11964025_Эффективностьфу. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка
 Скачать 225.23 Kb.
|
|
Курсовая работа на тему: «Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Риски и неопределенность, сопутствующие деятельности хозяйствующего субъекта, требуют понимания руководством организации эффективности деятельности предприятий, в числе понимание влияние факторов, присущих категории эффективности. Эффективность деятельности представляет собой важнейшее направление в стратегии развития организации и возможности ее выхода на внешние рынки в условиях динамичной внешней среды. Особенностью отечественной научной школы в вопросах применения системного подхода в комплексном анализе эффективности организации является использование частных и обобщающих показателей. Показатели (производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств) называются частными показателями. Обобщающие показатели эффективности характеризуют эффективность деятельности хозяйства в целом или использования совокупности ресурсов (рентабельность активов и капитала, рентабельность продаж и пр.). В зарубежной науке вопросы измерения эффективности получили свое развитие на рубеже конца 80-х - начала 90-х гг. в связи с появлением различных моделей, в основе которых лежала система сбалансированных показателей. Вследствие развития подобных моделей возникло большое количество их прототипов, однако их создание было предопределено необходимостью получения менеджментом организации актуальной и достоверной информации для принятия эффективных управленческих решений. Российский ученый В. В. Ковалев трактует понятие эффективности, применяя категорию результативности по отношению к какой-либо материальной системе. С его точки зрения, «эффективность – это соотношение между полученным результатом и некоторой характеристикой фактора (ресурса), использованного для достижения данного результата». Однако, несмотря на всю простоту понимания данной категории, понятие эффективности прочно вошло в устойчивую терминологию в таких разделах науки как физика, математика, химия, биология и пр., где использование необходимо в силу объяснения природных свойств вещества или материи: эффективный разряд, эффективная сила тока, эффективная функция и пр. Другими словами, эффективность - это мера оценки предмета или объекта, характеризующая его превосходство или, наоборот, недостатки в текущей деятельности. В современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на нем, т.е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства. Цель работы – анализ эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Раскрыть рынка и рыночного механизма; Проанализировать источники эффективности деятельности предприятия в условиях современно бизнес-среды. Объект исследования - экономика. Предмет исследования - эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. В процессе написания работы применялись следующие методы: Анализ и синтез; Сравнение; Комплексные и системный подходы и др. Структура курсовой работы состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованных источников. ГЛАВА 1. РЫНОК И РЫНОЧНЫЙ МЕХАНИЗМ 1.1 Сущность рынка Рынок представляет собой совокупность систем, институтов, процедур, социальных отношений или инфраструктур, посредством которых стороны участвуют в обмене. Хотя стороны могут обмениваться товарами и услугами путем бартера, большинство рынков полагаются на продавцов, предлагающих свои товары или услуги (включая рабочую силу) покупателям в обмен на деньги. Можно сказать, что рынок – это процесс, посредством которого устанавливаются цены на товары и услуги. Рынки облегчают торговлю и позволяют распределять и распределять ресурсы в обществе. Рынки позволяют оценить и оценить любой предмет торговли. Рынок возникает более или менее спонтанно или может быть создан преднамеренно в результате взаимодействия людей, чтобы сделать возможным обмен правами (право собственности) на услуги и товары. Рынки, как правило, заменяют экономику дарения и часто поддерживаются правилами и обычаями, такими как плата за стенд, конкурентоспособные цены и источник товаров для продажи (местное производство или регистрация запасов). Рынки могут различаться по продаваемым продуктам (товары, услуги) или факторам (труд и капитал), дифференциации продуктов, месту, в котором осуществляется обмен, целевым покупателям, продолжительности, процессу продажи, государственному регулированию, налогам, субсидиям, минимальной заработной плате, потолку цен, законность обмена, ликвидность, интенсивность спекуляций, размер, концентрация, асимметрия обмена, относительные цены, волатильность и географическое расширение. Географические границы рынка могут значительно различаться, например, продовольственный рынок в одном здании, рынок недвижимости в местном городе, потребительский рынок во всей стране или экономика международного торгового блока, где применяются одни и те же правила. через. Рынки также могут быть мировыми, см., например, глобальную торговлю алмазами. Национальные экономики также могут быть классифицированы как развитые рынки или развивающиеся рынки. В господствующей экономической теории концепция рынка - это любая структура, которая позволяет покупателям и продавцам обмениваться любым типом товаров, услуг и информации. Обмен товарами или услугами, с деньгами или без них, является транзакцией. [1] Участники рынка состоят из всех покупателей и продавцов товара, которые влияют на его цену, что является основной темой изучения экономики и породило несколько теорий и моделей, касающихся