Экономика организации (предприятия) 201213 уч год
 Скачать 0.9 Mb.
|
|
—обеспечить максимальную эффективность функционирования предприятия и решения поставленных задач —обеспечить равновесие между производством и потреблением —обеспечить равновесие между спросом и предложением Система требований к формированию планов, включающая методы разработки, показатели, логику построения плана, это: —методология планирования —технология планирования —методика планирования —способы планирования Совокупность конкретных методов и способов разработки планов по предприятию и его структурным подразделениям, в разрезе временных параметров, это: —методология планирования —технология планирования —методика планирования —способы планирования Конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана: —методология планирования —технология планирования —методика планирования —методы планирования В практике не используются следующие методы планирования: —балансовый —нормативный —оценочный —экспертный В зависимости от способа выражения все показатели плана подразделяются, на: —количественные, качественные —абсолютные, относительные —натуральные, стоимостные —эффект, эффективность К количественным показателям относятся: —численность персонала, объем затрат на производство —материалоемкость, рентабельность —качество продукции (работ, услуг, доля на рынке —коэффициент общей платежеспособности, ликвидности Планирование, ориентированное, в основном, на будущие изменения: —реактивное —преактивное —инактивное —интерактивное Планирование, ориентированное на проектирование будущего: —преактивное —реактивное —инактивное —интерактивное Отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования – это: —принцип участия —принцип адекватности —принцип комплектности —принцип точности Метод планирования, предполагающий создание прогнозов будущего - оптимистического, пессимистического и вероятностного, называется: —по факторный —от достигнутого уровня —экспертных оценок —составления сценария Метод, который опирается на опыт руководителей и информацию об окружающей внутренней и внешней среде – это: —нормативный —балансовый —интуитивный —по факторный Основным методом планирования трудовых, материальных, финансовых показателей является: —интуитивный метод —нормативный метод —балансовый метод —по факторный метод Средством реализации стратегии предприятия является: —тактическое планирование —стратегическое планирование —долгосрочное планирование —текущее планирование Планирование текущих тенденций спроса и предложения на год по кварталам осуществляет: —оперативное планирование —тактическое планирование —текущее планирование —среднесрочное планирование Главной целью бизнес-плана является: —выпуск запланированного объема продукции —получение прибыли —обоснование ресурсов предприятия Какие из названных позиций правильно характеризуют стратегическое планирование – это: —ведение предприятия в будущем, его место и роль в экономике —более долгосрочное планирование, в сравнении с другими его видам —детальный план развития предприятия —способ достижения долгосрочных целей предприятия По видам планирования не различают: —стратегическое —долгосрочное —краткосрочное —текущее С точки зрения обязательности плановых решений различают: —директивное, индикативное —стратегическое, тактическое —текущее, оперативное —квартальное, месячное По содержанию плановых решений выделяют: —стратегическое, тактическое, оперативное —директивное, индикативное —текущее, квартальное, месячное —бизнес-планирование Принцип, предполагающий разработку плана направленного на достижение максимально возможных результатов, это: —принцип гибкости —принцип комплексности —принцип маржинальности —принцип конкретности Взаимосвязь и отражение в плане всех направлений хозяйственной и финансовой деятельности достигается при реализации принципа: —принцип гибкости —принцип комплексности —принцип маржинальности —принцип непрерывности Принцип планирования, рассматривающий предприятие как систему, взаимосвязь подразделений, является: —принцип гибкости —принцип комплексности —принцип маржинальности —принцип единства Способами организации планирования во времени являются: —непрерывное и регулярное планирование —финансовое и производственное планирование —дискретное и скользящее планирование —оперативное и текущее планирование В зависимости от целей составления бизнес-плана, на предприятии не существует следующий его тип: —бизнес-план коммерческой идеи —бизнес-план структурного подразделения —бизнес-план развития региона —бизнес-план развития организации Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования заключается: —в трактовке будущего —в различных горизонтах планирования —в степени обязательности исполнения плановых заданий —в пользователях информации Основой для формулирования целей фирмы является: —выбор стратегии фирмы —анализ воздействия внешних факторов —миссия фирмы —изучение стратегических альтернатив По целевой направленности планов различают виды планирования: —оперативное, долгосрочное, финансовое —долгосрочное, нормативное, стратегическое —долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное —нормативное, тактическое, оперативное, стратегическое К процедурам стратегического планирования относится: —прогнозирование —балансирование —сопоставление —группировка К основным функциям стратегического планирования относятся: —координация и регулирование —учёт и контроль —установление и