сов смес. лекция тех экон обос проект. Экономическое обоснование выполняется в форме бизнес плана, являющегося основным системным документом реализации нового проекта, или техникоэкономического обоснования

• Название: Экономическое обоснование выполняется в форме бизнес плана, являющегося основным системным документом реализации нового проекта, или техникоэкономического обоснования
• Анкор: сов смес
• Дата: 25.10.2021
• Размер: 175.05 Kb.
• Имя файла: лекция тех экон обос проект.docx
• Тип: Исследование; #255365
• страница: 7 из 12

Жизнециклическая концепция инновации

• 
  Циклические колебания экономики в мире прямо связаны с НТП и с инновационными преобразованиями. Жизнециклический подход рассматривает процесс создания и освоения новшеств как динамически синхронизированную систему. Для изучения инновационной деятельности наибольшее значение имеет исследование жизненного цикла товарановинки (новой технологии) и жизненного цикла организаций. В основе жизненных циклов всех экономических объектов, процессов и систем лежит одна и та же последовательность смены одного звена (стадии) логики развития на другой: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, увядания и упадка.
  

I – стадия зарождения и начала роста

II быстрый рост

III – замедление роста, зрелость

IY стабилизация

Y – увядание, старение, упадок

Концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ) у различных исследователей тесно связана с концепцией жизненного цикла организации (ЖЦО),

который имеет примерно такую же цикличность. Однако, согласно мнению исследователей, жизненный цикл организации, в случае адекватных и своевременных управленческих решений не ограничивается временными рамками. Любая организация может существовать сколь угодно долгое время при соблюдении определенных условий, в частности при условии соответствия ее состояния требованиям окружающей среды. Относительно жизненного цикла товаров такого утверждения сделать нельзя. Безусловно, что долголетие и эффективность функционирования организации напрямую зависят, в том числе и от жизненного цикла производимых организацией товаров. Менеджер в своей деятельности должен обязательно учитывать специфику проявления жизненных циклов отдельных видов продукции. Управление ими необходимо осуществлять таким образом, чтобы пик жизненного цикла одного товара приходился на момент начала спада товара, популярного в прошлом. В таком случае организация сможет сохранить темпы роста и избежать наступления спада. Использование концепции жизненного цикла в практике управления организацией помогает менеджерам выявить ключевые проблемы, характерные для данной стадии, и выработать своевременные и адекватные пути их решения.
Под понятием жизненного цикла организации понимается время жизни деловой организации, совокупность стадий в ее развитии, каждая из которых характеризуется специфическими целями и задачами, однотипными ценностными установками, определенными управленческими проблемами, от решения которых зависит жизнеспособность и эффективность компании. Основа эффективного управления любой организации —все организации, как живые организмы, проходят через различные стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся образцы поведения во время роста и развития. На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех организации определяется способностью лидеров управлять здоровым переходом от одной стадии к другой. В целях принятия оптимальных решений инновационный менеджер анализирует и детально изучает жизненный цикл организации как открытой системы Диапазон подходов к организации как к развивающемуся во времени объекту чрезвычайно широк. Автор каждой модели ЖЦО выделяет какие-либо уникальные наборы характеристик предприятия и его отношений с окружающей средой. В модели Грейнера организации проходят через пять последовательных стадий, переход к каждой из которых происходит вследствие «революции», возникающей из-за серьезных организационных проблем. На первой стадии (предпринимательской) организация растет благодаря творчеству, инновациям, но этот рост приводит к кризису руководства. На второй стадии рост (через директивное управление) завершается кризисом автономии, который возникает из-за потребности децентрализации процесса принятия решений. На третьей стадии рост (через делегирование) приводит к кризису контроля. На четвертой стадии рост (через координацию с помощью реструктуризации, формального планирования) приводит к кризису формализации, который заставляет организацию двигаться к пятой стадии — росту через сотрудничество. Кризисом пятой стадии является информационная перегрузка и психологическое насыщение. Задача менеджеров на каждом революционном этапе состоит в отыскании нового набора организационных методов для управления на следующей стадии эволюционного роста организации.

При исследовании роста российских компаний с точки зрения инновационного менеджмента более полезной оказывается модель ЖЦО И. Адизеса, являющаяся самой многостадийной и самой подробной. Теория Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение изменяется — контролируемость растет, а гибкость уменьшается. Ключ успеха в управлении организацией — это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше. Этапы жизненного цикла организации делятся на две группы: рост и старение (рис.). Рост начинается с зарождения и заканчивается расцветом, после этого наступает старение.

Начинающееся со стабилизации и заканчивающееся смертью организации. Концепция И. Адизеса, основанная на ситуационном анализе, исследует стадии создания организации, быстрого роста, зрелости, стабильности и упадка. И. Адизес показывает возможные болезни роста фирмы, особенности ее поведения в зависимости от ситуации во внешней и внутренней среде, исследует их причины, ставит «диагноз» и дает прогноз: показывает возможности и пути «выздоровления» или «летального исхода». И. Адизес впервые связывает стадии жизненного цикла фирмы с «тяжестью заболевания», т. е. отклонениями от оптимального течения фазы цикла. Среди факторов процветания и отдаления наступления старости и упадка данная концепция выделяет инновационную активность фирмы и формирование доминирующих конкурентных преимуществ. На первой стадии — стадии создания организации творческий процесс протекает свободно, он основывается на анализе ситуации внешней среды и особенно на изучении механизмов конкуренции. В качестве инструментов анализа И. Адизес предлагает так называемую гипотезу рациональных ожиданий. На второй стадии за счет создания и внедрения новшеств, развития инновационного бизнеса обеспечивается экономический рост фирмы. При этом важнейшей задачей является выбор адекватных организационных структур и методов управления и обеспечение оптимального соотношения процессов, обеспечивающих финансовую устойчивость и динамизм роста. На стадии зрелости фирма нацелена на расширение направлений деятельности, на повышение эффективности инноваций за счет внедрения плодотворных технологий, на поиск новых вариантов развития с оптимальным сочетанием процессов централизации и делегирования полномочий. Успешные фирмы с высокой инновационной активностью посредством диверсификации производства строят стратегию дальнейшего обновления и расширения бизнеса на новых рынках. При невозможности использования преимуществ диверсификации и инновационного развития многие предприятия используют реорганизацию, слияния и поглощения. Согласно данной теории ЖЦО организация может выжить и перейти к следующему циклу развития только в том случае, если найдет новую идею, новый товар, привлекательные для потребителя, и займет новое место на рынке.

Практическая значимость концепции жизненного цикла заключается в том, что она позволяет увидеть тенденции развития организации, предвидеть характерные управленческие проблемы, подобрать наиболее целесообразные пути их решения, тем самым не допустив их перерастания в организационные патологии. Между тем многие руководители оказываются не в состоянии решить управленческие проблемы, которые возникают вследствие быстрого роста (табл. 1).

Для эффективного осуществления инновационного процесса важно не только установить стадию жизненного цикла товара в которой будет осуществляться инновационная деятельность (НИОКР, производство реализация, потребление), а также представить характер динамики жизненного цикла спроса.