Комплексная безопасность предприятия Реферат. КБП Реферат, Прохоренко О.Н.,ИЭоз-10-18. Экологические риски предприятия
 Скачать 50.14 Kb.
|
|
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ» ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра менеджмента в энергетике и промышленности Направление подготовки бакалавриата 38.03.02-«Менеджмент» Реферат Тема: Экологические риски предприятия Выполнил: студент группы ИЭоз-10-18 Прохоренко О.Н. Проверил: доцент кафедры БИТ, к.т.н. Потехецкий С.В. Москва, 2021 г.
Введение Экологические аспекты хозяйственной деятельности предприятия требуют принятия экологически ориентированных управленческих решений посредством определения возможных экологических рисков, оценки эколого-экономических последствий экологических рисков, учета общественного мнения, разработки мер по уменьшению и предотвращению экологических рисков. Предметом исследования в данной работе являются экологические риски на предприятии. Актуальность изучения данного вопроса обусловлена тем, что активное управление рисками должно носить системный характер на предприятии, однако, в настоящее время наибольшее внимание уделяется финансовым рискам. Объектом исследования в работе выступает предприятие ООО ГК "НТЦ Старт". Целью работы заключается в исследовании теоретических и практических основ управления экологическими рисками на предприятии и разработке направлений по повышению экологической безопасности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Провести анализ понятий и способов оценки экологического риска. Разработать мероприятия по снижению экологических рисков в ООО ГК НТЦ "Старт". Работа состоит из Введения, одной главы, Заключения, Списка используемых источников, насчитывающего 10 наименований. В первой главе определяются теоретические основы изучения экологического риска и определения экологического ущерба на предприятии, а так же проводится анализ экологических рисков и экологического ущерба от деятельности ООО ГК НТЦ «Старт». Глава 1. Экологические риски предприятия Понятие экологического риска Экологический риск - вероятность возникновения отрицательных изменений в окружающей природной среде, или отдалённых неблагоприятных последствий этих изменений, возникающих вследствие отрицательного воздействия на окружающую среду [1, с.36]. Экологический риск может быть вызван как чрезвычайными ситуациями природного и антропогенного, техногенного характера, так и повседневными экологическими аспектами деятельности организации. Для анализа и оценки экологических рисков необходимо определить наличие опасных факторов, причин и сценариев [2, с.113]: - Определение и документальное оформление всех потенциальных опасных факторов. - Определение и документальное оформление опасных событий, причин и сценариев, которые могут повлиять на реализацию проекта (что и как может произойти). - Оценка уровня риска для каждого опасного фактора/сценария (функция вероятности и масштабов последствий). - Установление и документальное закрепление приоритетов для мероприятий в сфере управления рисками, на основании результатов анализа рисков. Основная составляющая экологического риска - стоимостная оценка социально-экономических последствий загрязнения окружающей среды - экологический ущерб [3, с.211]. Экологический ущерб - выражение в денежной форме результатов вредного воздействия аварии и ее последствий на окружающую природную среду. Структура экологического ущерба, принятая в международной практике [4, с.115]: потеря жизни или здоровья, включая упущенную выгоду; потеря или повреждение имущества, включая упущенную выгоду; ущерб природным ресурсам и природной среде, включая экосистемные услуги; стоимость превентивных мер и любые потери и убытки, причиненные превентивными мерами. Ущерб природным ресурсам включает [5, с.62]: затраты на восстановление, замещение нарушенных природных ресурсов (первичная реабилитация, восстановительная стоимость); компенсация услуг природных ресурсов за период до их восстановления в исходное состояние (стоимость экосистемных услуг), расходы на оценку ущерба. Экологический риск при осуществлении инвестиционного проекта, т.е. неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе осуществления проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, должен быть сведен к минимуму. Приемлемый экологический риск - уровень, которого допустим, должен быть обоснован исходя из социально - экономических соображений. Экологический риск от объекта является приемлемым, если ради выгоды, получаемой от эксплуатации объекта, общество готово пойти на этот риск. Стратегии предприятия - это действия и виды деятельности, которые необходимы для исключения риска или для снижения риска до приемлемого уровня [6, с.82]. Часто количественная оценка экологических рисков, связанных с деятельностью предприятия, затруднена, но понимание рисков позволит снизить их негативные последствия и оценить возможности развития проекта. Для того, чтобы разработать эффективные мероприятия для минимизации экологических рисков необходимо учитывать особенности управления экологическими рисками на предприятии. Ииииииииииииииииииииииииииииииии Особенности управления экологическими рисками на предприятии Управление рисками помогает выполнить оценку рисков, связанных с такой стратегией. После оценки рисков можно разработать соответствующую программу мероприятий по смягчению и минимизации рисков. Обычно проблемы возникают по причине недостаточного понимания рисков, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия. Как отмечалось выше, экологические риски носят как внутренний, так и внешний характер, но в обоих случаях они вызывают сбои в функционировании предприятия, а ликвидация их последствий требует значительных затрат и ресурсов [7, с.123]. Управление экологическими рисками является центральным разделом стратегического управления в любой организации. Управление экологическими рисками направлено на определение возможных нарушений и рисков, которые необходимо устранить/минимизировать, а также на внедрение стратегий по работе с такими рисками. Оценка рисков и управление рисками должны стать неотъемлемой частью процесса принятия решений. Предприятия, которые лучше оценивают экологические риски, могут использовать более экономичные методы для борьбы с ними. Чтобы управление рисками было эффективным и осмысленным, оно должно стать неотъемлемой частью общей системы управления предприятием. Управление экологическими рисками на предприятии может быть связано с различными задачами. Стратегия управления рисками должна обеспечивать выполнение следующих действий [8, с.219]: - Выявление, количественная оценка, понимание и классификация всех экологических рисков, которым подвергается предприятие. - Снижение экологических рисков, которые не могут быть признаны приемлемыми. - Управление экологическими рисками на надлежащем уровне. - Обеспечение баланса между масштабами планируемых действий по устранению последствий экологического риска и степенью экологического риска. - Обеспечение последовательного подхода к управлению экологическими рисками на предприятии. - Поддержка стандартизации практических методов работы. Задача управления экологическими рисками заключается в том, чтобы обеспечить максимальную устойчивость всех видов деятельности организации. Это повышает вероятность успеха и снижает как вероятность неудач, так неопределенность в отношении достижения общих целей организации. В настоящее время всё большее развитие управления экологическими рисками в России происходит в сферах связанных с выполнением требований нормативно-правовых актов. Существует множество разнообразных форм и типов управления рисками, которые влияют на различные аспекты деятельности предприятия. Множество подразделений, работает в системе взаимосвязей, которые обеспечивают согласованное функционирование предприятия, при этом управление рисками не должно является функцией какого-то отдельно взятого подразделения - руководство должно рассматривать его как процесс, который затрагивает все подразделения. Обобщая результаты оценки рисков, выполненные в различных подразделениях, общий реестр рисков формирует оценку рисков, связанных с деятельностью предприятия в целом. При внедрении системы управления рисками на предприятии необходимо, прежде всего, понимание того, что управление рисками является непрерывным процессом, а не отдельной акцией. Система управления рисками затрагивает все аспекты деятельности и является непрерывным процессом. Этапы управления рисками [9, с.125]: Определение целей управления рисками. Разработка политики управления рисками. Распределение обязанностей. Оценка рисков. Актуализация отчетов по риску. Мониторинг риска. Меры по снижению риска. В части управления рисками данная стратегия должна содержать заявление о том, что предприятие ставит перед собой задачу внедрения управления рисками [1, с.145]. В дополнение к стратегии можно опубликовать политику управления рисками, разъясняющую вопросы выделения ресурсов на реализацию стратегии. Политика управления рисками предприятия должна включать подробное описание ответственности за управление рисками. Процесс управления рисками включает в себя интегрированный набор инструментов и методик для использования на разных этапах бизнес-процессов. Для эффективного функционирования процесса управления рисками необходимо [10, с.174]: - Намерение