перераспределение —накопление и предоставление информации Виды планирования по времени, используемые на фирме: —долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное —технико-экономическое, оперативно-календарное, инвестиционные программы —стратегическое, оперативное, тактическое —план выхода на рынок, план удержания позиций, план сокращения Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется: —функциональная —инструментальная —управленческая —деловая Специфические (локальные) принципы стратегического планирования: —обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев —изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий —научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов Этапы процесса стратегического планирования выполняются в следующем порядке: —определение миссии и постановка целей, анализ среды, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и анализ стратегического планирования —анализ среды, определение альтернатив, определение миссии и постановка целей, контроль и анализ стратегического планирования, выбор стратегии, реализация стратегии —контроль и анализ стратегического планирования, анализ среды, определение миссии и постановка целей, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии К основным видам управленческой деятельности в процессе стратегического планирования относится: —распределение ресурсов —оценка прошлого опыта —установление связей с поставщиками Высшим организационным уровнем пирамиды стратегического планирования является: —корпоративный уровень —долгосрочный уровень —стратегический уровень Миссия фирмы - это: —основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования —совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы —совокупность целевых ориентиров подразделений фирмы —кратко сформулированный рекламный лозунг фирмы Цели должны удовлетворять требованию: —достижимости —устремленности в среднесрочную и долгосрочную перспективу —участия —независимости При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов: —рынок —производство —финансы —персонал Тема 7. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия Совокупность свойств, продукции призванных удовлетворять определенные потребности – это: —полезность —эффективность —качество —ценность Какая система показателей характеризует определенные свойства изделия: —комплексные показатели качества —единичные показатели качества —экологические показатели качества —индивидуальные показатели качества К комплексным показателям качества продукции относятся: —доля продукции, соответствующая мировым стандартам —ремонтопригодность —транспортабельность —надежность, долговечность Целью сертификации не является: —обеспечение безопасности жизни и окружающей среды —содействие потребителю в компетентном выборе продукции —защита потребителя от недобросовестности изготовителя —подтверждение показателей качества продукции заявленных изготовителем К задачам стандартизации не относятся: —создание системы нормативно – технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции —планирование научно – технических и конструкторских работ —контроль правильности использования нормативно – технической документации Субъект, который не обладает правом опубликования государственных стандартов: —министерства и ведомства России —юридические лица, имеющие в своих структурах метрологическую службу —Госстандарт России —предприятие Что относится к понятию «нормативно-техническая документация»: —производственная документация —стандарты —требования заказчика продукции Что отличает аттестацию продукции от ее сертификации: —установление соответствия продукции требованиям стандартов —установление допустимости использования продукции —установление соответствия продукции показателям высшего мирового уровня —отличий нет Установление норм и требований к физическим и размерным величинам производимой продукции, называется: —аккредитацией —стандартизацией —аттестацией —сертификацией Качество продукции начинает формироваться в процессе: —производства —разработки —эксплуатации —сбыта Сколько этапов включает в жизненный цикл продукции в соответствии с международным стандартом ИСО: —11 этапов —5 этапов —7 этапов —9 этапов Что такое ИСО серии 9000: —система сертификации продукции —Международная система качества продукции —система качества продукции —Международные стандарты на системы управления качеством продукции Система качества – это: —методы и виды деятельности оперативного характера —подходы, модели, определяющие требования к продукции —совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов Сертификат соответствия – это: —нормативно-технический документ, определяющий требования к продукции —документ, контролирующий правильность использования нормативно- технической документации —документ, подтверждающий соответствие продукции нормативно- техническим требованиям Методы и деятельность оперативного характера, используемые для удовлетворения требования к качеству продукции, называется: —управление качеством —улучшение качества —планирование качества —потребление качества При аттестации продукции производится установление ее соответствия: —требованиям рынка —требованиям технических условий —только экологическим нормам —показателям высшего мирового уровня стандартов Конкуренция, это: —изучение рыночной конъюнктуры —постоянное улучшение качества продукции —завоевание предприятием новых рынков —соперничество между людьми, предприятиями