Лекции. Экономика машиностроительного производства экономика приборостроительного производства экономика предприятия
 Скачать 0.71 Mb.
|
|
Продолжение табл. 1
Характерные черты ОАО и ЗАО представлены в табл.3. Таблица 3 – Характерные черты ОАО и ЗАО
1.5 Объединения организаций (предприятий) В мировой экономике процесс концентрации производства и централизации капитала привел к образованию различных форм монопольных объединений. 1. Концентрация производства – процесс, направленный на увеличение выпуска продукции (работ, услуг). 2. Централизация капитала – увеличение его размеров в результате объединения или слияния нескольких ранее самостоятельных капиталов. Объединения предприятий возникают в результате различного типа слияний и поглощений. При поглощении одно предприятие покупает другое (полностью или частично), и в дальнейшем осуществляется контроль над ним, т.е. оно сохраняет главенствующее положение. При слиянии предприятия, имеющие общий интерес, объединяются с целью создания новой компании. Слияния бывают горизонтальные, вертикальные и конгломератные. Горизонтальные слияния - объединения предприятий, которые являются конкурентами в одной и той же отрасли. Цель горизонтальных слияний заключается в получении выигрыша от экономии, обусловленной масштабами деятельности, и защите от жесткой конкуренции. Вертикальные слияния - объединения предприятий, действующих в одной отрасли, но в разных звеньях технологической цепи. Цель вертикальных слияний заключается в получении надежного доступа к источникам ресурсов и рынкам сбыта. Эти слияния способствуют монопольным проявлениям и поэтому требуют особого внимания со стороны государства. Конгломератные слияния - объединения предприятий различной отраслевой принадлежности, не связанных между собой технологически, совершаемые для увеличения масштабов и уменьшения риска благодаря диверсификации производства. Целью этих слияний является ускорение роста предприятия и диверсификация риска. Теоретически, если в одном из видов производства наблюдается спад, в другом может начаться подъем, что позволит компании в целом удержать равновесие на рынке. Организационные формы объединения предприятий: 1. КАРТЕЛЬ – простейшая форма монополистического объединения. Каждое предприятие, вошедшее в картель, сохраняет производственную и коммерческую самостоятельность. Объектами соглашения могут быть: ценообразование, сферы влияния, условия продаж, использование патентов, регулирование объемов производства, согласование условий сбыта продукции, найм рабочих. Действует, как правило, в рамках одной отрасли. Затрудняет функционирование рыночных механизмов. Попадает под действие антимонопольного законодательства. В одних странах мира запрещены законом, в других, напротив, их формирование поощряется в целях реструктуризации промышленности, стандартизации материалов и комплектующих, ограничения конкуренции между мелкими фирмами. 2. СИНДИКАТ – организационная форма монополистического объединения предприятий, при которой вошедшие в него компании теряют коммерческую самостоятельность, но сохраняют юридическую и производственную свободу действий (закупка сырья и сбыт продукции осуществляются централизованно). Были широко распространены в дореволюционной России. Классическим примером международного синдиката является алмазный синдикат «Де Бирс», сосредоточивший в своих руках реализацию практически всех добываемых в мире необработанных алмазов. Россия, так же как и многие другие страны, вынуждена сотрудничать с этим синдикатом. Пока он располагает возможностями давления на аутсайдеров, пытающихся вести торговлю алмазами самостоятельно, вплоть до их полного вытеснения с рынка. Во многих странах мира приняты законы, направленные против любых форм монополистических объединений, оказывающих тормозящее влияние на развитие экономики. 3. ТРЕСТ - объединение предприятий, в котором предприятия-участники теряют производственную и коммерческую самостоятельность и подчиняются единому управлению – центральной компании. Реальная власть в тресте сосредоточивается в руках правления или головной компании (централизация производственной и коммерческой деятельности). Преимущественное развитие тресты получили в отраслях, производящих однородную продукцию. В современный период тресты встречаются редко. В России в строительстве - организационно-производственная единица (напр., строительно-монтажные тресты и др.). 4. КОНЦЕРН – многоотраслевое акционерное общество, которое характеризуется единством собственности и контроля (приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними). ПРИМЕР: ОАО «Концерн Росэнергоатом" занимается производством электрической и тепловой энергии на атомных станциях России и ее реализацией. Сегодня в состав концерна входят все 10 атомных станций России, которые наделены статусом его филиалов, 7 дирекций строящихся АЭС, а также «Управление капитального строительства строящейся Ростовской атомной станции», «Дирекция строящихся плавучих атомных теплоэлектростанций», «Научно-технический центр по аварийно-техническим работам на АЭС», «Проектно-конструкторский филиал», «Технологический филиал» и «Инженерно-технический центр атомных станций». ОАО «Концерн Росэнергоатом» является собственником основных производственных фондов и имеет на балансе имущество, необходимое для осуществления основного вида деятельности - производства электрической и тепловой электроэнергии. Уставной капитал ОАО «Концерн Росэнергоатом» составляет 391 562 534 427 рублей. ЗАО "Концерн "Наноиндустрия" является интегрирующей научно-производственной компанией, специализирующейся в сфере практического использования достижений нанотехнологий и создания высокотехнологичных производств конкурентоспособной продукции на их основе. ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" - старейшее предприятие России входящее в холдинг «Объединенные кондитеры». 5. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ – мягкая форма добровольного объединения самостоятельных предприятий, которые одновременно могут входить и в другие объединения (совместное решения научно-технических, производственных, экономических и др. задач). 6. КОНГЛОМЕРАТ – монополистическое объединение, диверсифицированная корпорация, возникшая в результате слияния разнородных, не связанных между собой по отраслевому или технологическому признакам предприятий, кредитных учреждений, находящихся под единым контролем. Конгломераты были популярны в 60-х годах, когда считалось, что они обеспечивают лучшее управление и предоставляют более надежную финансовую поддержку и, следовательно, приносят большую прибыль, чем небольшие независимые компании. Некоторые конгломераты стали столь громоздкими, что ими было сложно управлять. В 80- и 90-х годах некоторые конгломераты продали свои подразделения и сконцентрировались на нескольких основных областях деятельности. Большинство аналитиков считают, что акции конгломератов оценивать сложно, поскольку конгломераты заняты во многих не связанных друг с другом видах деятельности. 7. ХОЛДИНГ – финансовая компания, владеющая контрольным пакетом других предприятий с целью контроля и управления их деятельностью и получения дохода на вложенный в акции капитал. ПРИМЕР: Холдинг «Комплексно энергетические системы» - вертикально интегрированная компания, объединяющая производство тепловой и электрической энергии и продажу тепла, электричества и газа В КЭС-Холдинге созданы шесть дивизионов по направлениям деятельности: «Генерация Урала», «Генерация Центра», «Генерация Волги», «Трейдинг», «Развитие мощностей» и «Ритейл». Каждый дивизион возглавляет исполнительный вице-президент КЭС. ОАО «Российская электроника» - холдинговая компания, объединяющая свыше 70 предприятий электронной отрасли, которые специализируются в разработке и производстве изделий электронной техники, электронных материалов и оборудования для их изготовления, а также СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов. Входит в состав ГК «Ростехнологии». 8. КОНСОРЦИУМ – крупная финансовая организация, создающаяся в результате временного соглашения между банками и промышленными предприятиями для совместного проведения крупных финансовых операций (инвестирование в крупный промышленный проект). ПРИМЕР: ЗАО "Машиностроительная корпорация "Уралмаш" и ООО "Промышленные Буровые Установки" заключили Генеральное соглашение о создании консорциума "Уралмаш - Промышленные буровые установки". Цель создания консорциума - разработка, проектирование и строительство современных буровых установок различной модификации с последующим сервисным обслуживанием и обучением персонала. Консорциум «Альфа-Групп» — один из крупнейших в России финансово-промышленных консорциумов, интересы которого распространяются на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, средства массовой информации, водоснабжение и водоотведение, а также инвестиции в промышленно-торговые предприятия на выборочной основе. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА 2.1 Цели и функции управления производством Управление производством - непрерывно протекаемый во времени процесс, обеспечивающий реализацию целей по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания. Главные цели управления производством: 1. Удовлетворение потребительского спроса. 2. Эффективная переработка ресурсов. Функции управления производством представлены на рис. (рис.3).  Рис. 3. Функции управления производством Стратегические функции управления производством включают: - стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся (жизненный цикл товара, маркетинговые исследования); - стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности; - стратегию размещения новых производств в других регионах с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети; - стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами; - стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия; - стратегию качества, обеспечивающую качество и конкурентоспособность продукции. Тактические функции управления производством включают: - тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве; - тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них; - тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса; - тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса; - тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков. Оперативные функции управления производством включают: - разработку модели протекания процесса производства в пространстве и во времени (проектирование перемещения и преобразования ресурсов в продукцию с определенной скоростью); - установление очередности (календарной последовательности) выполнения работ по каждому производственному подразделению; - учет выполнения оперативных планов; - непрерывное наблюдение за ходом производственного процесса и его регулирование. 