директоров. - Распределение обязанностей внутри предприятия. - Выделение необходимых ресурсов для обучения и информирования о рисках всех заинтересованных сторон. Эффективность обращения с рисками измеряется той степенью, в которой риски удается исключить или смягчить за счет реализации предложенных мер, направленных на обеспечение контроля рисков. Часто способы управления выявленными рисками определяются экономической эффективностью обращения с рисками, связанной с затратами на осуществление контроля в сравнении с ожидаемым положительным эффектом от снижения риска [10, с.115]. Руководству следует ранжировать ресурсы, необходимые для управления рисками, по степени их приоритетности [6, с.132]. Если высшее руководство предприятия удовлетворено проводимой работой по управлению и обращению с рисками (выявление, изучение, оценка и т.д.), риски можно ранжировать по степени приоритетности и выбрать для каждого из них основные варианты для планирования мероприятий по управлению рисками. Существует три принципа, связанных с допустимыми или приемлемыми рисками [9, с.77]: - Должен существовать баланс между возможной степенью снижения риска и затратами на принятие мер по его снижению. - Риск должен быть при соответствующем уровне контроля. - "Допускающий" руководитель должен подписать записку о мерах по управлению рисками как лицо, допускающее риск. Риск может быть признан допустимым в случае, если затраты на его полное устранение слишком велики. Кроме того, риск может быть принят в качестве допустимого в течение определенного периода времени. В некоторых случаях можно передавать риск, т.е. не устранить или снизить риск, а передать его другому "владельцу" или передать ответственность за него другой организации. После анализа и рассмотрения рисков обычный путь к их смягчению - снижение рисков. Это можно просто определить как контроль рисков, т.е. осознание факта наличия определенного риска и рассмотрение возможностей управления этим риском. Необязательно полностью уничтожать риск - достаточно снизить его до допустимого уровня. При ранжировании рисков по приоритетности рассматривают все решения, принятые в процессе работы с рисками. Рассматриваются все риски, которые были переданы, устранены, допущены или отнесены к категории приемлемых [10, с.58]. Формальная количественная оценка рисков помогает ранжировать риски по приоритетности, но часто у каждого объекта есть свои приоритеты. Управление экологическими рисками часто рассматривается в качестве инструмента, позволяющего предприятию расти в результате внутренних и внешних изменений. Предприятию, закрывающему глаза на риски, труднее привлечь внешние инвестиции, чем организации, у которой есть план действий по управлению рисками. В заключение стоит отметить, что во всем мире во многих отраслях промышленности управление экологическими рисками признано эффективным механизмом снижения экологических рисков для всех аспектов работы предприятий. Этот механизм применим не только к одному сегменту организации, но воздействует на всю компанию и создает такие преимущества, как увеличение прибыли, повышение качества обслуживания потребителей, создание возможностей для развития бизнеса или улучшение условий труда работников. Учитывая особенности управления экологическими рисками на предприятии необходимо проанализировать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО ГК НТЦ «Старт». Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО ГК НТЦ "Старт" Общество с ограниченной ответственностью группа компаний научно-технический центр «Старт» (ООО ГК НТЦ «СТАРТ») осуществляет инвестиционную деятельность в области строительства объектов жилья, социальной и промышленной сферы. Местонахождение Общества - 428000, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Петрова, 6. Целью создания Общества является: создание единой инфраструктуры, содействующей проведению социальных реформ в Чувашской Республике; оказание содействия юридическим и физическим лицам, бюджетным и внебюджетным фондам и организациям Чувашской Республики в объединении их усилий направленных на инвестирование и строительство объектов жилья и социальной сферы. Основной задачей ООО ГК НТЦ «СТАРТ» является осуществление функций Заказчика и Инвестора при строительстве новых объектов недвижимости, реконструкции, расширении и техническом перевооружении действующих предприятий, зданий и сооружений. Основными видами деятельности Общества являются: - инвестирование и строительство объектов жилья и социальной сферы; реконструкция, строительство и проектирование объектов промышленности, жилья, соцкультбыта и другого назначения в соответствии с заключенными договорами; коммерческая и посредническая деятельность; - производство, закупка, переработка, хранение и реализация сельхозпродуктов, продуктов питания, промышленных товаров; - консультационные услуги, проведение тендеров, конкурсов по строительству. - экспертиза объектов, реклама услуг; - производство строительных материалов; - поставка и реализация ГСМ, в том числе для государственных нужд. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии) (Лицензия ГС-4-21-02-27-0-2126003691). Подразделения ОАО "Инвестиционно-строительная компания - "Честр-Групп": ООО ГК НТЦ «СТАРТ», ООО "Честр-Групп-Риэлти", ООО "СУ-20", ООО "СУ-28", РБУ (растворо-бетонный узел), электромонтажный участок и управление механизации. Партнеры ООО ГК НТЦ «СТАРТ»: ОАО "Сбербанк России", ЗАО "Банк ВТБ-24", ОАО "Газпромбанк", ОАО "Банк Уралсиб", ОАО "АКБ "Росбанк", ОАО "Ипотечная корпорация Чувашской Республики". Предложения на обеспечение различных видов продукции сырьем и материалами направлены более чем 50 ведущих предприятиями, которые работают с ООО ГК НТЦ «СТАРТ» на постоянной договорной поставке: ОАО "Электроаппаратный завод", ОАО "Химпром", ОАО "ЗЭиМ", ОАО "Чувашметалл", ОАО "ЖБК-9", ОАО "Железобетон", ОАО "ЧЗСМ", ОАО "НЗСМ", ОАО "Чебоксарская керамика". География деятельности ООО ГК НТЦ «СТАРТ» расширилась в последние годы. Это жилые дома в п. Марфино, п. Купаново, п. Заря, п. Чкаловское, п. Северное и др., а также в самой Москве. Заказы для Череповецкого металлургического комбината: столовая и реконструкция дворца культуры, промышленного гиганта России - АвтоВАЗа (центр УКС жилых и культурно-бытовых объектов ВАЗа г. Тольятти), соседние регионы - Татарстан и Нижегородская Область. ООО ГК НТЦ «СТАРТ» располагает производственной базой по комплектации, переработке, изготовлению и выпуску следующих изделий на площади свыше 10,4 га: производство оконных блоков традиционных и с тройным остеклением, с применением однокамерных стеклопакетов мощностью 16 000 кв. м; производство филенчатых дверных блоков, панелей и офисных перегородок 4000 кв. м; распиловка леса - 5 000 куб. м; производство строительного раствора - 30 000 куб. м; производство товарного бетона - 10 000 куб. м; производство однокамерных стеклопакетов - 10 000 кв. м; производство железобетонных перегородок - 80 000 кв. м; производство сборного железобетона - 5 000 куб. м. Годовые производственные мощности ООО ГК НТЦ «СТАРТ»: до 95 тыс. куб. м кирпичной кладки; тыс. кв. м штукатурных работ; тыс. кв. м облицовочных работ; ,1 млн. кв. м малярных работ. За относительно небольшой срок деятельности ООО ГК НТЦ «СТАРТ» построило и ввело в эксплуатацию более 35 603 м2 жилья, 4 793 м2 нежилых помещений. Значение коэффициента финансирования в 2019-2021 гг. соответствует нормальному (≥ 1), что свидетельствует о значительном превышении собственных средств над заемными, что благоприятно. Коэффициент финансовой устойчивости в 2011-2013 гг. соответствует нормативу (≥ 0,5), то есть можно отметить, что на предприятии сложилась устойчивое положение относительно наличия собственного капитала. В 2021 г. финансовое состояние ООО ГК НТЦ «СТАРТ» немного ухудшается по сравнению с 2019 г., а в 2021 г. финансовые результаты улучшаются по сравнению с 2019 г., тем не менее на протяжении всего анализируемого периода предприятие обладает хорошей деловой активностью, оно финансово устойчиво, а также способно погасить принятые обязательства в среднесрочной перспективе. Экологические риски, вызванные деятельностью ООО ГК НТЦ «Старт» Строительство как отрасль народного хозяйства нуждается в большом количестве различного рода сырья, строительных материалов, энергетических, водных и других ресурсов, получение которых оказывает сильное воздействие на окружающую природную среду. Для определения экологического воздействия ООО ГК НТЦ "Старт" на окружающую среду рассмотрим технологический процесс производства в ООО ГК НТЦ "Старт". При выгрузке цемента из железнодорожных вагонов и при загрузке силосов хранения и их разгрузке в атмосферу выделяется цементная пыль. При выгрузке инертных материалов (песка, щебенки, керамзита) из железнодорожных вагонов и автомобилей, при перемещении инертных материалов на складе и пересыпках материалов в атмосферу выделяется пыль инертных материалов. При приготовлении бетона в бетоносмесительных узлах в атмосферу выделяется пыль цемента и инертных материалов. При смазывании форм (поддонов, крышек, кассет, и т.