основных рыночных сил спроса и предложения. Основная тема дискуссий заключается в том, насколько данный рынок можно считать «свободным рынком», свободным от государственного вмешательства. Микроэкономика традиционно фокусируется на изучении структуры рынка и эффективности рыночного равновесия; когда последний (если он существует) неэффективен, то экономисты говорят, что произошел провал рынка. Однако не всегда ясно, как можно улучшить распределение ресурсов, поскольку всегда существует вероятность провала правительства. В экономике рынок - это координирующий механизм, который использует цены для передачи информации между экономическими субъектами (такими как фирмы, домашние хозяйства и отдельные лица) для регулирования производства и распределения. В своей основополагающей статье 1937 года «Природа фирмы» Рональд Коуз писал: «Экономист думает, что экономическая система координируется ценовым механизмом... в экономической теории мы обнаруживаем, что распределение факторов производства между различными использование определяется ценовым механизмом». [2] Таким образом, использование ценового механизма для передачи информации является определяющей чертой рынка. Это контрастирует с фирмой, которая, как выразился Коуз, «отличительным признаком фирмы является сверхсессия ценового механизма». [2] Таким образом, фирмы и рынки представляют собой две противоположные формы организации производства; Коуз писал: [2] «Вне фирмы движение цен направляет производство, которое координируется посредством ряда обменных операций на рынке. Внутри фирмы эти рыночные операции устраняются, а сложная рыночная структура с обменными операциями заменяется предпринимателем-координатором, который руководит производством». Существуют также другие гибридные формы механизмов координации между иерархической фирмой и рынком координации цен (например, глобальные цепочки создания стоимости, деловые предприятия, совместные предприятия и стратегические альянсы). Причины существования фирм или других форм координирующих механизмов производства и распределения наряду с рынком изучаются в литературе по «Теории фирмы», где различные полные и неполные теории контрактов пытаются объяснить существование фирмы. Теории неполных контрактов, явно основанные на ограниченной рациональности, приводят к издержкам написания полных контрактов. К таким теориям относятся: «Экономия транзакционных издержек» Оливера Уильямсона и «Теория остаточных прав» Грумсмана, Харта и Мура. Дихотомию рыночных фирм можно противопоставить отношениям между агентами, совершающими сделки. В то время как на рынке отношения носят краткосрочный характер и ограничиваются договором, в случае фирм и других механизмов координации они носят более длительный характер. В современном мире большая часть экономической деятельности осуществляется посредством распоряжения, а не рынка. По оценкам Lafontaine and Slade (2007 г.), в США общая добавленная стоимость в сделках внутри фирм равна общей добавленной стоимости всех рыночных операций. Точно так же 80% всей мировой торговли осуществляется в рамках глобальных цепочек создания стоимости (оценка 2012 г.), а 33% (оценка 1996 г.) - внутрифирменная торговля. Почти 50% импорта США и 30% экспорта осуществляются внутри фирм. [3] В то время как Rajan и Zingales (1998) обнаружили, что в 43 странах две трети прироста добавленной стоимости в период с 1980 по 1990 гг. приходилось на увеличение размера фирмы. 1.2 Определение рынка в сложных ситуациях Теперь я рассмотрю две несколько сложные ситуации и посмотрю, насколько полезным может быть определение рынка. Поскольку мы уже видели его ограничения даже в относительно простых ситуациях, мы не должны удивляться, что его ограничения становятся еще более серьезными по мере усложнения обстоятельств. Мы рассмотрим два варианта. [4] Первая - когда важны НИОКР. В таких условиях я задаю вопрос, имеет ли смысл думать о «рынке инноваций в сфере НИОКР» - концепции, которая использовалась Министерством юстиции в 1990-х годах. Вторая ситуация - это ситуация с так называемыми «двусторонними рынками». Это рынки, где для производства желаемой продукции требуется координация нескольких входов и выходов. Примером может служить торговый центр, в котором владелец торгового центра должен учитывать тот факт, что некоторые магазины привлекают покупателей в торговый центр, но эти покупатели совершают покупки в других магазинах торгового центра. Другой пример - операционная система для компьютеров, когда владелец операционной системы хочет побудить прикладных программистов писать прикладные программы для своей операционной системы, чтобы сделать свою операционную систему привлекательной для пользователей. В таких случаях между различными «сторонами» рынка существует взаимодействие, которое должно быть интернализировано. Так, например, владелец торгового центра субсидирует аренду книжного магазина, но взимает высокую арендную плату с ресторана. Или владелец операционной системы субсидирует программистов приложений, но взимает с пользователей высокую цену за операционную систему. Другие распространенные примеры двухсторонних рынков включают клубы знакомств, игровые станции и игры, а также карточные платежные системы. Насколько мне известно, суды еще не признали определение рынка на двусторонних рынках. определения рынка на двусторонних рынках. 