регион как объект. Экономическая теория xx века, изучая обобщенные закономерности функционирования, организации и развития, абстрагировалась от многих конкретных факторов
 Скачать 146.5 Kb.
|
|
Маркетинговые методы анализа регионального развития Для получения качественной картины состояния региона целесообразно применять маркетинговые методы анализа. «Являясь инструментом регулирования рыночных отношений и отражая специфику и особенности региона, региональный маркетинг призван реализовывать идею позиционирования и последующего продвижения региона на межрегиональном уровне» [16, с. 189]. Региональный маркетинг позволяет создать позитивный имидж региона, более рационально использовать внутрирегиональный потенциал, обеспечить его инвестиционную привлекательность для зарубежных и отечественных инвесторов. Процесс осуществления стратегического маркетинга включает три этапа: ситуационный анализ, определение целей по видам продуктов и рынков и разработка маркетинговой программы. На первом этапе изучаются тенденции развития, производится анализ конкурентов и оценка собственного положения, а также исследуются потребители продукции. На втором этапе осуществляется выбор целевых рынков, поиск отличительных качеств и позиционирование продукта. Данный этап заканчивается маркетинговым планом, включающим ресурсное обеспечение, маркетинговые решения, разработку графика внедрения и реализации программ маркетинга. Стратегические направления маркетингового плана включают определение миссии региона, целей его развития, основные внутренние резервы, сформулированные как ведущая компетентность (доля вида хозяйственной деятельности в ВРП, или желаемая доля вида сервиса, или нематериаль ного сектора] и конкурентные преимущества. Миссия определяет «лицо» региона, его бренд, чаще всего визуализированный на гербе области или города. Она, с одной стороны, констатирует достижения и основное направление возможностей, а с другой, может изменить вектор регионального развития. Например, для Крыма такой миссией является духовное и физическое оздоровление граждан, хотя в ВРП республики доминирует химическая промышленность, что явно несовместимо с общепризнанной миссией. Цели маркетингового плана группируются по трем видам: ресурсное и энергетическое обеспечение, утилизация отходов и нематериальные цели, относящиеся к качеству жизни населения. Для каждой группы производится дифференциация целей с соответствующей экономической и финансовой оценкой. Результаты маркетингового плана контролируются путем сравнения с ожидаемыми показателями, а контроль предусматривает коррекцию плана, действия и мероприятия по преодолению негативных отклонений и учет позитивных изменений. На третьем этапе создаваемая маркетинговая программа предусматривает также разработку бюджета с учетом анализа доходов, затрат и прибыли. Аппарат стратегического маркетинга становится актуальным при реализации концепции региона как рынка, в данном случае уместно использовать макропоказатели региона и взаимодействие его с другими регионами и государством в целом. Элементы стратегического анализа использовал в своих работах А. В. Коломиец, рассматривая управление регионом по «слабым сигналам» с постоянным мониторингом внешней и внутренней среды региона для обнаружения возможностей прогрессивного развития и своевременного устранения возникающих угроз [11]. Для мониторинга внешней и внутренней среды региона одним из инструментов является SWOT-анализ, позволяющий систематизировать сильные и слабые стороны состояния эколого-социально-экономического развития региона, а также практически в онлайновом режиме («on-line» — в реальном времени, в данный момент] оценивать потенциальные возможности региона и его потенциальные угрозы. К сильным сторонам относятся: материальные и нематериальные ресурсы, положи тельный энергетический баланс, наличие инновационных предприятий, превышение рождаемости над смертностью, рост, иммиграции населения, образовательная сеть, лидерство в определенных видах деятельности, самообеспеченность продовольствием, экспорт продукции в другие регионы и за рубеж. К слабым сторонам регионального развития можно отнести много факторов, прежде всего: нулевой или отрицательный прирост валового регионального продукта; загрязнения природной окружающей среды (особенно для тех регионов, где развиты рекреация и туризм], распространение характерных для данного региона заболеваний людей и животных (птиц], разведение которых влияет на качество питания населения и экспорт; низкие инновационные показатели. Потенциальные возможности региона требуют постоянного исследования и инициативы со стороны всех агентов регионального рынка, и в данном вопросе ведущая роль отводится органам местного самоуправления. Для выявления потенциальных возможностей необходимо изучать опыт регионов Европы, особенно схожих по природным условиям с Республикой Крым. Существует много примеров полезных инициатив, особенно относящихся к сфере туризма и развлечений, позволяющих привлекать средства граждан данной страны и иностранцев для укрепления и развития региональной материальной базы. К ним относятся организация культурно-массовых мероприятий, пропаганда и реклама природных ресурсов региона, преимуществ сервиса и другие. К прогнозируемым угрозам следует отнести критическое накопление различного вида отходов производства и потребления, неконтролируемую добычу невозобновляемых природных ресурсов, нарушение экологического баланса и ухудшение качества водных объектов, воздуха, земельных ресурсов, а также энергетический кризис. Данные угрозы вполне можно предусмотреть, рассчитав потенциальный экономический ущерб и составив план профилактических мер. В принятом 9 января 2017 г. Законе Республики Крым от 09 января 2017 года № 352- ЗРК/2017 «Стратегия социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года» проведен детальный SWOT-анализ региона, элементы которого представлены в табл. 1. Таблица 1 SWOT-анализ социально-экономического положения Республики Крым1
1 О стратегии социально-экономического развития Республики Крым до 2030 года: Закон Республики Крым от 26 декабря 2016 г. // Министерство экономического развития Республики Крым. URL: http://minek.rk.gov.ru/ file/File/minek/2017/strategy/strategy-fullvers.pdf (дата обращения: 15.02.2017].