п.) и сушке изделий в атмосферу выделяется эмульсор. При сварке арматурных каркасов и механической резке арматуры в атмосферу выделяется металлическая пыль, сварочная аэрозоль. При работе шлифовальных и заточных станков атмосферы загрязняется абразивной и металлической пылью. При передвижении автомобилей, тракторов, экскаваторов, тепловозов и погрузчиков по территории предприятия и строительной площадке атмосфера загрязняется оксидом углерода, диоксидом азота, диоксидом серы, сажей, свинцом, бензопиреном и предельными углеводородами. Такие заполнители, как песок, щебень, керамзит поступают на предприятие автомобильным транспортом или по железной дороге и хранятся на открытой бетонированной площадке. С помощью бульдозера заполнители подаются в приемный бункер, откуда песок и щебень ковшовым элеватором и ленточным транспортером подаются в склад заполнителей. Из склада ленточным конвейером заполнитель подается в накопительный бункер БСЦ. Для повышения пластичности бетонных смесей применяют добавку пластификатор форматный. Пластификатор доставляется на предприятие железнодорожным транспортом в цистернах и хранится на складе жидких добавок. В БСЦ пластификатор подается насосом. Цемент, заполнители, вода, добавки дозируются весовыми дозаторами типов 2 ДВЦ-1600, 2 ДВЗ-400, 2 ДВП-800 и подаются в 4 бетономешалки СБ-138. Приготовленная смесь отгружается в автотранспорт или подается в формовочный цех с помощью самоходной тележки. Учитывая организационно-экономические характеристики предприятия, разрабатываются мероприятия по снижению экологических рисков в компании. Мероприятия по снижению экологических рисков в ООО ГК НТЦ «Старт» Как уже было выявлено, важной проблемой, с которой приходится сталкиваться в процессе возведения зданий и сооружений, является воздействие различных факторов строительного производства на сложившуюся окружающую среду. При составлении строительной технологической документации и выборе технологий выполнения тех или иных строительных процессов необходимо учитывать следующие факторы: - наличие повышенного шумового фона, сопровождающего почти все механизированные строительно-монтажные работы; - динамическое воздействие работающих механизмов на окружающие строения и грунты; выброс в атмосферу большого количества пылевых частиц различных фракций и газов от двигателей внутреннего сгорания; - выработка большого количества строительных отходов (в том числе строительного мусора); - разнообразные временные стоки в существующие сети водоотведения и на почву (включая токсичные); - нарушения целостности сложившихся геологических условий и гидрологического режима. С целью уменьшения воздействия вышеназванных факторов на стадии разработки строительных технологий принимаются технические решения, которые отражаются в проектах производства работ. Для снижения уровня шума на строительной площадке должны применяться машины и механизмы с наиболее низкими шумовыми характеристиками, малая механизация переводится на электропривод, следует вводить временное ограничение (запрет работ ночью) для наиболее шумных работ, взрывные работы должны вестись только в утреннее время. Например, погружение свай ударным способом можно заменить вибропогружением или применением бурозавинчивающих свай, а пневматические отбойные молотки - на электромеханические. Для снижения динамического воздействия работающих машин следует использовать различные виброизоляторы и виброгасители. Наиболее современные из них - рулонные многослойные виброизоляционные материалы, которые укладываются по основанию и стенам подвала снаружи. Этот слой воспринимает как вертикальные, так и горизонтальные динамические колебания и гасит их. Для снижения динамических нагрузок на грунты и основание в зонах установки кранов, бетоноподающих и других машин, вызывающих динамические воздействия, монтируют демпфирующие (принудительно гасящие колебания) инженерные сооружения, значительно снижающие распространение динамических колебаний на окружающую грунтовую среду. Выброс в атмосферу пылевых частиц средних и мелких фракций - наиболее сложно контролируемый параметр. Максимальное количество пылеватых частиц выбрасывается в атмосферу в основном при отделочных работах, таких как шпатлёвка, затирка, покраска, снятие старых отделочных покрытий. Поэтому обеспечив поставку на строительную площадку предварительно окрашенные изделия и оборудование, можно свести до минимума выброс строительной пыли. Кроме того, в процессах, связанных с механическим воздействием на твердые материалы (бурение, шлифовка, выдалбливание и др.) рекомендуется в процессе работы производить увлажнение обрабатываемой поверхности. Это приводит к осаждению пылеватых частиц, связыванию их водой и последующей уборке вместе с строительным мусором. Газовые выбросы от двигателей внутреннего сгорания строго контролируются санитарными органами. Поэтому в проектно-сметной документации должен разрабатываться специальный раздел "Охрана окружающей среды", в котором необходимо производить