1.2.1 Рынки инноваций Рынок инноваций состоит из будущих инноваций в некоторой области, предположительно измеряемых ресурсами, выделенными на НИОКР в данной области. Доли рассчитываются для каждой фирмы очевидным образом. Обратите внимание, что этот анализ сосредоточен на входе (НИОКР), а не на выходе НИОКР (новые продукты). Это отход от обычных процедур определения рынка на основе продуктов. Это была бы оправданная процедура, если бы было легко предсказать, какие НИОКР приведут к появлению нового продукта, но во многих случаях это невозможно сделать. Успех НИОКР весьма неопределенный, и предсказать, откуда придут прорывы в НИОКР, очень сложно. [5] Возможно, фармацевтика является исключением, потому что можно точно определить, на каком этапе находится разработка лекарства в ходе его испытаний в FDA. Тем не менее, рынок конкретных лекарств, находящихся в разработке, не является рынком НИОКР, а представляет собой рынок будущего продукта (каким бы неопределенным он ни был). Это отличается от рынка, основанного на НИОКР для конкретного общего типа продукта. Более того, нам не хватает теоретической базы для определения рынков для рынков инноваций R & D. Что является аналогом повышения цены на 5%? Какая цена измеряется, если продукт не может быть определен? Кроме того, связь между концентрацией НИОКР и выпуском новой продукции довольно слабая. По всем этим причинам я скептически отношусь к тому, что и без того грубая теоретическая конструкция «рынок» может быть полезной. теоретическая конструкция «рынок» может быть полезной при анализе отраслей, где НИОКР играют ключевую роль. [6] 1.2.2 Двусторонние рынки На двусторонних рынках одна сторона (например, разработчик торгового центра, владелец компьютерной операционной системы) интернализирует внешние эффекты между агентами путем эффективного налогообложения и субсидирования различных групп таким образом, что получается «полный пакет». В литературе высказывались сомнения в эмпирической значимости этих двухсторонних рынков (или связанной с ними концепции отраслей с сетевой экономикой). На таких рынках, без координирующей способности третьей стороны, рынки не могут дать эффективный результат. Отсутствие третьей стороны может указывать либо на отсутствие необходимости в ней, либо на существование провала рынка. 1.3 Рыночный механизм В экономике рыночный механизм - это механизм, с помощью которого использование денег, которыми обмениваются покупатели и продавцы при открытой и понятной системе компромиссов между стоимостью и временем на рынке, стремится оптимизировать распределение товаров и услуг, по крайней мере, некоторыми способами. Этот механизм может существовать как на свободных рынках, так и на невольных или контролирующих рынках, стремящихся использовать спрос и предложение или какую-либо другую форму оплаты дефицита для выбора между возможностями производства. В свободной рыночной экономике все ресурсы распределяются частным сектором (отдельные лица, домохозяйства и группы лиц); в плановой экономике все ресурсы находятся в собственности государственного сектора (местные и центральные органы власти); в смешанной экономике некоторые ресурсы находятся в собственности обоих секторов, частного и государственного. В действительности первые два варианта являются в основном теоретическими, а третий - обычным. Ресурсы распределяются в соответствии с силами спроса и предложения. Вмешательство государства в рыночный механизм может привести к экономической неэффективности, если оно применяется к некоторым частным товарам. Цены передают много информации. Они не только говорят производителям, что производить, но и информируют их о том, что нужно производить то, что хотят люди. Чем более неточной будет информация, тем меньше будет экономическая координация, что в свою очередь приведет к снижению удовлетворения желаний. [7] Таким образом, вмешательство в информацию, передаваемую ценами, разрушительно для экономического развития при неправильном или чрезмерном использовании. Однако рыночный механизм часто не может оптимизировать общественные блага из-за таких проблем, как трагедия общего блага. Например, современные автомагистрали способствуют экономическому развитию, но для их создания потребовалось государственное планирование и распределение средств. Другие рыночные механизмы включают фискальную политику правительства и монетарную политику, описываемую правилом Фридмана, предложенным Милтоном Фридманом. [1] Эта политика будет влиять на спрос путем корректировки цен с помощью налогов и сборов и путем корректировки стоимости денег с помощью соответствующего предложения денег. 1.4 Итоги главы 1 В экономике рынок - это совокупность процессных транзакций или обмена товарами или услугами между людьми. Рынок не относится непосредственно к прибыли или компаниям, а просто к взаимному согласию в рамках сделок. Участниками могут быть, в частности, отдельные лица, компании, кооперативы. Рынок содержит пользователей в поисках недостаточных ресурсов по отношению к неограниченным потребностям. Рынок также является социальной (или виртуальной) средой, создающей условия для обмена. Первые рынки в истории работали через бартер. После появления денег начали разрабатываться коммерческие кодексы, которые в конечном итоге породили современные национальные и международные компании. По мере роста производства средства связи и посредники стали играть все более важную роль на рынках. Определение рынка согласно маркетингу: совокупность потребителей, которые хотят, могут и желают купить или продать предлагаемый продукт. [8] ГЛАВА 2. ИСТОЧНИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ Вопрос повышения эффективности деятельности предприятия имеет особое значение в условиях современной деловой среды. Для менеджеров большой проблемой является то, как достичь и поддерживать, не говоря уже о том, как повысить эффективность в условиях крайне неоднородной, сложной, неопределенной и непредсказуемой бизнес-среде. среде. Существенными источниками эффективности предприятия в современной значительными источниками эффективности предприятия в современной бизнес-среде являются реструктуризация предприятия, бизнес-деятельность, а также комплексный подход к управлению затратами, который становится все более важным фактором, определяющим успех бизнеса и источником конкурентных преимуществ. 