Экзамен (6). Экзаменационное задание по курсу
 Скачать 25.38 Kb.
|
ЭКЗАМЕНАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ ПО КУРСУ Стратегический менеджмент Период выполнения задания: Вес работы в итоговой оценке по курсу: Вариант 1. Матрица Ансоффа Критерии оценивания: а) правильность отнесения альтернатив к квадратам матрицы, б) полнота и адекватность использования методов для оценки пригодности, приемлемости и осуществимости, в) логичность и обоснованность выбора альтернативы. Вес работы в итоговой оценке по курсу: 50 баллов Формулировка экзаменационного задания: 1. На примере Вашей организации определите возможные альтернативы развития. А) Укажите границы существующего рынка и продукт (продуктовую группу). Б) Расположите возможные стратегические альтернативы в матрице «продукт - рынок» (матрице Ансоффа). 2. Выберете 2 (две) из предложенных вами альтернатив и оцените их с использованием следующих критериев: А) Пригодность – т.е. соответствие альтернативы стратегической позиции организации, учитывая тенденции во внешней среде (наличие потребителей, интенсивность конкуренции, тренды в макроокружении). Необходимо указать тенденции в макроокружении и отраслевой среде, которые делают возможной и привлекательной реализацию выбранных альтернатив. Б) Приемлемость – т.е. соответствие ожидаемых результатов стратегической альтернативы, таких как отдача (возможные финансовые результаты) и приемлемый уровень риска, ожиданиям заинтересованных сторон. В) Осуществимость – т.е. оценка того, будет ли стратегия работать на практике. Необходимо указать какие ресурсы и компетенции есть у компании для реализации альтернативы. Если существуют ресурсные разрывы, указать каким образом можно их ликвидировать. 3. На основании проведенного анализа определите альтернативу, наилучшим образом отвечающую трем перечисленным выше критериям. Задание выполняется индивидуально (даже если объект анализа совпадает). Максимальный объём работы - 3 страницы. Вариант 2. SWOT-анализ Критерии оценивания: а) наличие сравнения соответствия КФУ с основными конкурентами при определении сильных и слабых сторон, б) правильность выделения возможностей и угроз, в) отсутствие противоречий в элементах матрицы, г) наличие стратегических альтернатив, выявленных на основе первичного анализа. Вес работы в итоговой оценке по курсу: 50 баллов Формулировка экзаменационного задания: На примере Вашей организации, подразделения или конкретного проекта определите возможные альтернативы развития. 1) Коротко опишите решаемую проблему. 2) Определите факторы внешней среды, влияющие на объект исследования. Определите возможности и угрозы. 3) На основе сравнительного анализа с конкурентами (конкурирующими проектами) определите сильные и слабые стороны. 4) Идентифицируйте и кратко опишите элементы матрицы, выберете 5-7 основных в каждом поле. Составить матрицу первичного SWОT-анализа. 5) Предложите стратегические альтернативы в каждом поле с указанием факторов первичного анализа, являющихся базой принятия решения. 6) Сформулируйте выводы о направлениях развития компании. Задание выполняется индивидуально (даже если объект анализа совпадает). Максимальный объём работы - 4 страницы. |