрицательную динамику, в 2019 году снизился на 0,001, это означает, что предприятие не эффективно использует собственный капитал.

Показатели, характеризующие уровень деловой - активности предприятия рассмотрим в таблице 9.

Таблица 9. Показатели деловой активности и оборачиваемости

Показатели

2017

2018

2019

Отклонения 2017-2018

Отклонения 2018-2019

Коэффициент деловой активности

0,507

0,500

0,491

-0,01

-0,01

Фондоотдача основных средств

0,369

0,558

0,533

0,19

-0,03

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

9,13

7,89

7,97

-1,24

0,08

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

0,566

0,563

0,558

-0,003

-0,01

Коэффициент оборачиваемости заемных средств

5,23

4,65

7,44

-0,58

2,79

Исходя из данных показателей в таблице 9, можно сделать следующий вывод, коэффициент деловой активности по сравнению с предыдущими годами уменьшилось, он показывает, насколько эффективно предприятие использует основные средства.

Фондоотдача основных средств в 2019 году снизилась на 0,03 ‚что не является положительным моментом. Это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации. Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств.

В выше представленной таблице наблюдается, что в 2019 году коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличился на 0.08 ‚ что показывает об эффективное использование основных средств.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2019 году снизился на 0.01‚ показатель деловой активности ‚который демонстрирует‚ что МУП «АЭС» не эффективность управления собственным капиталом компании.

Коэффициент оборачиваемости заемных средств в 2019 году увеличился на 2,79. Этот финансовый коэффициент характеризует эффективность использования заемных средств.

Анализ эффективности основных средств позволяет определить, насколько эффективно используются оборудование, механизмы и какова степень обеспеченности производства техникой и оборудованием.

Далее, следует рассчитать показатели эффективности использования основных средств, данные необходимо представить в таблице 10.

Таблица 10. Показатели эффективности использования основных производственных фондов

Показатели

2017

2018

2019

Отклонения 2017-2018

Отклонения 2018-2019

Фондоотдача

0,54

0,56

0,56

0,02

0

Фондоемкость

1,83

1,76

1,78

-0,07

0,02

Фондорентабельность

0,001

-0,021

-0,041

-0,02

-0,02

Из приведенных в таблице 10 расчётов видно, что уровень фондоотдачи в 2018 году увеличился, а это свидетельствует об эффективности использования основных средств в МУП г. Абакана «Абаканские электрические сети». В 2019 году уровень фондоотдачи не изменился, это значит, что основные средства используются так же эффективно как в предыдущем году.

Фондоёмкость это обратная величина от фондоотдачи, которая характеризует, сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции или оказанных услуг. В 2018 году этот показатель составил 1,76 руб./руб. по сравнению с 2017 годом наблюдается снижение на - 0,07‚ это является положительной тенденцией в развитии МУП «АЭС» „что не скажешь в 2019 году, наблюдается увеличение фондоемкости на 0,02.

Анализ фондорентабельности показал, что данный показатель имеет тенденцию к снижению. Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных фондов предприятия.

Таким образом, комплексная оценка деятельности предприятия позволяет сделать ряд выводов о главных проблемах предприятия МУП «АЭС» свою деятельность ведет неэффективно, чистой прибыли у предприятия не наблюдается, отрицательным моментом является, что кредиторская задолженность превышает, дебиторскую это означает, что предприятие находится в затруднительном положении. Это означает, что у МУП «АЭС слишком много средств от посторонних заемных источников.

3.4 Итоги главы 3

Проведенный анализ МУП «Абаканские электрические сети» показал, что руководство предприятия должно существенным образом рассмотреть политику по выплате кредиторской задолженности, иначе могут возникнуть существенные трудности с платежеспособностью и возможной вероятностью покрытия своих долгов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Многовариантность моделей рыночной экономики предоставляет множество различных возможностей для функционирования предприятия. Если в условиях централизованно-плановой системы основная цель работы предприятия заключалась в выполнении регламентированных валовых, главным образом, натуральных показателей, то целевые ориентиры функционирования предприятия в условиях рынка могут быть весьма разнообразными.

Эти цели могут быть объединены в две основные группы: экономические и социальные. Достижения предприятием поставленных целей, его деятельность в условиях рынка обусловливает множество разнообразных факторов (как внешних, так и внутренних, как производственных, так и непроизводственных).

Понимание влияния факторов на эффективность деятельности предприятий является крайне важным, поскольку факторы, отнесенные к группе внешних, показывают место формирования каждого из них в структуре социально-экономической иерархии.

В частности, макроэкономические факторы в основном связаны с деятельностью отраслей, регионов и рынков. Они включают нормативно-правовое регулирование, кредитную политику государства, налоговую систему и характер конкуренции. В отличие от них, внутренние, микроэкономические факторы, определяют поведение отдельных субъектов бизнеса и отражают непосредственное влияния на деятельность предприятий.