2.1 Общая характеристика Вопрос обеспечения, поддержания и повышения эффективности деятельности предприятий приобретает особую актуальность в условиях современной бизнес-среды. Это связано с тем, что современная бизнес-среда сложна, неоднородна, динамична и непредсказуема. Для менеджеров большой проблемой является то, как добиться и удержать, не говоря уже о том, как повысить эффективность бизнеса предприятия. Когда речь идет о повышении эффективности, имеется в виду эффективность производства (производительность), эффективность затрат (рентабельность) и эффективность использования активов и капитала предприятия (прибыльность). Другими словами, можно говорить об эффективности производства (производительность и эффективность затрат) и эффективности торговли (прибыльность). В этом смысле менеджеры предпринимают различные меры по улучшению отдельных частичных выражений эффективности (производительности, экономической эффективности и рентабельности), и в частности рентабельности, как комплексного выражения эффективности деятельности предприятия. Реализация принципа прибыльности осуществляется путем увеличения доходов, снижения затрат, сокращения активов и реорганизации хозяйственной деятельности. Следовательно, источники эффективности находятся в процессах адекватного управления ресурсами, которые способствуют либо увеличению доходов, либо снижению затрат, либо и тому, и другому. Если существует высокая степень взаимодополняемости между видами деятельности и организационными единицами, прибыльность может быть увеличена путем реорганизации видов деятельности или реорганизации предприятия. Реструктуризация предприятия проводится с целью повышения эффективности как производства, так и затрат, а также с целью увеличения стоимости для акционеров. [9] Помимо реструктуризации, эффективность затрат достигается за счет систематического управления совокупными затратами (TCM). Это систематический подход к управлению затратами во всех сегментах бизнеса. Практика управления затратами меняется с изменением бизнес-среды. Появляются новые модели управления затратами, такие как Activity Based Costing (ABC), Target Costing (TC), Kaizen Costing (KC), Take-Back (TBC), Future Costing (FC). Особенности современной бизнес-среды просто вынуждают менеджеров интегрировать различные модели управления затратами, а также объединять их с моделями измерения производительности, чтобы повысить эффективность предприятия в долгосрочной перспективе. Параллельно с изменениями в практике управления затратами происходило изменение структуры и направленности деятельности организаций. Процессный подход также предусматривал включение ключевых торговых партнеров, что привело к интеграции цепочек поставок. Движущей силой быстрых изменений является покупатель. Покупатель требует продукцию и услуги лучшего качества по более низким ценам, если это возможно, и с очень быстрой доставкой. Внедрение и применение управленческих инноваций стало необходимым для выживания предприятия, которое борется с вызовами глобального рынка. Однако их единичное применение на практике, по всей видимости, оказалось недостаточным. Это привело к многочисленным повторениям, пробелам и неправильному использованию. Из-за отсутствия целостной и систематической модели эти управленческие инициативы не принесли всех желаемых результатов. Интеграция информации необходима для того, чтобы оптимально использовать ресурсы предприятия. Интеграция модели управления затратами обеспечивает основу для принятия надежных решений, так как позволяет учитывать множество перспектив. Независимо от того, только ли предприятие начинает внедрять новые модели управления затратами или уже использует большинство их преимуществ, все равно необходимо интегрировать различные модели управления затратами, а также модели управления затратами с различными моделями управления эффективностью. 2.2 Реструктуризация как источник эффективности бизнеса Предприятие может применять четыре метода для повышения своей эффективности, особенно рентабельность. [10] Если рентабельность продаж с течением времени снижается или ниже средний показатель по отрасли, то менеджеры принимают решение об увеличении объема продаж, чтобы повысить рентабельность. Увеличение продаж возможно за счет увеличения объема, цены или того и другого. К сожалению, такой метод повышения рентабельности не всегда возможен в том случае, если покупатели требуют стандартизированных продукты, если затраты на дифференциацию продукта выше, чем цена премии, и если существует высокая ценовая эластичность спроса. В случае высокой ценовой эластичности менеджеры могут выбрать снижение затрат для повышения рентабельности. С другой стороны, если коэффициент оборачиваемости общих активов или основных средств был низким в течение долгого времени, менеджеры могут решить сократить активы для того, чтобы повысить рентабельность. Однако, если существует высокая степень взаимодополняемости между видами деятельности