для достижения одной и той же цели Конкурентоспособность предприятия определяется по: —комплексу показателей и характеристик —финансовой устойчивости —одному основному показателю —объему продаж Конкурентоспособность предприятия является: —показателем эффекта хозяйственной деятельности —комплексным относительным показателем —единичным показателем качества —абсолютным показателем Относительными показателями качества продукции являются (4 ответа): —метры —проценты —коэффициенты —литры —баллы —индексы —цена Какие показатели характеризуют свойства продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначается: —назначения —надежности —транспортабельности —безопасности —экономичности —патентно-правовые —технологические —эргономические —эстетические Показатели качества, характеризующие свойство объекта сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров и требуемых функций: —назначения —надежности —транспортабельности —безопасности —экономичности —патентно-правовые —технологические —эргономические —эстетические Показатели качества продукции, характеризующие удобство и комфорт потребления: —назначения —надежности —транспортабельности —безопасности —экономичности —патентно-правовые —технологические —эргономические —эстетические Приспособляемость продукции к транспортировке характеризуют —следующие показатели качества: —назначения —надежности —транспортабельности —безопасности —экономичности —патентно-правовые —технологические —эргономические —эстетические Показатели качества, определяющиеся выразительностью, дизайном, гармоничностью, целостностью: —назначения —надежности —транспортабельности —безопасности —экономичности —патентно-правовые —технологические —эргономические —эстетические К аналитическим методам оценки конкурентоспособности относят (3 ответа): —рейтинговую оценку —оценку на основе доли рынка —метод многоугольника конкурентоспособности предприятия —оценку на основе теории эффективной конкуренции —матричные модели конкурентоспособности К каким методам оценки конкурентоспособности относится инструмент определения конкурентоспособности, разработанный Бостонской консалтинговой группой и названный ее именем: —к рейтинговой оценке —к оценке на основе доли рынка —к оценке на основе теории эффективной конкуренции —к многоугольнику конкурентоспособности предприятия —к матричным моделям конкурентоспособности К комплексным показателям качества относятся: —показатели надежности —показатели сравнительной эффективности —показатели использования оборудования Представление о качестве основано на: —требованиях и пожеланиях потребителей —принципах деятельности производителей —законодательных требованиях государства Планирование качества – это: —деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применения элементов системы качества —определение характеристик качества нового изделия —планирование производства бездефектной продукции Квалиметрия – это: —наука об измерениях, методах, достижения их единства и точности —наука о количественных измерениях характеристик качества Качество продукции формируется в процессе ее: —разработки —производства —эксплуатации —технического обслуживания Формирование качества осуществляется на этапах жизненного цикла продукции: —маркетинг, проектирование, материально-техническое снабжение —подготовка и разработка, производство, контроль, проведение испытаний —монтаж и эксплуатация, техническое обслуживание, утилизация Обеспечение качества осуществляется на этапах жизненного цикла продукции: —подготовка и разработка продукции, изготовление, контроль, проведение испытаний —маркетинг, проектирование, материально-техническое обслуживание —реализация, упаковка и хранение, монтаж и эксплуатация Поддержание достигнутого уровня качества осуществляется на этапах жизненного цикла продукции: —упаковка и хранение, реализация, техническое обслуживание —изготовление, контроль и проведение испытаний —проектирование, разработка, материально-техническое обеспечение Критериями оценки конкурентоспособности предприятия являются: —конкурентоспособность товара, финансовое положение, эффективность производственной деятельности, эффективности организации сбыта —уровень капитальных вложений, мобилизационные возможности, конкурентоспособность товара —стратегическая гибкость, привлекательность, конкурентный статус Тема 8. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Стратегия предприятия, направленная на разработку и выпуск нового продукта (изделия) называются: —финансовая —производственная —инновационная —маркетинговая Защитная инновационная стратегия подходит для предприятий: —средних —крупных —крупных и малых —малых Документом, удостоверяющим авторство изобретения полезной модели и исключительное право на ее использование, является: —сертификат —свидетельство —патент —лицензия Инновация это: —комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества —процесс экономического развития за счет более интенсивного использования всей совокупности ресурсов на основе ускорения научно- технического прогресса —процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства Признаком инновации является: —удовлетворение новой потребности —наличие прав на использование технического решения —экономически выгодное техническое решение —наличие конструкторско-технической документации на издание По технологическим параметрам выделяют инновации: —продуктовые и процессуальные —внутриорганизационные и межорганизационные |