2.2 Производственный процесс и типы его организации Производственный процесс (ПП) - совокупность действий по созданию продукции (работ, услуг), количественное и качественное соединение в пространстве и во времени средств производства и трудовых ресурсов. ПП состоит из следующих элементов: 1. Средства производства (имущество организации): - предметы труда (оборотный капитал) - то, что преобразуется в процессе труда (сырье, материалы, полуфабрикаты), - средства труда (основной капитал) - орудия труда, при помощи которых работник воздействует на предмет труда. 2. Трудовые ресурсы - совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства благ и услуг. Тип организации производственного процесса - совокупность организационно-технических и экономических особенностей производства, обусловленных номенклатурой, объемами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции. Типы производства: - массовое - характеризуется изготовлением узкой номенклатуры продукции в больших количествах в течение продолжительного периода времени, - серийное (крупно,- средне,- мелко) - характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции, периодически повторяющимися партиями (сериями) изделий через определенные промежутки времени, - единичное - характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Тип производства определяется по коэффициенту закрепления операций (Кз.о ) Кз.о = Ко / S, (1) где Ко – число деталеопераций, обрабатываемых на рабочих местах в цехе (участке), S – число рабочих мест в цехе (участке). Таблица 4
Объекты управления производственным процессом обеспечивают организацию процесса производства в пространстве (рис. 4).  Рис. 4. Объекты управления производственным процессом Состав цехов основного производства представлен в табл. 5. Таблица 5 – Состав цехов основного производства
Состав цехов вспомогательного производства представлен в табл. 6. Таблица 6 – Состав цехов вспомогательного производства
Состав обслуживающего хозяйства представлен в табл. 7. Таблица 7 - Состав обслуживающего хозяйства
2.4 Формы и методы организации производства Ф о р м ы организации производства – это определенное сочетание в пространстве и во времени элементов ПП. Формы организации производства: А) концентрация – процесс сосредоточения производства в крупных цехах, производствах, предприятиях, регионах; Б) централизация – процесс сосредоточения производства за счет его перегруппировки; В) специализация – выделение особого вида производства и создание нового производственного подразделения; Виды специализации: - предметная (подетальная) – закрепление за производственной системой отдельных изделий, сборочных единиц (деталей), - технологическая – закрепление за производственной системой выполнения отдельных технологических процессов, операций или стадий производства. Г) кооперирование – перераспределение изготовления или производства отдельных элементов продукции между различными производителями (предприятия, цех и т.д). При данной форме происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации. Д) комбинирование – технологическое сочетание взаимосвязанных разнородных производств одной или нескольких различных отраслей промышленности в рамках одного предприятия (комбината).  Рис. 5. Формы организации производства М е т о д ы организации производства – это совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов ПП. Виды методов: 1. Поточный – масштабы выпускаемой продукции велики, выпуск осуществляется ограниченной номенклатурой с заданной периодичностью; 2. Партионный – производство продукции осуществляется партиями, номенклатура выпускаемой продукции ограничена организацией производства; 3. Единичный – выпуск продукции осуществляется единичными экземплярами изделий, повторяющимися или не повторяющимися через определенное время, и характеризуется широкой номенклатурой; 4. Единично-партионный – применяется в условиях гибких производственных систем, единичные экземпляры деталей, принадлежащие определенному семейству изделий, могут обрабатываться единой партией. На выбор методов ОП оказывают влияние факторы: – номенклатура выпускаемой продукции, – масштабы выпускаемой продукции, – периодичность выпускаемой продукции, – трудоемкость продукции, – характер технологической обработки продукции. 2.5 Производственный цикл – организация производственного процесса во времени Производственный цикл (ПЦ) – это промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад. ПЦ измеряется в днях, часах, минутах. При организации или совершенствовании производственного процесса стремятся к уменьшению величины производственного цикла, что обеспечивает: - уменьшение потребности в оборотных средствах; - уменьшение площади складских помещений для хранения незавершенного производства, запасов сырья и материалов; - улучшения использования основных фондов; -снижение себестоимости продукции. Таблица 8 - С о с т а в производственного цикла