и организационными единицами, рентабельность может быть увеличена путем реорганизации деловой активности или реорганизации предприятия. Этот метод будет подразумевает увеличение доходов или снижение затрат, или и то, и другое. В современной бизнес-среде из-за постоянно меняющихся потребностей и запросов клиентов, технологических изменений, глобализации и так далее, реструктуризация предприятия стала наиболее полезным способом повышения эффективности в долгосрочной перспективе. [11] Точнее говоря, мотивом реструктуризации предприятия является повышение эффективности, но это не всегда означает, что влияние реструктуризации предприятия на эффективность неизбежно положительное. Многие исследования подтверждают такое утверждение. Лоуренс указывает, что реструктуризация желательна, если предприятие имеет низкую конкурентоспособность, но очень ключевой бизнес. Krstić указывает, что стратегический сдвиг или наступательная стратегия реструктуризации предполагает вовлечение новых продуктов/сегментов рынка - так называемое обновление продуктового портфеля. Савович [12] указывает, что «корпоративная реструктуризация включает в себя изменения в операционной, финансовых, организационных, управленческих структурах предприятия с целью преобразовать его и добиться большей ценности для его владельцев». Гирод и Уиттингтон [13] указывают, что «организационная реструктуризация включает в себя изменения в фундаментальных принципах организационной структуры, например, переход от функциональных к дивизиональным принципам организации». Реструктуризацию можно определить, как процесс принятия ряда управленческих решений и осуществления ряда действий, которые направлены на достижение радикальных изменений в существующей структуре, стратегии и положении предприятий. Тис считает, что «реорганизация является ключевым фактором в достижении устойчивого прибыльного роста и подразумевает рекомбинацию и изменение конфигурации активов и организационных структур по мере роста предприятия и изменений на рынке и в технологии». Гирод и Уиттингтон выделяют две формы организационной реорганизации: реструктуризация и реконфигурация. Реструктуризация подразумевает доминирующую, «но менее частую реорганизацию», в то время как «реконфигурация подразумевает более постоянную, но ограниченную реорганизацию». Авторы сравнивают эффекты «организационной реструктуризации и организационной конфигурации» на производительность. В целом, авторы находят положительные эффекты реструктуризации и отрицательные эффекты реконфигурации. [14] Однако в динамичной среде результаты оказываются противоположными. А именно, реструктуризация менее эффективна в динамичной среде, в то время как реконфигурация более эффективна, по крайней мере, с точки зрения рентабельности средних активов (ROAA). Карим и Капрон указывают, что реконфигурация предприятия способствует повышению эффективности бизнеса за счет изучения новых возможностей и инноваций. Эйзенхардт и Мартин отмечают, что реструктуризация является слишком эпизодической «для того, чтобы идти в ногу с изменениями в окружающей среде». Ким и Парк считают, что реструктуризация предприятия является одним из ключевых инструментов повышения эффективности предприятия. Авторы отмечают, что внешние механизмы играют важную роль в содействии реструктуризации, и в той мере, в какой при наличии сопротивления инсайдеров против реструктуризации, должники и владельцы капитала могут инициировать или активизировать деятельность по реструктуризации. Чанг отмечает, что размер предприятия оказывает значительное влияние реструктуризации на показатели деятельности предприятий, причем так, что крупные предприятия достигают лучших показателей, чем малые предприятия. Берг и Лим исследуют, как опыт предыдущей реструктуризации влияет на новые решения о реструктуризации и финансовые показатели после реструктуризации. Авторы обнаружили, что предыдущий опыт и накопленные знания имеют отношение к продаже, в то время как организационная импровизация, которая подразумевает краткосрочный опыт, лучше объясняет разделение активов (spin-off). Предприятие может реструктурировать свою деятельность различными способами. [15] Во многих случаях реструктуризация предполагает решение стратегических менеджеров сосредоточиться на основном бизнесе/работе после осуществления продаж, выделение одной бизнес-единицы, ликвидацию, реинжиниринг или высвобождение ряда сотрудников. Одним из возможных стратегических направлений, которое может предпринять предприятие, является продажа одной или нескольких бизнес-единиц. Часто, когда предприятие обнаруживает, что одна бизнес-единица не приносит ожидаемых результатов или не вписывается в долгосрочное направление или планы предприятия, стратегические менеджеры принимают решение о ее продаже. Этот процесс продажи одного подразделения тому, для кого оно станет неотъемлемой частью деловой жизни, называется высвобождением/отчуждением части активов предприятия. Предприятие может быть продано независимым инвесторам, другим компаниям или руководству бизнес-единицы, которая подлежит высвобождению. Другой возможностью реструктуризации предприятия является выведение одной бизнес-единицы путем ее обособления. Последний вариант, который рассматривается для реструктуризации предприятия, - это банкротство. Как правило, это результат длительного снижения уровня результатов деятельности предприятия, который не смогли смягчить или частично смягчить вышеупомянутые варианты реструктуризации или сокращения затрат, поскольку они не были эффективно реализованы. Многие