Стратегический маркетинг в управлении регионом Используя инструментарий стратегического маркетинга для анализа региона, полезно построить «Ромб конкурентных преимуществ» Майкла Портера. Данный «Ромб» был предложен для иллюстрации национальных конкурентных преимуществ, он состоит из четырех взаимосвязанных блоков: 1] факторные условия; 2] условия спроса; 3] родственные и вспомогательные отрасли; 4] стратегии компаний, структура и конкуренции [12]. Первый блок показывает способность региона превращать свои природные условия, уровень образования и инфраструктуру в конкурентные преимущества. Второй блок — условия спроса — учитывает количество и возможности потребителей продукции определенной отрасли. Так, возможности потребителей связаны не только с уровнем их достатка, но и восприимчивостью к нововведениям, традициям употребления напитков и пищи, образованностью, потребностью в духовном развитии. Третий блок отражает участие региона в глобализационных процессах, наличие филиалов крупных компаний, которые являются инициаторами разработок инноваций в малом и среднем бизнесе, поскольку размещают в регионе свои заказы и позволяют ознакомиться с образцами нововведений мирового уровня. Четвертый блок ромба конкурентных преимуществ отражает интенсивность конкуренции на внутреннем рынке для определенных товаров и услуг, что способствует повышению их качества и выходу на международный (межрегиональный] рынок. Наряду с ромбом Майкл Портер предложил строить матрицу конкурентных преимуществ (табл. 2], позволяющую выявить источник конкурентного преимущества и оценить масштаб конкуренции [13]. Четыре элемента матрицы группируются по два в соответствии с целями уменьшения затрат, дифференциации, сокращения или расширения масштаба рынка. Каждый элемент матрицы представляет собой бизнес-стратегию: 1] стратегия лидерства по затратам; 2] стратегия дифференциации; 3] стратегия концентрации на затратах; 4] стратегия концентрации на дифференциации. Для региона затратами являются расходы бюджета, а дифференциацией — его ресурсные преимущества, включая искусственно созданные ресурсы, например исторические. Стратегия лидерства по затратам требует от руководства региона постоянного контроля за расходной частью бюджета, сокращения расходной части и недопущение дефицита бюджета. Один из путей — использование собственных продовольственных и энергетических ресурсов, альтернативной энергетики, строительных материалов и др. Иногда для снижения затрат требуются предварительные инвестиции в основные фонды для совершенствования производства и сбыта. Для региона здесь возникает проблема четкого размежевания собственности государственной и региональной, региональной и частной. Стратегия дифференциации требует использования инноваций и поддержку имиджа эксклюзивной продукции высокого качества, что позволяет обоснованно повышать цены на производимые товары и услуги и получать соответствующие доходы. Данная стратегия направлена также на расширение ассортимента товаров и услуг, выработку характерных только для данного региона продуктов, например народных промыслов или стилизованных под этнические признаки инновационных продуктов. Стратегия концентрации на затратах основана на детальной проработке альтернативных вариантов различных направлений развития региона. Альтернативные проекты позволяют оценить текущие и будущие затраты, в частности на восстановление природного объекта в Таблица 2 |