Показатель продолжительности ПЦ необходим при: - обосновании величины производственной программы; - разработке календарного графика движения предметов труда в процессе производства (логистика производства); - расчете объемов незавершенного производства и величины оборотных средств. 3. Планирование деятельности организации 3.1 Сущность, цели и задачи планирования на предприятии Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: - обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности; - повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие. Для выполнения функций текущей деятельности и развития предприятия необходимо осуществлять процедуру их планирования. Планирование – это начальный этап управления (рис.6).  Рис. 6. Связь планирования с функциями менеджмента Планирование представляет собой упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке комплекса планов предприятия, которые определяют показатели для достижения целей в будущем. Цели планирования: 1. Разработка целей и задач предприятия и обоснование стратегий для их достижения. 2. Определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации предлагаемых стратегий, и разработка графика для их привлечения и выделения. 3. Разработка мероприятий по внедрению принятых планом решений и контролю за их выполнением. В ходе планирования предприятие решает следующие задачи:
Результатом планирования является система планов. План– это система экономических показателей, представляющих общую программу развития организации и ее структурных подразделений на определенный период времени. 3.2 Виды и функции планирования Планирование в организации может относится к тому или иному виду в зависимости от признака по которому происходит классификация. 1. С точки зрения ответственности за формирование и реализацию планов каждому уровню в иерархии управления соответствует свой вид планирования (рис. 7): - стратегические – разработка курса развития предприятия на долгосрочный период времени; - тактические – обоснование планов действий и методов реализации стратегии организации на среднесрочный период времени; - оперативные – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.  Рис.7 Высший уровень руководства (топ-менеджмент) отвечает за миссию предприятия, стратегию развития, стратегические цели и стратегическое планирование. Средний уровень управления (функциональный менеджмент) отвечает за тактическое (текущее) планирование, активно участвует в формировании стратегических планов. Нижний уровень управления (линейный менеджмент) отвечает за формирование и реализацию оперативных планов (за смену, неделю, декаду, месяц) и принимает участие в годовом и стратегическом планировании. Оперативные планы являются базой для регулирования производства. 2. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа: - детерминированные системы, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации (у предприятия среда неопределенная, меняющаяся, а у его подразделений высокая определенность и точность в предвидении результатов); - вероятностные (стохастические) системы, не дающие полной предсказуемости результата. 3. Временная ориентация целей планирования определяет четыре типа планирования: - реактивное планирование – нацелено на использование опыта прошлого. Сторонники такого подхода исключают возможность правильного предвидения будущих событий и склонны преувеличивать прошлые достижения. Такой подход возможен и целесообразен при устойчивой внешней и внутренней среде; - инактивное планирование (инертность)– полное удовлетворение настоящим, сохранение в максимальной степени существующего метода принятия решения. В результате организация практически теряет способность приспосабливаться к изменениям; - преактивное планирование (предупреждающее) – ориентировано в основном на будущие изменения. Оно направлено на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития. Ему идентично стратегическое планирование; - интерактивное планирование основано на принципе максимального участия работников организации. Его цель – проектирование будущего, параметры которого идеальны для производителя. 4. В зависимости от горизонта времени планирования выделяют долго-, средне-, краткосрочное планирование. 5. С точки зрения обязательности выполнения плановых заданий находят применение следующие виды планирования: Функции планирования предприятия (рис.8).  Рис. 8. 3.4 План производства и реализации продукции Производственная программа определяют необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе:
План производства состоит из двух разделов:
1) товарная (ТП); 2) валовая (ВП); 3) реализованная продукция (РП). Товарная продукция включает стоимость: - готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону; - работ и услуг производственного характера; - продукции вспомогательных производств, предназначенных для реализации на сторону, капитального и среднего ремонта оборудования и транспортных средств. ТП выражается в: - оптовых – для увязки плана производства с финансовым планом. - сопоставимых – для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.  где Nri – план (годовой) выпуска продукции i-го вида в натуральном выражении; Цi – действующая оптовая цена продукции i-го вида; n – количество видов ТП (i = 1,2,3…n); Уj – объем работ и услуг j-го вида промышленного характера; m – количество видов работ и услуг. Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в т.ч. незавершенное производство (НП). ВП = ТП + (НПк - НПн) + (Ик - Ин), где НПк, НПн – остатки НП в стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно; Ик, Ин – остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода. Между ТП и ВП существует следующая зависимость: ВП = ТП, если НПк = НПн, т.е. НП = 0 ВП > ТП, если НПк > НПн ВП < ТП, если НПк < НПн Реализованная продукция (РП) – основной стоимостной показатель.  где Сн, Ск – остатки готовой продукции на складе предприятия на начало и конец планируемого периода Он, Ок – остатки отгруженной продукции, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода. 3.5 Производственная мощность предприятия Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда. Экономическое обоснование производственной мощности — важнейший инструмент планирования производства продукции. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции. Производственная мощность - величина переменная. Она изменяется в течение отчетного периода и определяется, как правило, на начало и конец года. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем производства продукции. Производственная мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие из них следующие:
Выбытие мощности происходит по следующим причинам:
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, мощность цехов – по мощности ведущих участков, мощность участков - по мощности ведущего оборудования. Ведущие цехи – обычно механические или сборочные, но могут быть и другие. Ведущий участок тот, который играет решающую роль в выполнении производственной программы цеха. Ведущим оборудованием цеха считается такое, на котором выполняется главные технологические операции по изготовлению продукции, определяющей специализацию участка. Производственная мощность ведущих цехов определяется по формуле ПМ = Q ∙ H ∙ F, где ПМ - производственная мощность цеха; Q - количество единиц одноименного ведущего оборудования, ед.; H - часовая техническая (паспортная) мощность единицы оборудования, ед.; F - фонд времени работы оборудования, час. Производственная мощность по группам технологического оборудования определяется по формуле ПМ = Qd ∙ F / tшк где Qd - число единиц оборудования d-ой группы; tшк - штучно-калькуляционная норма времени на единицу продукции f-го наименования по d-ой группе взаимозаменяемого оборудования, нормо-ч. При обосновании производственной программы производственными мощностями рассчитываются:
Входная производственная мощность - это мощность на начало отчетного или планируемого периода. Выходная производственная мощность - это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода. При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода. Выходная мощность (ПМвых) рассчитывается по формуле ПМвых = ПМвх + ПМт + ПМр + ПМнс –ПМвыб, где ПМвх - входная производственная мощность; ПМт - прирост производственной мощности за счет технического перевооружения производства; ПМр - прирост производственной мощности за счет реконструкции предприятия: ПМнс - прирост производственной мощности за счет расширения (нового строительства) предприятия; ПМвыб - выбывающая производственная мощность. Среднегодовая производственная мощность (ПМс) определяется по формуле  где ПМiввод - вводимая i-я производственная мощность; tiд - количество месяцев в году, в течение которых будет действовать i-я мощность; ПМjвыв - выводимая j-я производственная мощность; tjб - количество месяцев в году, в течение которых не будет действовать j-я выводимая мощность; 12 - количество месяцев в году. Уровень использования производственной мощности характеризуется:
Коэффициент экстенсивного использования оборудования определяется как отношение времени фактически отработанного данной группой к располагаемому фонду  где - фактический выпуск изделий за определенный отрезок времени, шт.; - фактические затраты штучно-калькуляционного времени на изделие по d-ой группе оборудования, нормо-ч.; Коэффициент интенсивного использования характеризует использование оборудования по производительности в единицу времени, соответственно показывает размер потерь в затратах времени на единицу продукции.   где - штучно-калькуляционная норма времени на единицу продукции f-го наименования по d-ой группе оборудования, нормо-ч. Общий коэффициент использования производственной мощности показывает уровень использования оборудования и соответственно его полный резерв при данной программе.  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||