компании, столкнувшиеся с необходимостью выхода из бизнеса или серьезной реструктуризации (необходимой для разворота), рассматривают скоординированную долгосрочную программу стратегических действий. Стратегические менеджеры могут принять решение о сокращении затрат или проведении действий по реструктуризации (таких как выделение отдельных бизнес-единиц или реинжиниринг рабочих процессов в некоторых областях) даже в период организационного роста, если это также способствует развитию предприятия или использованию его конкурентных преимуществ. Поэтому ключевой вопрос заключается в том, увеличивают ли эти действия конкурентное преимущество предприятия или усиливают его. Возникает вопрос, что делать, если нет заказчика для бизнес-единицы или нет возможности выделить бизнес-единицу. Единственным решением в этом случае является ликвидация, которая полностью закрывает бизнес. Ликвидация - это последнее решение, которое принимается, если стратегия поворота не дает желаемого эффекта. Снижение затрат может быть предпринято на уровне всего предприятия или выборочно. [16] Стратегические менеджеры проводят оценку, чтобы выяснить, есть ли какие-то сбои, повторения или неэффективность в рабочих задачах и деятельности (то есть в организационном потенциале), которые можно устранить. Кроме того, они смотрят, можно ли устранить или более эффективно использовать определенные ресурсы. В целом, стратегическим менеджерам придется подумать о сокращении и ликвидации определенных рабочих задач и видов деятельности или почти целых отделов, подразделений или подразделений. Если предприятие обнаружит, что результаты в каких-либо бизнес-единицах или областях не соответствуют стандартам и не отвечают стратегическим целям, желательно полностью изменить образ мышления и то, как оно работает. Такое изменение фундаментального мышления и радикальное перепроектирование организационных бизнес-процессов является реинжинирингом. Он предполагает пересмотр традиционных предположений и подходов, а также радикальное перепроектирование и изменение организационной рабочей деятельности. В процессе реинжиниринга текущие ресурсы, навыки и ключевые компетенции не имеют значения, поскольку стратегические менеджеры пытаются выяснить, можно ли как-то лучше спроектировать рабочие процессы. Поэтому этот процесс предполагает радикальные и зачастую кардинальные изменения. Однако не каждому предприятию удается провести необходимый анализ, и не все готовы к радикальным изменениям. 2.3 Интегрированная модель управления затратами как источник эффективности бизнеса Ключ к достижению прибыльных результатов отражается в понимании взаимосвязи между деятельностью, результатом и созданием стоимости. Для этого предприятие должно «интегрировать свои информационные потоки». Интеграция информации позволяет создать «базу знаний, которая может быть использована для передачи решений, задач, результатов, и возможностей сверху вниз». Интеграция информации между всеми функциями и процессами необходима для эффективного управления в условиях динамичной и неспокойной глобальной экономики. Затраты и производительность системы управления стремятся представить информацию, необходимую для принятия решений и отчет о процессе достижения целей. Менеджеры фокусируются на информации о затратах и информации о затратах и результатах деятельности, чтобы помочь координировать деятельность, особенно в связи с более крупным среды. Лица, принимающие решения, полагаются на информацию о затратах и результатах деятельности, чтобы когнитивно окрасить образ себя, своих организаций и окружающей среды. Ключевые принципы Интегрированной системы управления затратами (ICMS) выражают потребности менеджеров. В частности, эти принципы включают: «стратегическая ориентация, требования клиентов требования, ориентация на стоимость, фокус на процесс/горизонтальный фокус, релевантность для принятия решений, эффективность затрат, система управления затратами на основе взаимоотношений». [17] МКУС подчеркивает взаимосвязи «между информационными потоками и решениями на различных уровнях в организации». Она подразумевает определение соответствующих данных и информации, которые должны быть распространяться среди «отдельных лиц, команд, отделов, процессов и организаций для эффективного, скоординированного принятия решений и действий». Ключевая идея МКУУ заключается в том, что реализация «прибыльных производительности и конкурентного преимущества вытекает из более глубокого понимания взаимосвязей между деятельностью, результатами и созданием стоимости». Другая основная идея заключается в том, что «интеграция информационных потоков» является фундаментальным компонентом «эффективного принятия решений», что обеспечивает коммуникацию и укрепляет связи между взаимозависимыми функциями, командами или подразделениями. ICMS включает следующие элементы: «Процессы стратегического управления - эти процессы включают современные передовые методы, такие как управление затратами, управление активами, управление стоимостью, управление процессами, предприятие как часть цепи поставок, интегрированное управление производительностью и управление на основе затрат; области принятия решений - клиент / рынок, продукт, процесс и уровень ресурсов; интеграция - что подразумевает интеграцию данных и информации с ключевыми процессами стратегического управления». [18] Каличанин и Кнежевич рассматривают калькуляцию затрат на основе деятельности как информационную основу для эффективного процесса стратегического управления. Авторы отмечают, что калькуляция затрат