точный учёт всех источников газовыделений. Суммарная концентрация сравнивается с предельно допустимой концентрацией и согласовывается с органами санитарного надзора. С самого начала строительства объекта скапливается огромное количество строительного мусора, что может привести к загрязнению прилегающих территорий. Поэтому необходимо наладить чёткую систему сбора и вывоза бытового и строительного мусора с объекта. На территории строительной площадки необходимо устанавливать стоящие отдельно контейнеры под строительный мусор, в том числе и под сдаваемые отходы, такие как металлолом, бой стекла, кирпича, бытовой мусор. По мере наполнения контейнеры необходимо сразу вывозить на городскую свалку, полигон или пункт приёма отходов стройматериалов. Серьёзную экологическую проблему предприятию ООО ГК НТЦ "Старт" необходимо решать при отводе поверхностных и производственных вод при строительстве объектов. Планируемый объём стоков должен определяться при проектировании и получении технических условий на водоотведение. Трудности возникают с несанкционированным выпуском на существующий рельеф, при этом вода, перемешанная с грунтом, заливает прилегающие территории, забивает ливневую канализацию. С другой стороны, объёмы стоков могут превышать возможности существующих канализационных сетей, а при новом строительстве сетей вообще может и не быть. Чтобы это предотвратить, необходимо на стадии подготовительных работ обеспечить организованный сток со строительной площадки; заблаговременно реконструировать водоотвод на основании технических условий, а если технических условий нет, то строительство не начинать или внести предложения по водоотводу с утверждением в установленном порядке. На строительной площадке установить зоны мойки транспорта и строительных машин, решить вопрос удаления бытовых вод из городков строителей. В процессе проведения работ запретить любой сброс воды не соответствующий установленным схемам водоотвода. В заключение стоит добавить, что соблюдение всех представленных требований и строгий контроль способны существенно снизить уровень экологических рисков, вызванных деятельностью ООО ГК НТЦ "Старт". Заключение На основе анализа экологических рисков, вызванных деятельностью ООО ГК НТЦ «Старт» разработаны мероприятия по снижению экологических рисков в ООО ГК НТЦ "Старт". ООО ГК НТЦ "Старт" ведет активную работу в области экологии. Предприятие имеет официальное подтверждение полного соответствия системы экологического менеджмента требованиям международного стандарта ISO 14001: 2004. Таким образом, задачи решены в полном объеме, цель достигнута - разработка предложений по снижению экологических рисков в ООО ГК НТЦ «Старт». Список используемых источников Хван, Т.А. Экология: основы рационального природопользования: учебное пособие для бакалавров: для студентов высших учебных заведений / Т.А. Хван, М.В. Шинкина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2012. - 319 с. Валова, В.Д. Экология: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Экономика" и экономическим специальностям / В.Д. Валова (Копылова). - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К°, 2010. - 359 с. Ларионов, Н.М. Промышленная экология: Учебник для бакалавров / Н.М. Ларионов, А.С. Рябышенков. - М.: Юрайт, 2013. - 495 c. Николайкин, Н.И. Экология: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по техническим направлениям / Н.И. Николайкин, Н.Е. Николайкина, О.П. Мелехова. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: Академия, 2012. - 571 с. Сурикова, Т.Б. Экологический мониторинг: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Техносферная безопасность" / Т.Б. Сурикова. - Старый Оскол: ТНТ, 2013. - 343 с. Болтнев, В.Е. Экология: учебное пособие / В.Е. Болтнев. - Старый Оскол: ТНТ, 2012. - 351 с. Маринченко, А.В. Экология: учебное пособие, для студентов обучающихся по экономичеcким и социально-гуманитарным специальностям высшего профессионального образования / А.В. Маринченко. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К, 2012. - 328 с. Зайцев, В.А. Промышленная экология: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Энерго - и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии" / В.А. Зайцев. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. - 382 с. Ксенофонтов, Б.С. Промышленная экология: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по всем направлениям образовательной области техники и технологий / Б.С. Ксенофонтов, Г.П. Павлихин, Е.Н. Симакова. - Москва: Форум, 2013. - 207 с. Годин, А.М. Экологический менеджмент: учебное пособие / А.М. Годин. - М.: Дашков и Кш, 2012 (т.е. 2011). - 187 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||