В структуре этих факторов основную роль экономические и организационные аспекты. В этой группе важную роль занимают социально-психологические детерминанты, которые «проникают» на предприятие через психологические особенности наемных работников, собственников, представителей властных органов и т. д.

Отдельную подсистему в этой группе составляют факторы, обусловленные горизонтальными связями, которые влияют на деятельность предприятий через партнерские отношения, договорную систему, взаимные поставки и т. д. Понимание влияния факторов существенно повышает возможность управления ими.

Если поведение предприятий в значительной степени зависит от факторов макроэкономического характера, то на уровне государства и органов государственного управления должны разрабатываться меры, направленные на создание благоприятной макроэкономической среды с помощью инструментов макроэкономического влияния.

Если превалирует влияние микроэкономических факторов, которые зависят от самого предприятия, то для повышения эффективности его работы необходимо разработать гибкую комбинацию стимулирующих мер с учетом характера влияния внутренних факторов на деятельность хозяйствующего субъекта.

Между факторами, влияющими на эффективность функционирования предприятия, существует достаточно тесная взаимосвязь.

В результате глобализации и интернационализации экономики, научно-технического прогресса, административной перестройки управления, развития информационных технологий, усиления конкуренции, качественных и количественных сдвигов на рынке труда, распространения новых технологий, усиливается структурная адаптационная трансформация предприятий, происходят изменения в системе управления, что, в свою очередь, определяет новые требования к кадровому составу, уровню его экономического образования. И, как результат, определяют эффективность деятельности предприятий.

В итоге, бы ла достигнута цель данной работы - анализ эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.

А также, были решены следующие задачи:

  • Раскрыть рынка и рыночного механизма;

  • Проанализировать источники эффективности деятельности предприятия в условиях современно бизнес-среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Transaction, Oxford Dictionaries. Electronic resource: http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/transaction

  2. Stančić, P., Čupić, M. Finansijski efekti restrukturiranja preduzeća u Šumadiji i Pomoravlju. U Veselinović, P., Makojević, N. i Slavković, M. (redaktori) Uticaj globalizacije na poslovno upravljanje i ekonomski razvoj Šumadije i Pomoravlja. Kragujevac: Ekonomski fakultet Univerziteta u Kragujevcu. 2017. - 319-330 pp.

  3. Savović, S. Izazovi upravljanja integracionim procesima preduzeća. Kragujevac: Ekonomski fakultet Univerziteta u Kragujevcu. 2018.

  4. Girod, J. G. S., Whittington, R. Reconfiguration, restructuring and firm performance: dynamic capabilities and environmental dynamism. Strategic Management Journal. 2017. - 1121-1133 pp.

  5. Janjić, V., Karapavlović, N., Damjanović, J. Techniques of strategic cost management - the case of Serbia. Teme. 2017. - 441-455 pp.

  6. Al-Halabi, B. N., Shaqqour, F. O. The effect of activity-based costing (ABC) on managing the efficiency of performance in Jordanian manufacturing corporations - an analytical study. Accounting and Finance Research. 2018. - 262-271 pp.

  7. Казакова М.Ю. Управление экономической эффективностью деятельности предприятия / М.Ю. Казакова // Проблемы науки. 2018. - 38-41 с.

  8. Марамзина М.С. Оценка эффективности деятельности малого предприятия / М.С. Марамзина // Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. - 110-112 с.

  9. Шаршуков В.Н. Повышение эффективности предпринимательской деятельности предприятия / В.Н. Шаршуков // Синергия Наук. 2017. - 178-184 с.

  10. Боргардт Е.А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргард // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. - 130-134 с.

  11. Захарова Е.А. Оценка результативности деятельности предприятия / Е.А. Захарова // Международный студенческий научный вестник. 2017. - 71 с.

  12. Гуркина С.М. Использование ключевых показателей эффективности деятельности предприятий / С.М. Гуркина // Вестник науки и образования. 2017. - 45-47 с.

  13. Яшкин А.А. Пути повышения эффективности деятельности предприятия / А.А, Яшкин // Студенческая наука и XXI век. 2017. - 456-459 с.

  14. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия / В. А. Винокуров - М.: Благовест-В, 2017.

  15. Крымов С.М., Левенцов В.А. Концептуальные основы и тенденции трансформаций реляционных отношений современных предприятий на различных этапах развития // Российское предпринимательство. 2017. - 3593-3604 с.

  16. Левенцов В.А. Анализ современных форм и особенностей развития стратегических альянсов// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. - 85-92 с.

  17. Пименова Е.М. Критерии оценки эффективности бизнеса // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2019. - 59-63 с.

  18. Жердева О.Ю. Влияние рисков на эффективность управления производственной деятельностью / О.Ю. Жердева // Синергия Наук. 2017. - 169-175 с.

  19. Баранова, А.Ю. Оценка эффективности функционирования предпринимательской структуры: Монография / А.Ю. Баранова. - М.: Инфра-М, 2017. - 415 c.
1   2   3


написать администратору сайта