на основе видов деятельности позволяет вести учет затрат, анализировать затраты и управлять ими, что способствует принятию лучших операционных и стратегических бизнес-решений. Наконец, это приводит к повышению эффективности в долгосрочной перспективе. Кроме того, авторы считают. что модель управления затратами, такая как калькуляция затрат на основе деятельности, дополняет и может быть интегрирована в модель стратегического управления, как, например, модель Balanced Scorecard. А именно, информация, собранная с помощью калькуляции затрат на основе видов деятельности может быть включена в перспективы модели сбалансированной системы показателей. Это особенно это касается перспективы внутреннего бизнес-процесса, поскольку бизнес-процессы состоят из большего количества видов деятельности, которые являются ключевым понятием в калькуляции затрат на основе деятельности. Система ABC «обеспечивает информационную основу для обеспечивает и информационную основу для постоянного снижения затрат на всех уровнях компании». Таким образом, интегрированное управление эффективностью является ключевым звеном между планом и результатами. Текущие действия из разных областей предприятия должны быть объединены в единое целое. Именно здесь сочетаются управление процессами и управление на основе деятельности. Управление процессами делает акцент на «горизонтальных связях деятельности, начиная с управления основными рабочими процессами через интеграцию процессов и рабочих мест». Оно связывает действия организации с ценностями клиентов. Аналогичным образом, управление на основе деятельности подчеркивает «эффективное сочетание ресурсов для создания уникальных организационных навыков». Оно анализирует конкретные действия и их связь с «процессами, затратами, производительностью и результатами». Управление на основе деятельности устраняет пробел, предоставляя информацию о затратах и деловой активности с точки зрения процесса. Кроме того, управление на основе деятельности создает достоверную информационную базу для принятия решений менеджерами, поэтому оно акцентирует внимание на альтернативных затратах и анализе стоимости. Поэтому для успешного управления затратами путем преодоления неэффективности затрат и повышения общей эффективности предприятия требуется адекватная информационно-управленческая поддержка. Для того чтобы создать такую поддержку, недостаточно только внедрять и применять отдельные, изолированные современные подходы к бухгалтерскому учету и концепции управления затратами, а необходимо интегрировать большее их количество в рамках жизненного цикла продукции и далее, в рамках общей цепочки создания стоимости. Этому способствует значительная экономия затрат, которая достигается как синергетический эффект от адекватного сочетания различных подходов и концепций управления и учета затрат. Комплексное применение современных подходов и концепций управления затратами, в частности, Activity Based Costing (ABC), Target Costing (TC), Kaizen Costing (KC), Take-Back (TBC), Future Costing (FC) как чрезвычайно ценных аналитико-методологических инструментов управления затратами, позволяет достичь отличных результатов в плане снижения затрат на всех этапах жизненного цикла продукции и в цепочке создания стоимости. Не вдаваясь в более глубокую проработку смысла данного подхода и концепций управления и учета затрат, представляется, что попытка интегрировать их использование может способствовать достижению многочисленных преимуществ. Например, ориентированный на действия кайдзен дает возможность общего применения с концепцией АВС в традиционной или модифицированной форме. Интегрированное применение KC и ABC подразумевает применение концепции кайдзен к деятельности, выявленной при применении концепции ABC, в частности, к деятельности, связанной с ненужными расходами, которые не выполняют функцию создания ценностей, что, таким образом, представляет собой важную основу для снижения затрат. Использование методов кайдзен для снижения затрат на определенные виды деятельности позволило бы снизить затраты на этапе производства, а также обеспечить надлежащее качество продукции. Значительный эффект может быть достигнут и при комплексном использовании модифицированной формы ABC, т.е. Future Costing и Kaizen Costing, особенно предметно-ориентированного расчета себестоимости, который направлен на гармонизацию взаимосвязи между характеристиками продукции, затратами на ее обеспечение и ценами реализации. [19] Особенно подходящими для агрессивного управления затратами на протяжении всего жизненного цикла продукции являются Target Costing и Kaizen Costing, о чем свидетельствуют теоретические соображения и их практическое применение. Эти две концепции учета образуют мощную и полную систему для снижения затрат, где результаты одной системы ведут себя как входные элементы другой, тем самым повышая эффективность общей программы управления затратами. Янич, Карапавлович и Дамьянович [19] исследуют, в какой степени методы стратегического управления затратами, такие как «цепочка создания стоимости, калькуляция затрат на основе деятельности, сбалансированная система показателей, кайдзен-калькуляция и целевая калькуляция затрат», применимы на предприятиях в Республике Сербия. Авторы делают вывод, что бухгалтеры в Республике Сербия осознают важность этих концепций, но не имеют достаточного образования для их правильного внедрения. Это касается всех предприятий, независимо от их размера, вида деятельности, организационно-правовой формы или чистой прибыли/чистых убытков. Мийоч и др. исследовали, влияет ли интеграция современных моделей управления затратами, таких как целевая калькуляция, калькуляция затрат на основе деятельности и тотальное управление качеством, на финансовые показатели предприятия в Хорватии. Авторы доказали, что целевая калькуляция затрат и калькуляция затрат на основе видов деятельности по отдельности не способствуют улучшению финансовых показателей. С другой стороны, авторы утверждают, но не с уверенностью, что тотальное управление качеством лучше влияет на финансовые показатели. Также авторы не утверждают с уверенностью, влияет ли комплексное применение этих моделей управления затратами на финансовые показатели. Al-Halabi и Shaqqour исследуют влияние калькуляции затрат на основе видов деятельности на эффективность предприятия в Иордании. Авторы приходят к выводу, что калькуляция затрат на основе видов деятельности оказывает большое влияние на управление ресурсами, эффективность, снижение затрат и затрат на неиспользуемые мощности. Это касается не только самого предприятия, но и всех участников цепочки создания стоимости и цепочки поставок. Dwivedi и Chakraborty обсуждают возможность интеграции модели управления затратами, такой как калькуляция затрат на основе деятельности, и модели измерения эффективности, такой как сбалансированная система показателей. Они объясняют, как их можно интегрировать в случае с теплоэлектростанцией. Они доказали, что эти управленческие инновации в целом улучшают распределение бюджета и планирование ресурсов, а также повышают эффективность, так как может быть достигнута минимизация внутренних затрат. Шараф-Аддин, Омар и Сулайман исследовали, возможно ли интегрировать целевую калькуляцию затрат (ЦК), как модель управления затратами, со сбалансированной системой показателей (ССП), как моделью управления эффективностью. Они рассмотрели это на примере малазийской автомобильной промышленности. Они обнаружили, что «модель BSC может быть вспомогательным инструментом для успеха ТС». Это означает, что четыре элемента Target Costing – «снижение затрат, качество, функциональность и время выполнения заказа» - могут быть правильно включены в основные четыре перспективы модели Balanced Scorecard, соответственно - финансы, клиент, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост. Авторы также учитывают тип отрасли и тип стратегии, т.е. принята ли предприятием «стратегия противостояния» или «неконфронтационная стратегия, такая как лидерство по издержкам или стратегия дифференциации». 2.4 Итоги главы 2 Источники эффективности предприятия имеют динамичный характер и подвержены изменению в соответствии с изменениями и тенденциями бизнес-среды. В современной бизнес-среде настоящим вызовом является поддержание, не говоря уже о повышении эффективности предприятия. Если существует высокая степень взаимодополняемости между видами деятельности и организационными единицами, прибыльность, как наиболее важное выражение эффективности предприятия эффективность, может быть увеличена путем реорганизации деловой активности или реорганизации предприятия. Существенным источником эффективности бизнеса является управление совокупными затратами управление совокупными затратами (TCM). Это систематический подход к управлению затратами во всех сегментах бизнеса. сегментах. Практика управления затратами меняется с изменением деловой среды. Новые системы измерения и калькуляции затрат разрабатывались по отдельности, что привело к многочисленным повторениям, пробелам и неправильному использованию. Таким образом, необходимо интегрировать различные инициативы по управлению затратами, а также интегрировать инициативы по управлению затратами с другими управленческими инновациями, такими как интегрированные и целостные модели управления эффективностью. Каждый наблюдаемый источник эффективности может иметь положительное или отрицательное влияние на эффективность предприятия в долгосрочной перспективе. Только комплексное и взаимодополняющее применение альтернативных источников эффективности может привести к положительному влиянию на эффективность предприятия в долгосрочной перспективе. Однако трудно просто сказать, что интеграция неизбежно приведет к повышению эффективности предприятия. Можно с большей уверенностью утверждать, что комплексное применение моделей управления затратами, а также интеграция моделей управления затратами с моделями управления эффективностью будет способствовать повышению эффективности и результативности в долгосрочной перспективе. В современной бизнес-среде существуют альтернативные источники эффективности. Но управление затратами, безусловно, играет ключевую роль в принятии стратегических и операционных бизнес-решений. Иначе, управление затратами - это еще и сегмент корпоративной реструктуризации. Корпоративная реструктуризация сама по себе может подразумевать сокращение затрат, что является сутью управления затратами. Однако данное исследование имеет некоторые ограничения. А именно, здесь проводится теоретическое исследование, основанное на теоретических и эмпирических исследованиях других авторов. ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «АБАКАНСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» 3.1 Характеристика МУП города Абакана «Абаканские электрические сети» Основное направление деятельности предприятия - передача электроэнергии по распределительным сетям 0,4 - 110 кВ, развитие электросетевой инфраструктуры г. Абакана и подключение потребителей к электрическим сетям. В число приоритетных направлений деятельности компании включаются: |